※ 引述《september02 (九月二號)》之銘言:
: 把現金部位的使用權退回給持有人,原因只有二個
: 1你的績效比不上市場利率,所以把錢退回給持有人對持有人比較好
: 2如果你的績效比市場利率高,卻把錢退回給持有人,除了討好持有
: 人,同時看低了持有人外,我想不出有別的理由
抱歉恕刪...
傳奇基金經理人彼得林區的觀念大概是~
他認為公司積了太多現金之後,往往會做出許多跟本業無關的「多慘化」經營,
不然就是拿來亂花(比如修理門面蓋豪華辦公室之類的,跟人一樣閒錢太多就亂花)
還舉出很多例子說明一些曾經優秀的公司因為多慘化怎麼爛掉的...
當然每個公司經理人在自己專業領域都很優秀,但是把多餘的錢放到「刺蝟原則」
之外的地方去,不賠死才怪......
so,他贊成公司適度的發放現金股利。完全不發放股利的話,對股東未必有好處!
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: 把現金部位的使用權退回給持有人,原因只有二個
: 1你的績效比不上市場利率,所以把錢退回給持有人對持有人比較好
: 2如果你的績效比市場利率高,卻把錢退回給持有人,除了討好持有
: 人,同時看低了持有人外,我想不出有別的理由
抱歉恕刪...
傳奇基金經理人彼得林區的觀念大概是~
他認為公司積了太多現金之後,往往會做出許多跟本業無關的「多慘化」經營,
不然就是拿來亂花(比如修理門面蓋豪華辦公室之類的,跟人一樣閒錢太多就亂花)
還舉出很多例子說明一些曾經優秀的公司因為多慘化怎麼爛掉的...
當然每個公司經理人在自己專業領域都很優秀,但是把多餘的錢放到「刺蝟原則」
之外的地方去,不賠死才怪......
so,他贊成公司適度的發放現金股利。完全不發放股利的話,對股東未必有好處!
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