活期存款v.s.活期儲蓄存款 - 經濟

我以下要講的事情
經濟理論就不多說了 都很粗淺 每個人應該都聽得懂
以下會提的問題
是希望讓還看不懂我在問什麼的人
試著一步步地將各項經濟理論和新聞連結起來

不過看來看去好像答案都停留在利息還有自然人法人這樣的答案

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活存活儲之間的定義
已經和利息越差越遠

最近的玩法是....

只要是大戶 而且活存平均水位達到一定的金額
活存給的overnight利息高到等同於活期定期存款的利率
而且隨時可動用

另N年前一般股民的股票股款交割都要開立活期存款帳戶
但現在呢? 早就出現綜合理財帳戶了
(這一段歷史背後有一段歷史 和當年世華銀行在證券交割業務的地位有關)

姑且不論以上的變化
我的重點在於說明各種經濟理論與經濟新聞中間的關聯
所以..上述兩點就當作沒有
: 下面三個問題請試著一個一個的回答下去
: 1.如果是你個人的錢 你放在銀行的主要目的是什麼?
: 如果你是公司的老闆 你錢放在銀行的主要目的是什麼?
這題我想沒啥問題
所以就不多做解釋

: 2.如果你是銀行經營者
: 面對上述的兩個答案
: 在貸放的時候你會怎麼管理你的資產(放款)與負債(存款) A&M
請參考這篇新聞
http://blog.udn.com/epakilo/2248844
支票存款準備率由12%降至10.75%，活期存款準備率由11.025%降至9.775%，
活期儲蓄存款準備率由6.75%降至5.5%，定期存款準備率由5.75%降至5%，定
期儲蓄存款準備率由4.75%降至4%；至於外匯存款準備率維持0.125%不變。

降不降不是我想說的
我想指出的是
注意到了嗎 活存和活儲的準備率差了77%
為啥銀行願意在郊區或是偏遠的地方設銀行?
同樣是爭取到一百萬
因為田轎仔的一百萬效果卻比都會分行公司客戶存的100萬效果好上太多了


最近一則新聞是
http://www.nownews.com/2008/12/11/320-2379224.htm
至於央行選擇一次降息3碼，而不是同時透過調降存款準備率，營造寬鬆貨幣
政策，彭淮南也提出解釋。他說，央行寧可付利息給銀行，因為現在銀行超
額準備很多，把錢放給銀行，銀行還是會再利用央行公開市場操作，將錢回存
到央行，而且銀行如果出問題，央行要幫忙銀行，也可以比較快應對

如果你是銀行裡面管A&M的
你會怎麼做?

: 3.如果你是央行總裁
: 面對上述兩個答案的時候
: 你如何定義貨幣?

如果單純的定義活存屬M1a 活儲屬M1b
其實沒啥意義
就央行的角色而言
貨幣定義應該從這角度去思考
需要達成哪些政策目標---->需要哪些政策工具---->需要怎樣的指標
---->這些指標的變化代表什麼意義

很久之前有一則新聞
M1b的年增率上揚 M1a的年增率卻下降
代表的意義就只有活儲增加 活存減少這樣而已嗎?
更深一層的意義是商業活動已經開始停頓
但是尚未影響到人民所得
這時候央行便該開始動了
而不是等到經濟成長率這樣的落後指標出狀況時再來挽救

另一則是關於股市的新聞
那時股市相當熱
而當時M1a的成長率遠大於M1b
這代表散戶已經衝得有點過頭了
該降降溫了


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: 金融活動之間很多都是息息相關的
: 一個通了 很多都通了
: 試著想想看

從貨幣定義推展到商業銀行和中央銀行的管理面
上述指示連通起來的幾個小例子
重點還是回歸到將各項新聞連起來
多看財經新聞
試著將新聞中的每段話都讀懂
你就會發現很多財經新聞將很多看似無關的經濟現象和理論都連起來了


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