最近大家討論遷廠的問題討論火熱，最主要就是說，還有什麼原因不遷廠到越南? 說關稅
問題都一年了，難道還不夠時間轉廠嗎? 這裡想跟大家聊這方面，在決定轉廠時會考慮的
點。
首先說明，關稅打下來，其實一次打的是很多產業，而每個產業的供應鏈狀況都不一樣的
，所以很難用一個產業的狀況去含括每一個產業。有些產業的供應鏈是集中在一個城市、
基礎建設、人才、政策、語言、關係、流程等都已經成形。另外，也不是每一家公司都有
大量資金，隨時轉廠，除了大家子以外，很多在進行貿易的，可能就是一兩家廠子，或是
就算有幾間廠子，也未必有資金可以把上運作。會寫這篇是希望大家多了解一下，作為一
個廠商可能會需要考慮的點，既然是股版，也推薦大家多考慮這些點去瞭解自己喜歡的產
業的供應鏈創況是如何。在關稅打下來後，若是供應鏈好轉移的，自然就會轉移。若是比
較難轉移的，就會是買賣方的訂價與談判。而基於不同原因，也可能會把價格轉嫁給消費
者。狀況很多，請大家不要拿個案談。
====================
先來講基礎要考慮的大方面的問題。中國現在不同產業的供應鏈是經過十幾二十年的演化
而成。中國的優勢已經不是便宜的勞工，這從紡織業和一些其他產業往越南搬就知道了。
中國的優勢還有基礎建設、有政策、有相關人才，因為通常是幾個大家子住進之後，相關
供應鏈的廠商也都會圍繞著這幾個大家子搬到同一個城市，久而久之形成一個生態圈。
個人所在的公司，旗下就有一間做釣魚竿的，在威海那邊有三百多家小家子在做跟釣魚有
關的產業，不管你要找什麼樣的廠商，做竿子、做導引、做特殊材料、做相關高科技器具
、做QA的，雖然你找的廠子未必有，但只要同一個城市稍微繞一下，很容易找到可以做的
。很多牌子其實都在同一個地方繞一下，從不同廠商購物，但真正運貨只要一次運就好，
不僅時間快，成本也很低。雖然釣竿看起來是大量商品，但人才的訓練很關鍵，因為有不
少產業都是經過技術累積，那要做客製化或新研發，在這裡可以低成本運行，效率也快。
假設要跑到越南去，首先要看當地有沒有相對的人，能不能達到特殊材料的需求，每一個
所需要的不同廠商，起碼要五家做一樣的事情、一樣的品質等等。越南可以建立，但是並
不是馬上，人的訓練要時間和底蘊的積累，才能支持產業，生態圈需要更多小廠商一起加
入才能構成，更何況要面對的是不同的語言、不同的管制、重新建立供應商關係等(還要
經過磨合)，所謂的country risk 所帶來的不確定性很多。並不是所有的進口商都是中國
品牌，有很多是直接white label 的，不是單純換個廠商能做就好，產品品質的保證很重
要，穩定性很重要，做過運營的都知道，這就不是單純技術高低或壟斷的問題了。如果我
只是純粹進口，那沒問題，但如果今天是我在國外的產品，決定要換廠商跟換地區都是需
要經過深思熟慮的，不是單純看新聞說貿易戰就換得。
====================
那如果作為廠商，所在的產業，越南不能夠短期內達到一樣效率，但必須轉移的話，就需
要看資金。(越南成長很快、有很多可以做的、但不是所有產業都包辦、生態圈也不是每
個產業都在那)。大家子有資金，可以建廠、可以有足夠的資金同時平衡兩邊生產狀況，
但是就像前面說的，不是所有廠商的狀況都一樣。甚至，廠商未必是自己有錢才生產，有
個東西叫做貿易融資，就是因為廠商常常需要資金周轉做訂單而出現的短期融資。既然平
常做訂單或增加設備都會需要融資，難道轉移廠商到另一個國家就可以馬上有資金嗎? 若
不是大廠商，銀行借錢都會相對謹慎很多，要移廠子就會困難許多。
又回到前面所說，如果是小廠商，要重新認識關係、重新學習管制、重新瞭解勞民關係、
重新瞭解稅法、這都不是小筆投資，所以需要看轉移的利益與留在中國所要付出的代價，
哪個比較大，所以更傾向於忍耐、觀望、甚至找捷徑繞路。在這裡提醒，要轉廠商是需要
很多時間的籌備，而中美談判並沒有說永遠破局，不容易移的自然不會在過去一年這麼短
時間內就移。一年時間貌似很長，但要知道並不是過去一年所有轉廠完成的都是去年才做
決定，很多都是幾年前就已經在預估、籌備和轉移。
====================
在這裡只是說明並不是想移就移，今天如果已經確定關稅方面中美長期破局，並且確定轉
移到其他國家會比留在中國好，那大家就會看到比現在更大的轉廠潮。我很同意供應鏈結
構會是全球性質的改變，這是因為供應鏈早就成為「供應網」，而在談判到底破局沒有都
還不是很確定的情況下，一年其實太短，還不足以讓很多人去做決定，更多是想等等看會
發生什麼事情。
我沒有強到對每個產業在中國的狀況都瞭解透徹，但大家可以針對自己所感興趣的產業多
去瞭解，多去挖掘這些供應網在移動上會遇到什麼樣的困難，是由本地居多還是國外(台
灣)投資的廠商居多，比較好掌握自己產業的趨勢。
謝謝閱讀^^
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多多國際趨勢手札
國際動向、趨勢科技
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問題都一年了，難道還不夠時間轉廠嗎? 這裡想跟大家聊這方面，在決定轉廠時會考慮的
點。
首先說明，關稅打下來，其實一次打的是很多產業，而每個產業的供應鏈狀況都不一樣的
，所以很難用一個產業的狀況去含括每一個產業。有些產業的供應鏈是集中在一個城市、
基礎建設、人才、政策、語言、關係、流程等都已經成形。另外，也不是每一家公司都有
大量資金，隨時轉廠，除了大家子以外，很多在進行貿易的，可能就是一兩家廠子，或是
就算有幾間廠子，也未必有資金可以把上運作。會寫這篇是希望大家多了解一下，作為一
個廠商可能會需要考慮的點，既然是股版，也推薦大家多考慮這些點去瞭解自己喜歡的產
業的供應鏈創況是如何。在關稅打下來後，若是供應鏈好轉移的，自然就會轉移。若是比
較難轉移的，就會是買賣方的訂價與談判。而基於不同原因，也可能會把價格轉嫁給消費
者。狀況很多，請大家不要拿個案談。
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先來講基礎要考慮的大方面的問題。中國現在不同產業的供應鏈是經過十幾二十年的演化
而成。中國的優勢已經不是便宜的勞工，這從紡織業和一些其他產業往越南搬就知道了。
中國的優勢還有基礎建設、有政策、有相關人才，因為通常是幾個大家子住進之後，相關
供應鏈的廠商也都會圍繞著這幾個大家子搬到同一個城市，久而久之形成一個生態圈。
個人所在的公司，旗下就有一間做釣魚竿的，在威海那邊有三百多家小家子在做跟釣魚有
關的產業，不管你要找什麼樣的廠商，做竿子、做導引、做特殊材料、做相關高科技器具
、做QA的，雖然你找的廠子未必有，但只要同一個城市稍微繞一下，很容易找到可以做的
。很多牌子其實都在同一個地方繞一下，從不同廠商購物，但真正運貨只要一次運就好，
不僅時間快，成本也很低。雖然釣竿看起來是大量商品，但人才的訓練很關鍵，因為有不
少產業都是經過技術累積，那要做客製化或新研發，在這裡可以低成本運行，效率也快。
假設要跑到越南去，首先要看當地有沒有相對的人，能不能達到特殊材料的需求，每一個
所需要的不同廠商，起碼要五家做一樣的事情、一樣的品質等等。越南可以建立，但是並
不是馬上，人的訓練要時間和底蘊的積累，才能支持產業，生態圈需要更多小廠商一起加
入才能構成，更何況要面對的是不同的語言、不同的管制、重新建立供應商關係等(還要
經過磨合)，所謂的country risk 所帶來的不確定性很多。並不是所有的進口商都是中國
品牌，有很多是直接white label 的，不是單純換個廠商能做就好，產品品質的保證很重
要，穩定性很重要，做過運營的都知道，這就不是單純技術高低或壟斷的問題了。如果我
只是純粹進口，那沒問題，但如果今天是我在國外的產品，決定要換廠商跟換地區都是需
要經過深思熟慮的，不是單純看新聞說貿易戰就換得。
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那如果作為廠商，所在的產業，越南不能夠短期內達到一樣效率，但必須轉移的話，就需
要看資金。(越南成長很快、有很多可以做的、但不是所有產業都包辦、生態圈也不是每
個產業都在那)。大家子有資金，可以建廠、可以有足夠的資金同時平衡兩邊生產狀況，
但是就像前面說的，不是所有廠商的狀況都一樣。甚至，廠商未必是自己有錢才生產，有
個東西叫做貿易融資，就是因為廠商常常需要資金周轉做訂單而出現的短期融資。既然平
常做訂單或增加設備都會需要融資，難道轉移廠商到另一個國家就可以馬上有資金嗎? 若
不是大廠商，銀行借錢都會相對謹慎很多，要移廠子就會困難許多。
又回到前面所說，如果是小廠商，要重新認識關係、重新學習管制、重新瞭解勞民關係、
重新瞭解稅法、這都不是小筆投資，所以需要看轉移的利益與留在中國所要付出的代價，
哪個比較大，所以更傾向於忍耐、觀望、甚至找捷徑繞路。在這裡提醒，要轉廠商是需要
很多時間的籌備，而中美談判並沒有說永遠破局，不容易移的自然不會在過去一年這麼短
時間內就移。一年時間貌似很長，但要知道並不是過去一年所有轉廠完成的都是去年才做
決定，很多都是幾年前就已經在預估、籌備和轉移。
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在這裡只是說明並不是想移就移，今天如果已經確定關稅方面中美長期破局，並且確定轉
移到其他國家會比留在中國好，那大家就會看到比現在更大的轉廠潮。我很同意供應鏈結
構會是全球性質的改變，這是因為供應鏈早就成為「供應網」，而在談判到底破局沒有都
還不是很確定的情況下，一年其實太短，還不足以讓很多人去做決定，更多是想等等看會
發生什麼事情。
我沒有強到對每個產業在中國的狀況都瞭解透徹，但大家可以針對自己所感興趣的產業多
去瞭解，多去挖掘這些供應網在移動上會遇到什麼樣的困難，是由本地居多還是國外(台
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謝謝閱讀^^
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