※ 引述《supermars ( 歡迎參觀名片檔)》之銘言：
: 儲蓄..理財..保險...本來就是個人生活中該分開的事情，
: 但是因為每個人不同的個性，
: 比例上會大有不同...
人的不同個性，不會影響保險的本質：風險管理的「一種」手段
而且這種風險，是經濟風險
不用經濟效益下去算
不然是要憑感覺或靠算命？
: 至於..現在都少$等同未來多少錢...
: 難道未來在通膨很誇張的前提之下..
: 不會算進保險費用嘛...
這就是通膨pk預定利率
你回答我
現在預定利率能pk贏通膨？
: 醫療費會因此變便宜嘛..
: 這裡文章不是 不支持定期保險，
: 但是我絕對不會否定終身型態的保險，
: 販售終身的保障也是 保險公司 很大要承擔的風險..
很好，既然「販售終身的保障也是 保險公司 很大要承擔的風險」
那麼避免保險公司倒掉賠不出來的最好方法就是：不要保那麼久
: 應該說..
: 保險公司雖然出了 醫療、意外、癌症、重大疾病..一堆保險，
: 有終身、有定期，
: 對客戶繳費而言,只是濃縮在15-20年，或是分攤到1-75～85歲..
: 保障的是客戶在今天保單成立之後..的所有風險..
: 多數的終身型態保單...多半有 豁免的附條款，
: 最倒楣的狀況...不就是過了30天..90天..就中鏢了..
: 客戶反倒不用 繼續繳費..保障持續永有..
很明顯違反理財常識
在預定利率低的情況下，竟然要用價值高的貨幣去換價值低的貨幣
講保障？
低額的保障是轉嫁多少損失？
避險措施不操作槓桿倍數還避什麼險？
: 定期險呢...以定期險為主約的話..似乎到了一定年紀就停了..
以年輕人來說，75歲後的風險重要還是養育下一代的最近20年重要？
用b的話，75歲後的事我還有45年時間準備
但是這10年如發生風險，風險移轉效益才是重點
為了75歲後導致減損近期的風險管控？
你確定你懂風險管理？
: 如果要因為 新的醫療保障內容..去作新的規劃..得到的答案卻是拒保..
加保原因：新的醫療保障內容
這代表：舊的用不到
在這情形下，哪一種的已支出損失比較大？定期樂勝
: 難道就會因此放棄既有的 終身搭配定期 嘛..
: 還是要哀怨當初怎麼沒有設計50年期的定期主約?!
: 現在如果只要規劃定期的醫療險..
: 多少要以「壽險」為主約..
: 但是客戶 要得是醫療...沒事多花壽險的錢作什麼?!
既然不是市場上全部的定期醫療都必須搭壽險出單
那你就別誤導
: 雖然可能是低保額出單..1萬、10萬..但是就是多付出保費在壽險上面.而不是醫療..
: 再者又要扯到佣金...是公司給業務的薪水..
: 整份保單看下來...
: 定期險每年佣金持續領..客戶繳了50年一樣繼續領..
壽險端是遞減而且有領的期限
別說你不知道
: 要不要看看終身的可以領久阿..
: 又有多少的客戶，可以獨愛終身保單..沒事有錢花了10來萬全部都買個終身保單..
: 正常的話..定期的保額一定比終身來的高..每年費用差不多 55波..
: 終身的只有前面幾年...
: 定期的好歹可以繳費6.7年以上..而且費用會逐年增加..相對業務領的也就逐年增加..
: 先別說怕業務員做不了這麼久..佣金卻還是會繼續發放在下個業務員身上..
: 如果因為看佣金比例..而忽略客戶的保障內容...進而不當販售商品..
: 這才是為人所詬病的吧，而不是公司給某商品多少的佣金！
科科，計算佣金的時候
你有沒有想過「佣金的貨幣時間價值」？
: 相互搭配絕對有其一定的道理跟幫助。
沒道理，所以不用聽你說
什麼叫做多空雙巴指的就是又要賭風險可能隨時發生又要賭自己能活過75歲
: 為來到底會不會發生體況..
: 那也等同未來會不會讓保單權益受損，
: 這是不可現在下定論的..
: 有人擔心、有人一樣不擔心..
擔心不會讓危險發生率增加，也不會讓危險發生率減少
壽險專業是當客戶的張老師？
: 就看客戶們在規劃保障時候能夠的一個觀念與擔心角度，
: 有的人願意賭自己的身體健康..
: 有的人寧願在自己可以接受的範圍內作適當地搭配～
: 有的人現行就只能、且只願意接受定期的規劃，因人而異。
沒錯，所以客戶完全不想聽業務員講的時候
麻煩你乖乖走開
別去「教育」他
--
==============================================================================
滾滾長江東逝水 浪花淘盡英雄
是非成敗轉頭空 青山依舊在 幾度夕陽紅
白髮漁樵江渚上 慣看秋月春風
一壺濁酒喜相逢 古今多少事 都付笑談中
==============================================================================
--
: 儲蓄..理財..保險...本來就是個人生活中該分開的事情，
: 但是因為每個人不同的個性，
: 比例上會大有不同...
人的不同個性，不會影響保險的本質：風險管理的「一種」手段
而且這種風險，是經濟風險
不用經濟效益下去算
不然是要憑感覺或靠算命？
: 至於..現在都少$等同未來多少錢...
: 難道未來在通膨很誇張的前提之下..
: 不會算進保險費用嘛...
這就是通膨pk預定利率
你回答我
現在預定利率能pk贏通膨？
: 醫療費會因此變便宜嘛..
: 這裡文章不是 不支持定期保險，
: 但是我絕對不會否定終身型態的保險，
: 販售終身的保障也是 保險公司 很大要承擔的風險..
很好，既然「販售終身的保障也是 保險公司 很大要承擔的風險」
那麼避免保險公司倒掉賠不出來的最好方法就是：不要保那麼久
: 應該說..
: 保險公司雖然出了 醫療、意外、癌症、重大疾病..一堆保險，
: 有終身、有定期，
: 對客戶繳費而言,只是濃縮在15-20年，或是分攤到1-75～85歲..
: 保障的是客戶在今天保單成立之後..的所有風險..
: 多數的終身型態保單...多半有 豁免的附條款，
: 最倒楣的狀況...不就是過了30天..90天..就中鏢了..
: 客戶反倒不用 繼續繳費..保障持續永有..
很明顯違反理財常識
在預定利率低的情況下，竟然要用價值高的貨幣去換價值低的貨幣
講保障？
低額的保障是轉嫁多少損失？
避險措施不操作槓桿倍數還避什麼險？
: 定期險呢...以定期險為主約的話..似乎到了一定年紀就停了..
以年輕人來說，75歲後的風險重要還是養育下一代的最近20年重要？
用b的話，75歲後的事我還有45年時間準備
但是這10年如發生風險，風險移轉效益才是重點
為了75歲後導致減損近期的風險管控？
你確定你懂風險管理？
: 如果要因為 新的醫療保障內容..去作新的規劃..得到的答案卻是拒保..
加保原因：新的醫療保障內容
這代表：舊的用不到
在這情形下，哪一種的已支出損失比較大？定期樂勝
: 難道就會因此放棄既有的 終身搭配定期 嘛..
: 還是要哀怨當初怎麼沒有設計50年期的定期主約?!
: 現在如果只要規劃定期的醫療險..
: 多少要以「壽險」為主約..
: 但是客戶 要得是醫療...沒事多花壽險的錢作什麼?!
既然不是市場上全部的定期醫療都必須搭壽險出單
那你就別誤導
: 雖然可能是低保額出單..1萬、10萬..但是就是多付出保費在壽險上面.而不是醫療..
: 再者又要扯到佣金...是公司給業務的薪水..
: 整份保單看下來...
: 定期險每年佣金持續領..客戶繳了50年一樣繼續領..
壽險端是遞減而且有領的期限
別說你不知道
: 要不要看看終身的可以領久阿..
: 又有多少的客戶，可以獨愛終身保單..沒事有錢花了10來萬全部都買個終身保單..
: 正常的話..定期的保額一定比終身來的高..每年費用差不多 55波..
: 終身的只有前面幾年...
: 定期的好歹可以繳費6.7年以上..而且費用會逐年增加..相對業務領的也就逐年增加..
: 先別說怕業務員做不了這麼久..佣金卻還是會繼續發放在下個業務員身上..
: 如果因為看佣金比例..而忽略客戶的保障內容...進而不當販售商品..
: 這才是為人所詬病的吧，而不是公司給某商品多少的佣金！
科科，計算佣金的時候
你有沒有想過「佣金的貨幣時間價值」？
: 相互搭配絕對有其一定的道理跟幫助。
沒道理，所以不用聽你說
什麼叫做多空雙巴指的就是又要賭風險可能隨時發生又要賭自己能活過75歲
: 為來到底會不會發生體況..
: 那也等同未來會不會讓保單權益受損，
: 這是不可現在下定論的..
: 有人擔心、有人一樣不擔心..
擔心不會讓危險發生率增加，也不會讓危險發生率減少
壽險專業是當客戶的張老師？
: 就看客戶們在規劃保障時候能夠的一個觀念與擔心角度，
: 有的人願意賭自己的身體健康..
: 有的人寧願在自己可以接受的範圍內作適當地搭配～
: 有的人現行就只能、且只願意接受定期的規劃，因人而異。
沒錯，所以客戶完全不想聽業務員講的時候
麻煩你乖乖走開
別去「教育」他
--
==============================================================================
滾滾長江東逝水 浪花淘盡英雄
是非成敗轉頭空 青山依舊在 幾度夕陽紅
白髮漁樵江渚上 慣看秋月春風
一壺濁酒喜相逢 古今多少事 都付笑談中
==============================================================================
--
All Comments