銀行比據點 排名大洗牌 - 銀行

※ 引述《Data2 (澹寧居)》之銘言：
: 我不曉得現在還有哪家銀行會想拼命在台灣地區擴增通路
: 大概外商銀行除外吧
: 一般而言，一家銀行在台灣的分行據點大概100~140家算是最適規模
: 一來台灣的市場其實是在萎縮的
: 二來現在銀行的服務也逐漸轉為網路化、電子化
: 其三是分行的服務成本極高（租金、水電、櫃員薪水），主要用來服務那些
: 存提款的客戶（無論存或提，在銀行眼中都是賠錢貨阿）還不如縮減櫃臺數目
: 把錢花在業務員的bonus上面
: 分行家數多不代表服務品質比較好
: 就算服務品質有變好，耕耘一個不算大的市場，也不算是有效率的投資
: 君不見上海華一銀行（也是台資銀行）只有三個支行（比分行還小一級的）
: 一樣做得比幾萬個分行的中國銀行要好


銀行之所以會擴增通路,
除了擴大營運規模之外,
更重要的原因是據點的設立權已被主管機關嚴格控制,
吃掉別家銀行除了可擴增通路外,
還可以在手中持有進可攻退可守的據點數量!
這在未來據點數目只會少不會多的趨勢下,是非常具有戰略意義的!

另外一個原因更粗淺易懂,那就是原有據點本身的資產!
君不見富邦金併台北銀,台新金併彰銀,
難道就只是為了增加存放款規模,圖個本土第一之類的虛銜嗎?
當然不是!
還不是為了那背後的龐大資產!
(土地.不動產等...高資產客戶這種潛藏價值就更不用說了!)

再者,
小銀行或外商銀行有些營運看來頗為成功,
那是因為策略得當或是別具特色!
像是之前萬泰銀行推出喬治瑪莉的策略成功,
或是玉山銀行的服務取向,
這是他們之所以能取得一時成功的關鍵,
至於往後是否還能持續下去,那就得端賴主事者是否能及時調整方向,順應潮流了!

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