[新聞] 臺灣經濟何時苦盡甘來？ /陶冬 - 投資

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作者: chiuj () 看板: Stock
標題: [新聞] 臺灣經濟何時苦盡甘來？ /陶冬
時間: Thu Sep 25 09:50:16 2008

1.原文連結：
http://blog.sina.com.cn/s/blog_467a66b00100ag9u.html

2.內容：
臺灣經濟何時苦盡甘來？
"臺灣還要苦多久？"在KPMG的一個論壇上，主持人今週刊的梁永煌社長對筆者有此一問。

此問反映出今日臺灣市場的焦慮，折射著臺灣民眾的苦悶。"馬上好"，如同其他選舉宣傳
廣告一樣，從市面上消失了。萬眾期待的"520"行情並未露面，臺灣股市反而重重地跌了一
下。

也許梁社長的提問，本身就有問題。兩岸週末直航已經開通，大陸遊客也現身桃園機場，
但是這些對於困境中的臺灣經濟，幫助實在有限，杯水車薪而已。臺灣經濟何時苦盡甘來
，不取決於馬英九是否當選，也不完全取決於兩岸關係有無改善，根本在於臺灣經濟何時
能夠成功轉型。

蔣經國之後，臺灣在經濟發展上就沒有了vision，再也沒有見到具有前瞻性思維的領袖。
馬英九上臺，為人們帶來了希望，提供了遐想的空間，但是並沒有給掙扎中的臺灣經濟提
供一個轉型戰略。沒有整體的戰略，政策往往缺乏重點，缺乏連貫性，它們的長期效果多
數時候並不理想。

筆者看來，馬英九的兩岸政策屬平面鋪開，內容繁多但缺乏重點，更沒有將此與臺灣自身
的轉型聯繫起來。兩岸溝通上知己不知彼，無的放矢之處頗多。另一方面， 馬英九既要
經濟好處，又要和談免談。其實經濟牌是北京制約臺灣走向獨立的主要籌碼，馬英九式的
"政經分開"，無異于"既要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草"。 北京對臺北禮遇有加，兩岸
間小的突破還會有，不過以馬英九目前所擺出的姿勢，筆者相信"中國因素"在可預見的
未來，難以成為推動臺灣經濟轉型的主要動力。

臺灣在金融領域裏，積極爭取成為區域金融中心。臺灣擁有巨額財富是實情，不過這並不
是搖身變為金融中心的充分必要條件。當外資進入國內市場還需要申請登記時，當國民資
產出國還面臨上限時，臺灣與香港、新加坡相比還是有明顯的差距。

有科技公司宣佈回台作一次或二次上市，對臺灣營商環境、資本市場投下了信任的一票，
的確值得慶祝。但是一枝花帶不來一個春天。只有經濟的轉型、企業的繁榮，才能真正使
資本市場進入新的境界。

每天僅有173名大陸遊客訪台，對翹首以待的臺灣旅遊業，乃是一個重大失望，離政府每
年100萬人的額度相差甚遠，較大陸每年4000萬遊客進入香港更是 天壤之別。這裏有奧
運會帶來的一次性遊客下降，不過臺灣遊價格偏貴、有吸引力的景點少，也是重要的原
因。筆者暫時看不出臺灣成為香港或夏威夷。

十二大基建專案是馬英九內閣"拼經濟"的重頭戲，欲與蔣經國時代的十大基建相媲美。不
過蔣經國時代的臺灣經濟適逢高速增長期，基建擴張打通了經濟瓶頸，提 高了企業效率，
為臺灣出口業的崛起立下汗馬功勞。換言之，基礎設施建設乃載體，它們為經濟發展提供
幫助而非經濟發展本身。將基建作為經濟發展的主打，對於 一個已基本成熟的經濟體來
說，頗有本末倒置的感覺。

今天臺灣最缺乏的，是對臺灣經濟未來的定位，一個既具前瞻性有又可操作性的重新定位
。只有有了清晰的目標，知道十年後的臺灣應該是什麼樣，政策才會有的放矢，商民才有
努力的方向。

十年前的新加坡，同樣深受產業空洞化困擾，製造業出現結構性萎縮，經濟亟需轉型，尋
找新的出路。新加坡將自己重新定位為金融中心。為此政府通過一系列稅務 優惠和政策
鬆綁，吸引海外基金，擴充交易平臺/產品。新加坡在外匯交易、衍生產品交易、商品交
易，以及對沖基金設立上屢有斬獲。近來趁瑞士被迫向歐盟提供 客戶資料，新加坡大力
吸納私人銀行客戶，資金流入激增，儼然成為亞洲的瑞士。

香港在經濟轉型中對自己的重新定位是，背靠大陸、面向世界。在政府政策和商界努力之
中，香港已經成為了中國的紐約和佛羅里達。韓國的經濟轉型是，加大 R&D投入，通過技
術和品牌的提高，打造世界高端的主流消費品。連菲律賓也在轉型中重新定位，菲傭、外
勞等勞務輸出收入占到該國GDP的10%， 儘管不漂亮，也算是一個運作模式。

令人遺憾的是，臺灣始終未能實現自我重新定位，遑論轉型戰略。沒有全盤的策略，政策
上一定是各自為戰，有時甚至是 "一心搏二兔"。缺乏清晰的大局觀，無法用戰略性思維
來統帶、協調具體的政策，是臺灣經濟近年落伍的深層次原因。沒有這些，兩岸解凍、
企業回台、基建投資只能對臺灣經濟提供一時性的利好，但是難以做到真正的轉型，
"臺灣還要苦多久"也就無從得到滿意的答案。

筆者認為，臺灣的金融業缺少優勢，從監管到產品，從人材到機場，臺北都不足以同香港
、新加坡或東京在金融領域競爭。旅遊業有發揮的潛力和空間，但受自身自 然景觀和人
文歷史的制約，難成支柱產業。臺灣所擁有的世界級的競爭力，主要集中在IT領域。從晶
圓到液晶電視，臺灣在許多科技領域的創造力驚人，而且還有 OEM等生產流程上的創新。
不過IT產業同時受到缺乏消費品牌和"中國製造"競爭雙重夾擊，暫時還沒有出現Intel、
三星那樣傲視群儕的突出企業。但是 臺灣有世界上罕見IT集群優勢，在中國大陸的生產
基地的運作多數也好過其他外資。臺灣本身的內需市場狹窄，但是大陸市場很大而且增
長迅猛。不少臺灣產品在 大陸已經成功地闖出了品牌和市場管道。

如果規劃得當、執行得力，臺灣有能力打造出一個可以媲美矽谷的亞洲IT中心。要做到這
點，臺灣必須：1）堅持創新和R&D投資，2）維護知識產 權，3）大量引進大陸科技人才，
4）緊貼市場，建立品牌，5）依靠大陸市場，放眼全球消費。同時從創業基金到ＩＰＯ上
市，資本市場必須與此全面配套，滿足 科技產業高投入、高風險、高利潤下的獨特資金
運作需要。

筆者是IT門外漢，這裏並非試圖為臺灣經濟重新定位，而在於拋磚引玉。不過無論如何，
臺灣必須要有一個戰略性的考量和策劃，籌謀長遠發展方向，以我為主，有取有捨，立足
未來，產業傾斜。唯有如此，大陸政策才能有的放矢，基建建設才能為虎添翼，臺灣經濟
才能真的苦盡甘來。

本文原載於財訊月刊，為個人觀點，並非任何勸誘或投資建議。

3.心得/評論：
提供不同觀點以供思考.

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