1.原文連結：
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https://finance.technews.tw/2019/05/26/foxconn-biggest-difficulty-in-45-years/
2.原文內容：
鴻海 45 年最大難關：股價未達 200 元，郭台銘任性交棒
美國時間 5 月 10 日凌晨，美國貿易代表辦公室（USTR）正式發布文件，將價值 2,000
億美元的中國商品關稅，由 10% 提高到 25%；下一波，美國總統川普威脅，將繼續把價
值 3,250 億美元的中國商品，再加稅 25%。
幾小時後，台灣時間 5 月 11 日，鴻海集團董事長郭台銘被問到是否留任董座，他說，
「我不會再回去，百分之百」，記者再追問，如果總統初選未過關，是否就會回任，郭台
銘也說，「也不會回去了，也不回去了！」
郭台銘創業 45 年來，即使子公司、孫公司枝葉茂盛，但他只出任鴻海董事長兼總經理，
如今郭董拋出這段話，意味著台灣年營收最高的鴻海集團，今年將是鴻海成立以來，首次
面對同時更換董事長和總經理的巨大變化。
「不再回鴻海！」這席話是宣示參選總統的決心？還是急著逃離美中貿易戰的漩渦？上一
期，《財訊》分析鴻海集團在美中貿易戰中的處境，綜合各方資訊，觀察到郭台銘出馬參
選台灣總統，可能是他跳出美中科技戰、貿易戰壓力的大絕招。
如今郭台銘再度出招，身為鴻海持股超過 9% 的大股東，如今卻突然要辭董事長和總經理
職務，恐怕已經提前預告，未來這家台灣最大製造集團的發展命運，已來到重要轉折點，
值得投資人關切。
45 年來最大轉折
觀察鴻海財報，鴻海去年第四季的淨利率只有 2.45%，美國對 2,000 億美元中國商品提
高關稅後，包括網通、伺服器、印刷電路板等產業，將面臨衝擊；如果美中衝突全面升高
，對另外 3,000 億美元產品加稅，那麼，連鴻海最重要的業務，蘋果 iPhone 都會進入
加稅暴風圈。
郭台銘當然熟悉中美狀況，此時此刻，鴻海仍是一家年營收 5 兆元、淨利破 1,000 億元
的全球公司；國民黨初選都還沒開始，他就堅決要辭去董事長大位，恐怕為的不只是要「
專心選總統」。他的決策已顯示，美中之間的衝突，已經不是一時半刻就能避過的風險。
《財訊》採訪一位剛離職、主管網通等相關業務的鴻海前主管，他分析自己觀察到的狀況
，美國加 10% 的關稅，鴻海仍能在損益兩平邊緣；但如果美國把關稅加到 25%，虧損狀
況將難以避免「任何 EMS 代工大廠，在中國都生存不下去！蘋果、戴爾、惠普、亞馬遜
……全部無法在中國生產」，他認為，就算想把廠搬走，但中國急需工作機會、急需科技
投資，中國政府恐怕未必願意讓鴻海搬家。
只不過，就算郭台銘辭去鴻海董事長，他也仍是鴻海最大股東，鴻海未來要如何發展？《
財訊》採訪多位郭台銘周邊友人與幹部，剖析鴻海未來可能的發展路徑。
路徑 1：擴張期轉為盤整
鴻海過去 40 年一直在擴張，光是過去一年，郭台銘已經把未來 5 年的投資，從威斯康
辛、印度、廣州面板廠，都已經拍板！
但未來 5 年，面對全世界的景氣下修，一位親近郭台銘的友人分析，鴻海已經沒有太多
新東西出來，「手機、伺服器、5G、零組件、電動車都已經在做了，接下來是團隊執行的
問題。」
友人指出，鴻海的基礎仍然非常堅實，有完整的基礎架構，就算蘋果想換供應商，一時也
找不到實力相當的競爭者，但他認為，鴻海未來 5 年有可能從擴張，改走精實路線，「
人啊什麼都會精簡，因為未來景氣不好」，直指未來鴻海可能會走向改革、精簡的策略。
路徑 2：中國業務轉型升級
鴻海在中國也將走上轉型之路。在中國，某台資製鞋代工大廠，過去幾年也悄悄把產能移
出中國，現在中國占這家公司總產能不到 2 成，在中國從外銷導向改為發展內需，經營
品牌、服務；因此鴻海在中國的定位挪移，恐怕也是難以抵擋的大趨勢。
此外，鴻海在中國投資不少半導體，加上工業互聯網，這些轉型升級的大計畫也必須繼續
，由勞力密集的代工製造，升級高價值的技術，才能符合中國科技發展的政策目標。
過去 45 年，鴻海集團一直是在郭台銘個人領導下發展，強調「獨裁為公」，不管其他分
出去的小金雞獲利能力有多誘人，都不會看到郭台銘出任董事長；像鴻海在中國上市的
FII（工業富聯）招股書裡，連股東名單裡，都看不到郭台銘的名字。
郭台銘自己就是鴻海對蘋果業務的實際掌舵者。鴻海一旦少了郭台銘，但即使郭台銘內心
已有鎖定接班人，有意讓鴻海改以集體領導方式運作，但是過去由郭董強人領導下的鴻海
集團，要一夕之間，由任何一個人或團隊完全接班，幾乎是不可能的任務。
路徑 3：決策方式大轉變
這次他趁著參與台灣總統大選，郭台銘卸下董事長與總經理，只是少了名義上該負責的責
任，但對鴻海的影響力仍無庸置疑；身為鴻海的最大股東，他仍然對鴻海擁有巨大影響力
，隨時可以回任，進可攻，退可守。
根據台灣集保中心統計，目前光鴻海一家公司，全台有 80 萬股東，當郭董為了選總統，
拋出「我不會再回去，百分之百」這句話時，大部分股民所想到的，恐怕是 2016 年股東
會上，郭台銘氣魄地告訴所有小股東，他身體還不錯，「我要告訴各位，（股價）沒有做
到 200，我不退休，好不好！」
現在 YouTube 上，仍能找到郭台銘在 3 年前在股東會上這段發言影片，言猶在耳，如果
郭董若是為了選總統，決定在今年交棒，80 萬名小股東們不禁想問，郭董的承諾，何時
會兌現？如果沒有，那麼未來郭總統候選人的競選承諾，也一樣會兌現嗎？
3.心得/評論：
※必需填寫滿20字
郭董還是留下來兌現諾言吧?
讓股價上200
解救80萬小股東們!
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2.原文內容：
鴻海 45 年最大難關：股價未達 200 元，郭台銘任性交棒
美國時間 5 月 10 日凌晨，美國貿易代表辦公室（USTR）正式發布文件，將價值 2,000
億美元的中國商品關稅，由 10% 提高到 25%；下一波，美國總統川普威脅，將繼續把價
值 3,250 億美元的中國商品，再加稅 25%。
幾小時後，台灣時間 5 月 11 日，鴻海集團董事長郭台銘被問到是否留任董座，他說，
「我不會再回去，百分之百」，記者再追問，如果總統初選未過關，是否就會回任，郭台
銘也說，「也不會回去了，也不回去了！」
郭台銘創業 45 年來，即使子公司、孫公司枝葉茂盛，但他只出任鴻海董事長兼總經理，
如今郭董拋出這段話，意味著台灣年營收最高的鴻海集團，今年將是鴻海成立以來，首次
面對同時更換董事長和總經理的巨大變化。
「不再回鴻海！」這席話是宣示參選總統的決心？還是急著逃離美中貿易戰的漩渦？上一
期，《財訊》分析鴻海集團在美中貿易戰中的處境，綜合各方資訊，觀察到郭台銘出馬參
選台灣總統，可能是他跳出美中科技戰、貿易戰壓力的大絕招。
如今郭台銘再度出招，身為鴻海持股超過 9% 的大股東，如今卻突然要辭董事長和總經理
職務，恐怕已經提前預告，未來這家台灣最大製造集團的發展命運，已來到重要轉折點，
值得投資人關切。
45 年來最大轉折
觀察鴻海財報，鴻海去年第四季的淨利率只有 2.45%，美國對 2,000 億美元中國商品提
高關稅後，包括網通、伺服器、印刷電路板等產業，將面臨衝擊；如果美中衝突全面升高
，對另外 3,000 億美元產品加稅，那麼，連鴻海最重要的業務，蘋果 iPhone 都會進入
加稅暴風圈。
郭台銘當然熟悉中美狀況，此時此刻，鴻海仍是一家年營收 5 兆元、淨利破 1,000 億元
的全球公司；國民黨初選都還沒開始，他就堅決要辭去董事長大位，恐怕為的不只是要「
專心選總統」。他的決策已顯示，美中之間的衝突，已經不是一時半刻就能避過的風險。
《財訊》採訪一位剛離職、主管網通等相關業務的鴻海前主管，他分析自己觀察到的狀況
，美國加 10% 的關稅，鴻海仍能在損益兩平邊緣；但如果美國把關稅加到 25%，虧損狀
況將難以避免「任何 EMS 代工大廠，在中國都生存不下去！蘋果、戴爾、惠普、亞馬遜
……全部無法在中國生產」，他認為，就算想把廠搬走，但中國急需工作機會、急需科技
投資，中國政府恐怕未必願意讓鴻海搬家。
只不過，就算郭台銘辭去鴻海董事長，他也仍是鴻海最大股東，鴻海未來要如何發展？《
財訊》採訪多位郭台銘周邊友人與幹部，剖析鴻海未來可能的發展路徑。
路徑 1：擴張期轉為盤整
鴻海過去 40 年一直在擴張，光是過去一年，郭台銘已經把未來 5 年的投資，從威斯康
辛、印度、廣州面板廠，都已經拍板！
但未來 5 年，面對全世界的景氣下修，一位親近郭台銘的友人分析，鴻海已經沒有太多
新東西出來，「手機、伺服器、5G、零組件、電動車都已經在做了，接下來是團隊執行的
問題。」
友人指出，鴻海的基礎仍然非常堅實，有完整的基礎架構，就算蘋果想換供應商，一時也
找不到實力相當的競爭者，但他認為，鴻海未來 5 年有可能從擴張，改走精實路線，「
人啊什麼都會精簡，因為未來景氣不好」，直指未來鴻海可能會走向改革、精簡的策略。
路徑 2：中國業務轉型升級
鴻海在中國也將走上轉型之路。在中國，某台資製鞋代工大廠，過去幾年也悄悄把產能移
出中國，現在中國占這家公司總產能不到 2 成，在中國從外銷導向改為發展內需，經營
品牌、服務；因此鴻海在中國的定位挪移，恐怕也是難以抵擋的大趨勢。
此外，鴻海在中國投資不少半導體，加上工業互聯網，這些轉型升級的大計畫也必須繼續
，由勞力密集的代工製造，升級高價值的技術，才能符合中國科技發展的政策目標。
過去 45 年，鴻海集團一直是在郭台銘個人領導下發展，強調「獨裁為公」，不管其他分
出去的小金雞獲利能力有多誘人，都不會看到郭台銘出任董事長；像鴻海在中國上市的
FII（工業富聯）招股書裡，連股東名單裡，都看不到郭台銘的名字。
郭台銘自己就是鴻海對蘋果業務的實際掌舵者。鴻海一旦少了郭台銘，但即使郭台銘內心
已有鎖定接班人，有意讓鴻海改以集體領導方式運作，但是過去由郭董強人領導下的鴻海
集團，要一夕之間，由任何一個人或團隊完全接班，幾乎是不可能的任務。
路徑 3：決策方式大轉變
這次他趁著參與台灣總統大選，郭台銘卸下董事長與總經理，只是少了名義上該負責的責
任，但對鴻海的影響力仍無庸置疑；身為鴻海的最大股東，他仍然對鴻海擁有巨大影響力
，隨時可以回任，進可攻，退可守。
根據台灣集保中心統計，目前光鴻海一家公司，全台有 80 萬股東，當郭董為了選總統，
拋出「我不會再回去，百分之百」這句話時，大部分股民所想到的，恐怕是 2016 年股東
會上，郭台銘氣魄地告訴所有小股東，他身體還不錯，「我要告訴各位，（股價）沒有做
到 200，我不退休，好不好！」
現在 YouTube 上，仍能找到郭台銘在 3 年前在股東會上這段發言影片，言猶在耳，如果
郭董若是為了選總統，決定在今年交棒，80 萬名小股東們不禁想問，郭董的承諾，何時
會兌現？如果沒有，那麼未來郭總統候選人的競選承諾，也一樣會兌現嗎？
3.心得/評論：
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郭董還是留下來兌現諾言吧?
讓股價上200
解救80萬小股東們!
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