終身vs定期? - 保單

在這裡多看幾年文章你就會懂了

哪一篇你覺得規劃很棒的?

把一年份的文爬完，應該會看到回覆裡終身三寶會不好
了。

還好你不是在三X

這裡業務多當然起手式就是說別人羊

這板的推文笑笑就好

所以樓上你也是中壢李姓終身定期沒有好壞的中立選民?
然後都出終身單

終身險業務也只會說終身終身終身終身，還有嗎? 真不禁打

很棒啊，傭收很棒

個人是覺得你發錯版，接下來可能會接到不少站內信。但以
其實不會太差。而保險公司業務一開始進展速度通常較慢，

同樣為保險公司業務，我只能告訴你，商品很重要，可是即
便是最入門的行銷4p觀點，商品也只是一部分，而不是全部
。對自己公司政策與教育多少存著懷疑與抱怨，對自己的選
擇與未來感覺迷惘，這是難免的事，代表您在思考，而不是
盲從。與保經業務銷售策略不同，保險公司業務通常出發於
公司信賴度，據我自己小小觀察，對於新人來說，保經業務
收入進展會較為快速，原因在1.否定終身險（個人也不喜歡
這樣的險種），強調為客戶看守荷包。2.雙實支策略與代理
多家商品，即便定期險費率便宜，一次多套、多商品，佣金
所以大部分保險公司前半年一年會有財補，讓你先能生存，
再來很多保全事項、整合行銷讓您有很多機會與客戶接觸、
互相瞭解，而不是只圍繞在保險議題，而保險公司的教育資
源也非保經公司能比擬，所以很多保險公司業務反而後發先
至，第三年起定著率開始與保經拉客。至於商品選擇，搜尋
每家商品，都有被罵到臭頭的終身險，因此，商品選擇第一
關往往是業務，而非保險公司，而儲蓄險，儘管排名前幾大
公司絕不會有高的報酬，但那只是差一點，當然，如果您商
品先決心態無法改變，保經或許是比較適合。業務，絕不是
單純比較商品，而大數據時代，保險公司也會跟著時代腳步
演進

至於人情保單，我的看法是：人脈是業務經驗很重要的資產

，您可以選擇完全陌生開發，或是充實自己，讓身邊的人信
賴你，而不是賣交情

如果自己的錢賠自己是保險的目的，那有些險種就是妥
當的

終身日額不妨算平均住院幾次就好了，可以參考這幾年
平均住院天數
醫療科技進步太快了

產品絕對不會是客戶的唯一考量，我週遭朋友除了產品
他們會特別重視服務以及業務人員的專業(至少會的不能

比我查到的資料還少)

簡單說產品頂多決定客戶跟哪家保險公司買的因素之一

，決定了保險公司之後，你的專業以及說話的精確度才
是讓客戶決定要不要跟你買。(至少我周遭的人是這樣)

我想沒有老闆願意花錢雇一個甚麼都不會或者非常不專
業的員工，對我們而言找業務也是如此。

別的不說，殘扶險客戶要買時，你拿不出商品，不管是定期

還是終身的都沒有，怎麼辦？

看過劉鳳和的書 就知道問題所在 終身險傭金高阿