write by IanLi
I.營收與盈餘操控
1.營收認列基礎
2.營收認列時機
3.虛假的營收
4.非持續性活動
5.銷貨成本操控
a.控制實現時間
b.挪動認列科目
6.營運費用操控
a.控制實現時間
b.挪動認列科目
7.利用會計準則變動
8.稅務
II.現金流量表操控
1.營業活動現金流量操控
2.投資活動現金流量操控
3.收購處分合併控制
4.挪動認列科目
5.非持續性活動
III.資產負債表操控
1.現金部位管理
2.應收帳款管理
3.存貨管理
4.資產挪到其他項目
5.減列增列資產
6.減列增列負債
7.公司流動性管理
IV.財務指標操控
1.自創非會計準則指標
2.強調特定績效指標
3.操控扭曲財務指標
a.償債能力指標
b.經營能力指標
c.獲利能力指標
VI.個案分析探討
1.確立案利(已重編財報)
2.疑似案例
這架構很大,寫完根本就能出書,搞完統計分析也是篇論文,
當年寫文熱心逐漸消磨,良性討論在很多人只想受不想施,連
我的文章都能轉出去到個板或部落格去鞭,實在心寒。
僅以此前導篇來探需求並引起討論吧,若無財務報表基礎遑論
基本分析與產業研究呢?
"Keep It Simple, Stupid"
是要有效率的做事但並不是"Keep It Silly, Stupid" 而拒絕
付出而愚民化,戒之戒之。
本文請勿轉載 之教
章學
write by IanLi
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I.營收與盈餘操控
1.營收認列基礎
2.營收認列時機
3.虛假的營收
4.非持續性活動
5.銷貨成本操控
a.控制實現時間
b.挪動認列科目
6.營運費用操控
a.控制實現時間
b.挪動認列科目
7.利用會計準則變動
8.稅務
II.現金流量表操控
1.營業活動現金流量操控
2.投資活動現金流量操控
3.收購處分合併控制
4.挪動認列科目
5.非持續性活動
III.資產負債表操控
1.現金部位管理
2.應收帳款管理
3.存貨管理
4.資產挪到其他項目
5.減列增列資產
6.減列增列負債
7.公司流動性管理
IV.財務指標操控
1.自創非會計準則指標
2.強調特定績效指標
3.操控扭曲財務指標
a.償債能力指標
b.經營能力指標
c.獲利能力指標
VI.個案分析探討
1.確立案利(已重編財報)
2.疑似案例
這架構很大,寫完根本就能出書,搞完統計分析也是篇論文,
當年寫文熱心逐漸消磨,良性討論在很多人只想受不想施,連
我的文章都能轉出去到個板或部落格去鞭,實在心寒。
僅以此前導篇來探需求並引起討論吧,若無財務報表基礎遑論
基本分析與產業研究呢?
"Keep It Simple, Stupid"
是要有效率的做事但並不是"Keep It Silly, Stupid" 而拒絕
付出而愚民化,戒之戒之。
本文請勿轉載 之教
章學
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