高通對中國國產手機廠商再掀專利戰 索賠5 - 專利
By Hedda
at 2016-07-12T14:55
at 2016-07-12T14:55
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新聞來源:http://bit.ly/2a4DP6m
【高通對中國國產手機廠商再掀專利戰 索賠5.2億元】
高通表示,不久前已在北京和上海的知識產權法院對魅族提起了專利侵權訴訟,並要求索
賠5.2億元。此次的訴訟,高通提出17項智慧手機專利,包括與3G和4G 無線通信標準相關
的技術。
高通要求根據2015年高通與中國國家發改委達成的反壟斷和解方案,進行專利授權,但是
,魅族並不認同高通的專利授權協議,而是認為高通提出授權條款內容不公開不透明,也
就無法保證市場的公平和公正,所以魅族難以簡單接受高通單方面的條件。
中國已是全球智慧型裝置的最大消費市場,隨著中國國產手機出貨量不斷增大,可能面對
的專利訴訟或將增加。此次高通訴魅族背後,也反映出『後起之秀』大陸手機廠商(華為、
中興除外)在專利創新研發能量長期不足的問題,造成佔領市場之時,同時也須為智財權
付出『合理代價』。
如今,雙方所爭執點,就是『合理代價』該是多少的問題?
據調研機構IDC的數據,魅族目前已是中國第八大手機製造商,2015年出貨量為248
2萬台,銷售量增長350%。2016年目標出貨量訂在破億部。
這次,高通提告的目的,欲強化其在中國市場的地位。自從去年(2015) 高通掃除反壟斷障
礙,同意支付9.75億美元與中國國家發改委達成的反壟斷和解方案進行專利授權。
目前,
高通宣稱已經和中國100多家手機廠商簽訂協議,除了魅族之外,目前尚未與高通簽署協議
的手機廠商還包括OPPO、vivo和金立。
事實上,華為公司是值得大陸國產廠商學習的榜樣,由於長期的投入研發使得現在有機會
進行專利授權方面的成果收割。過去十年,華為研發投入累計超過2400億元人民幣。2015
年,華為研發投入596億元人民幣,佔銷售收入15%。
之前,蘋果已與華為簽署協議,蘋果將支付權利金以使用華為所擁有的相關專利。不久前
華為公司分別在美國和中國向三星公司提起專利侵權訴訟,要求三星公司就其知識產權侵
權行為對華為進行賠償。
高通和中國手機廠商的專利授權糾紛由來已久。
不過,這次戰場在中國,魅族深具有主場優勢,也是令魅族勇於與高通周旋的主因。
同時,在此時間點選擇坐下來談判專利授權金,
也代表著魅族即將『走出去』到全球去銷售手機。
這次訴訟事件是一個指標性案件,日後將牽動並影響中國手機產業與國際大廠之間,對於
專利授權議題的參考模式。
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【高通對中國國產手機廠商再掀專利戰 索賠5.2億元】
高通表示,不久前已在北京和上海的知識產權法院對魅族提起了專利侵權訴訟,並要求索
賠5.2億元。此次的訴訟,高通提出17項智慧手機專利,包括與3G和4G 無線通信標準相關
的技術。
高通要求根據2015年高通與中國國家發改委達成的反壟斷和解方案,進行專利授權,但是
,魅族並不認同高通的專利授權協議,而是認為高通提出授權條款內容不公開不透明,也
就無法保證市場的公平和公正,所以魅族難以簡單接受高通單方面的條件。
中國已是全球智慧型裝置的最大消費市場,隨著中國國產手機出貨量不斷增大,可能面對
的專利訴訟或將增加。此次高通訴魅族背後,也反映出『後起之秀』大陸手機廠商(華為、
中興除外)在專利創新研發能量長期不足的問題,造成佔領市場之時,同時也須為智財權
付出『合理代價』。
如今,雙方所爭執點,就是『合理代價』該是多少的問題?
據調研機構IDC的數據,魅族目前已是中國第八大手機製造商,2015年出貨量為248
2萬台,銷售量增長350%。2016年目標出貨量訂在破億部。
這次,高通提告的目的,欲強化其在中國市場的地位。自從去年(2015) 高通掃除反壟斷障
礙,同意支付9.75億美元與中國國家發改委達成的反壟斷和解方案進行專利授權。
目前,
高通宣稱已經和中國100多家手機廠商簽訂協議,除了魅族之外,目前尚未與高通簽署協議
的手機廠商還包括OPPO、vivo和金立。
事實上,華為公司是值得大陸國產廠商學習的榜樣,由於長期的投入研發使得現在有機會
進行專利授權方面的成果收割。過去十年,華為研發投入累計超過2400億元人民幣。2015
年,華為研發投入596億元人民幣,佔銷售收入15%。
之前,蘋果已與華為簽署協議,蘋果將支付權利金以使用華為所擁有的相關專利。不久前
華為公司分別在美國和中國向三星公司提起專利侵權訴訟,要求三星公司就其知識產權侵
權行為對華為進行賠償。
高通和中國手機廠商的專利授權糾紛由來已久。
不過,這次戰場在中國,魅族深具有主場優勢,也是令魅族勇於與高通周旋的主因。
同時,在此時間點選擇坐下來談判專利授權金,
也代表著魅族即將『走出去』到全球去銷售手機。
這次訴訟事件是一個指標性案件,日後將牽動並影響中國手機產業與國際大廠之間,對於
專利授權議題的參考模式。
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