總覺得每個說替你設想的業務都是狗屁. … - 理財

By Emma
at 2009-07-28T19:48
at 2009-07-28T19:48
Table of Contents
忍不住還是發了 XD 參考參考 切磋一下無妨
說實話,業務員走到這裡來發文,要有心理準備。
因為這裡是需求導向的理財規劃顧問版,不是商品導向的保險版,所有的量身訂作口號來
到這裡會被拆的體無完膚。
※ 引述《vicky740707 (吻走一個魂)》之銘言:
: 我先和大家自我介紹一下
: 本人目前是富邦人壽的業務員
: ((此id不是本人的))
: 寄信給這位gto9992000先生的
: 就是我
: 在這裡我有話要說
: 這位先生呢
: 一開始寄信給我
: 就告訴我說他需要投資型保單
: 但是不要和股票有所連結
這句話就有意思了,妳的客戶『"需要"投資型保單,但是不要和股票有所連結』
富邦百來支基金,這位小姐可都熟?有哪幾支是完全沒有連結股票標的?有做功課了嗎?
沒有沒關係,上公司的投資型專區,查一下哪些貨幣型基金跟債券基金的內容沒有股票標
的,公開資訊內容對投資標的說明都很清楚,基本幾個簡單的英文單字應該不難分辦。
再來,客戶告訴妳他"需要"投資型保單的時候,妳做了任何關於投資屬性及風險屬性的了
解嗎?他為什麼需要投資型保單?
老話一句:財務報表做了沒?現金流量收支表跟資產負債表以及保單集會表,where?
財務目標釐清了嗎?第一層財務安全的緊急預備金以及基本保障呢?資訊不足,我當妳沒
做。
: 希望可以做到保本(信件還在)
: 於是這樣的情況我就發現
: 他需要的應該不是投資型保單
還好還好,投資型保單不保證保本,有發現,給個GP
: 就再次寄信給他告知他投資型保單的風險等等
: 在信件來往當中
: 釐清了他所要的東西不是投資型保單
我挺好奇這過程是怎麼釐清的,可以說明嗎?
: 看似一切都還順利
: 但是一到了msn
: 這位仁兄呢
: 從頭到尾都是採取非常自以為是
: 自己知道所有事情
: 瞧不起別人的態度
這很正常,我猜測妳沒有研究過客戶的預期心理,一般人會在表意識層建立起防備武裝時
出現這樣的言行舉止。他或許不是真的故意這樣做,因為妳沒有卸下他不信任的心防。
: 在當中
: 我的態度一值都是持軟式的
: 最後他甚至只落下一句話說
: 你隨便寄一些規劃書給我
: 我自己會參考
: 於是本人就寄了一個分紅的規劃
妙哉,結果妳寄了分紅保單的規劃,請問是哪一支?手邊剛好有富邦的建議書系統
: 因為本人知道規劃書並不是那麼容易看懂
: 所以還特別和他說看完請務必給我個機會讓我和他解釋
怪怪,妳的主管難道沒教妳,不要在電話或文字當中跟客戶談保險嗎?如果因為距離關係
無法面對面會談,又為什麼要出後面的建議書?
: 結果他看完之後
: 直接過來質問我
: 然後用很奇怪的態度和我說話
: 和我說什麼解約不划算
: 利息很低
: 但是一開始我門就已經達到一個共識
: 就是每個月用最少的錢
: 然後少少的存
: 每年可以領保證的生存還本金
唉,每個月用最少的錢,少少的存,有多少業務員都用這樣的話術讓客戶買帳的
關鍵字:每年可以領保證的生存還本金。剛更新了富邦的建議書,可以說一下是哪支商品
嗎?挺有興趣研究的。
: 到退休之後
: 可以有一比穩定的退休金可領回
: ((年繳八萬,每年保證領兩萬))
同上,年繳八萬繳二十年後,期滿開始每年領回兩萬,剛剛推文有人用IRR推算出來,要八
十年才領的回本。期滿保單現金價值多少?保額多少?領回方式是以保額多少來計?這些
基本架構都不清楚,只有利誘的部分。
一樣,幫個忙,我們這些人沒事就喜歡拆商品架構,不拆很難過,把商品名稱丟出來吧
: 但是因為他自己看的不是很明確
: 又不讓我多做說明
: 試問
: 我應該怎麼做呢?
: 然後從頭到尾都一值再說
: 這樣報酬率太低了阿
: ((每月只願意投入三千,卻希望可以領300%報酬率?))
從頭到尾溝通技巧有很大的問題,不是要戰妳,而是描述文中看不到任何妳對客戶的了解
以及重要的:『觀念溝通』
這個潛在客戶目前才二十歲,妳為什麼是給他商品規劃先?妳應該給他的是正確的金融常
識觀念吧?的確存在很多笑想投資/機致富的客戶群,有個幾百趴的報酬率豈不美哉,雖
然妳只是一介業務員,不過觀念這種東西沒有分一定要誰來灌輸,主管沒教妳如何重組架
構客戶的觀念嗎?談到這裡了客戶還會舉這個例子來為難妳的話,代表妳前面的舖陳是失
敗的,妳並沒有取得他的信任,而且在還沒取得信任之前就先送商品建議書。
成交的兩個步驟:首先是意識上的成交,再來才是契約上的成交
共識都沒有就送交商品規劃建議書,我也不用問妳跟客戶之間關於生涯規劃及價值觀的討
論結果了
你們之間所謂的共識非常薄弱
: 至於您說你密我沒我沒回
: 我想我每次下線的時候
: 都有告訴過你
: 我因為要去拜訪客戶
: 所以必須要下線
: 上線會在和您說明
: 如果您要這樣誤解我
: 那我也沒辦法
: 但是還是想和你說
: 做人不要太自以為是
真的,做業務員也不要太自以為是,什麼都是客戶錯,什麼都是客戶不懂。遇到挫折就開
始找客戶的漏洞譙,重點是:『客戶如果什麼都懂的話,就不會犯錯,也就不叫做客戶了
,對吧。』協助客戶了解是業務員最重要的工作,替妳自己在這個產業未來紮下根基,心
要放空,無慾則剛。客戶很清楚妳今天出現的目的是什麼,那氛圍是不會說謊的。
: 多讀點書多做點功課
妳也要多讀點書多做點功課喔,理財產業很好玩的,因為要第一線面對客戶,什麼樣的人
妳都會遇到,奉勸妳不要在網路上找文來信去的潛在客戶,要嘛約出來見面談,不嘛去路
上送名片攀談,文來信去的說文解字只是浪費妳跟客戶的時間而已。
: 要有禮貌一點
: 業務員沒有欠你的
業務員專業理財知識不足就是欠客戶最大條的事
: ok?
ok?同事
--
說實話,業務員走到這裡來發文,要有心理準備。
因為這裡是需求導向的理財規劃顧問版,不是商品導向的保險版,所有的量身訂作口號來
到這裡會被拆的體無完膚。
※ 引述《vicky740707 (吻走一個魂)》之銘言:
: 我先和大家自我介紹一下
: 本人目前是富邦人壽的業務員
: ((此id不是本人的))
: 寄信給這位gto9992000先生的
: 就是我
: 在這裡我有話要說
: 這位先生呢
: 一開始寄信給我
: 就告訴我說他需要投資型保單
: 但是不要和股票有所連結
這句話就有意思了,妳的客戶『"需要"投資型保單,但是不要和股票有所連結』
富邦百來支基金,這位小姐可都熟?有哪幾支是完全沒有連結股票標的?有做功課了嗎?
沒有沒關係,上公司的投資型專區,查一下哪些貨幣型基金跟債券基金的內容沒有股票標
的,公開資訊內容對投資標的說明都很清楚,基本幾個簡單的英文單字應該不難分辦。
再來,客戶告訴妳他"需要"投資型保單的時候,妳做了任何關於投資屬性及風險屬性的了
解嗎?他為什麼需要投資型保單?
老話一句:財務報表做了沒?現金流量收支表跟資產負債表以及保單集會表,where?
財務目標釐清了嗎?第一層財務安全的緊急預備金以及基本保障呢?資訊不足,我當妳沒
做。
: 希望可以做到保本(信件還在)
: 於是這樣的情況我就發現
: 他需要的應該不是投資型保單
還好還好,投資型保單不保證保本,有發現,給個GP
: 就再次寄信給他告知他投資型保單的風險等等
: 在信件來往當中
: 釐清了他所要的東西不是投資型保單
我挺好奇這過程是怎麼釐清的,可以說明嗎?
: 看似一切都還順利
: 但是一到了msn
: 這位仁兄呢
: 從頭到尾都是採取非常自以為是
: 自己知道所有事情
: 瞧不起別人的態度
這很正常,我猜測妳沒有研究過客戶的預期心理,一般人會在表意識層建立起防備武裝時
出現這樣的言行舉止。他或許不是真的故意這樣做,因為妳沒有卸下他不信任的心防。
: 在當中
: 我的態度一值都是持軟式的
: 最後他甚至只落下一句話說
: 你隨便寄一些規劃書給我
: 我自己會參考
: 於是本人就寄了一個分紅的規劃
妙哉,結果妳寄了分紅保單的規劃,請問是哪一支?手邊剛好有富邦的建議書系統
: 因為本人知道規劃書並不是那麼容易看懂
: 所以還特別和他說看完請務必給我個機會讓我和他解釋
怪怪,妳的主管難道沒教妳,不要在電話或文字當中跟客戶談保險嗎?如果因為距離關係
無法面對面會談,又為什麼要出後面的建議書?
: 結果他看完之後
: 直接過來質問我
: 然後用很奇怪的態度和我說話
: 和我說什麼解約不划算
: 利息很低
: 但是一開始我門就已經達到一個共識
: 就是每個月用最少的錢
: 然後少少的存
: 每年可以領保證的生存還本金
唉,每個月用最少的錢,少少的存,有多少業務員都用這樣的話術讓客戶買帳的
關鍵字:每年可以領保證的生存還本金。剛更新了富邦的建議書,可以說一下是哪支商品
嗎?挺有興趣研究的。
: 到退休之後
: 可以有一比穩定的退休金可領回
: ((年繳八萬,每年保證領兩萬))
同上,年繳八萬繳二十年後,期滿開始每年領回兩萬,剛剛推文有人用IRR推算出來,要八
十年才領的回本。期滿保單現金價值多少?保額多少?領回方式是以保額多少來計?這些
基本架構都不清楚,只有利誘的部分。
一樣,幫個忙,我們這些人沒事就喜歡拆商品架構,不拆很難過,把商品名稱丟出來吧
: 但是因為他自己看的不是很明確
: 又不讓我多做說明
: 試問
: 我應該怎麼做呢?
: 然後從頭到尾都一值再說
: 這樣報酬率太低了阿
: ((每月只願意投入三千,卻希望可以領300%報酬率?))
從頭到尾溝通技巧有很大的問題,不是要戰妳,而是描述文中看不到任何妳對客戶的了解
以及重要的:『觀念溝通』
這個潛在客戶目前才二十歲,妳為什麼是給他商品規劃先?妳應該給他的是正確的金融常
識觀念吧?的確存在很多笑想投資/機致富的客戶群,有個幾百趴的報酬率豈不美哉,雖
然妳只是一介業務員,不過觀念這種東西沒有分一定要誰來灌輸,主管沒教妳如何重組架
構客戶的觀念嗎?談到這裡了客戶還會舉這個例子來為難妳的話,代表妳前面的舖陳是失
敗的,妳並沒有取得他的信任,而且在還沒取得信任之前就先送商品建議書。
成交的兩個步驟:首先是意識上的成交,再來才是契約上的成交
共識都沒有就送交商品規劃建議書,我也不用問妳跟客戶之間關於生涯規劃及價值觀的討
論結果了
你們之間所謂的共識非常薄弱
: 至於您說你密我沒我沒回
: 我想我每次下線的時候
: 都有告訴過你
: 我因為要去拜訪客戶
: 所以必須要下線
: 上線會在和您說明
: 如果您要這樣誤解我
: 那我也沒辦法
: 但是還是想和你說
: 做人不要太自以為是
真的,做業務員也不要太自以為是,什麼都是客戶錯,什麼都是客戶不懂。遇到挫折就開
始找客戶的漏洞譙,重點是:『客戶如果什麼都懂的話,就不會犯錯,也就不叫做客戶了
,對吧。』協助客戶了解是業務員最重要的工作,替妳自己在這個產業未來紮下根基,心
要放空,無慾則剛。客戶很清楚妳今天出現的目的是什麼,那氛圍是不會說謊的。
: 多讀點書多做點功課
妳也要多讀點書多做點功課喔,理財產業很好玩的,因為要第一線面對客戶,什麼樣的人
妳都會遇到,奉勸妳不要在網路上找文來信去的潛在客戶,要嘛約出來見面談,不嘛去路
上送名片攀談,文來信去的說文解字只是浪費妳跟客戶的時間而已。
: 要有禮貌一點
: 業務員沒有欠你的
業務員專業理財知識不足就是欠客戶最大條的事
: ok?
ok?同事
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By Tristan Cohan
at 2009-07-31T01:23
at 2009-07-31T01:23
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By Jake
at 2009-07-31T17:45
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By Selena
at 2009-08-02T14:48
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By Frederic
at 2009-08-05T10:04
at 2009-08-05T10:04
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By Hardy
at 2009-08-08T08:30
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By David
at 2009-08-09T06:09
at 2009-08-09T06:09
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By Candice
at 2009-08-09T16:10
at 2009-08-09T16:10
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By Skylar DavisLinda
at 2009-08-14T07:19
at 2009-08-14T07:19
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By Bennie
at 2009-08-18T06:31
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By Andrew
at 2009-08-20T19:30
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By Suhail Hany
at 2009-08-23T17:55
at 2009-08-23T17:55
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
By Jacob
at 2009-07-28T08:33
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總覺得每個說替你設想的業務都是狗屁...
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By Faithe
at 2009-07-27T22:41
at 2009-07-27T22:41
請問GDR在那裡交易?
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By Isla
at 2009-07-27T14:18
at 2009-07-27T14:18
請問開黃金存摺哪家好
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By Jacob
at 2009-07-27T12:01
at 2009-07-27T12:01
請問一下,遠雄人壽的新真鑽評價如何?
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By Thomas
at 2009-07-26T00:11
at 2009-07-26T00:11