產業外移 - 經濟

※ 引述《purpleviva (越過頂點之後)》之銘言：
: 我提的這個想法 其實不算另類 但是我想當過老闆的人應該都懂
: 我絕得 品牌 跟 代工的關係 就像是老闆 跟 員工
: 今天老闆(品牌) 決定了一個企劃案要去做 然後付員工(代工)薪水 交給員工去做
: 這個時候 如果產品大賣了 老闆會賺很多錢
: 這個時候 上面所說的價格威脅 其實簡單說就是
: 我今天說"一個月給你3萬薪水你幹不幹,不幹我找別人做"
: 那如果今天有人只要領我2萬9薪水 而且可以做出一樣的東西 那我當然找他做
: 那這時候很多人就會開始比價"我2萬8" "我2萬7" 那最後就是這樣搞下去
: 可是
: 如果今天產品不賣呢??
: 其實老闆(品牌)會慘賠 因為資金已經投下去 可是 員工(代工)薪水還是得付 (一開始)
: 可是如果繼續這樣下去 最後當然是開始連員工薪水都付不出來
: 那員工當然也會失業
: 換句話說 品牌這條路 其實並不是這麼簡單 等於是要負責所有的成敗
: 而不是像代工只要接到單子 妳做就對了!
: 換言之 如果要從代工走向品牌 就要把心態從員工 轉向老闆
: 但是有沒有反過來的例子呢?? 我不曉得有沒有人看過這種公司
: 員工薪水領一堆 可是搞到最後老闆根本沒賺錢 我看過
: 其實台灣的一個員工分紅制度有很多公司就是這樣
: 公司賺的錢 員工 總經理 分光光 薪水給超高 然後股東拿很少
: 換言之 其實 從員工的腳色反過來利用品牌 而賺大錢的 其實也是有
: 我自己認為
: 除了要邁開品牌的道路這一點 這種反過來的思考模式 也是另外一條出路
: 雖然大家都知道 資方跟勞方 基本上不管怎樣資方通常都是佔上風
: 可是我認為這該是一個思維的轉換 勞方是否有辦法反過來利用資方
: 又或者像一些公司 原本是代工 卻反過來把品牌吃掉的例子
: 再者我認為有一點思維是很要不得的
: 我卻在很多的臺灣人身上看到 "努力打拚 一定會成功有收穫"
: 我絕得實在是不一定 如果今天一個員工 是這樣的思維 那會是一個好員工
: 但是如果一個老闆是這樣的思維 不一定會是個好老闆
: 因為 一個好員工 該做的事情是 "do thing right" 把該做的事情做好就對了
: 可是 一個好老闆 該做的事情是 "do rigjt thing" 必須做出正確的事情或判斷
: 而台灣現在面對的一個問題是 現在只是 do thing right 已經沒用了
: 因為很多人都可以把事情做好 廉價的勞工 都可以把現在很多台灣人的工作取代
: 可是 台灣是否可以 do right thing 進而找出自己該做的事情跟方向
: 舉個例子 台灣投入大量資金生產面板 是否是個正確的舉動 我絕得這個是需要思考的
: 而不是單純的只考慮 反正我把價格壓低 成本降低 後者 是一個員工的想法
: 再舉一個例子 韓國闖出了品牌 你們真的認為韓國的東西感覺很好嗎??
: 說實話我個人對韓國的藝人實在絕得興趣缺缺 雖然有的電視劇我還是會看!
: 可是他們的很多節目其實很像台灣10年前的東西 比如像"男生女生向前走"
: 我自己認為台灣可以拿到國際上發展的東西其實很多
: 而且其實素質並不差 可是需要有 能替台灣找出方向的人
: 把這份素質發揮出來 像5566 我知道很多人不喜歡他們絕得像白吃
: (我知道這個例子會被嗆 但是 如果不這麼極端我想 很難說明這種落差)
: 不過在日本那邊的反應卻不是這樣 出乎意料的受歡迎 那如果他們真的闖出名堂了
: 這該說是台灣人自己不是伯樂 看不出千里馬嗎?? 還是要怪日本人是白痴
: 金城武當年在台灣除了傻笑以及跟郝劭文拍白痴電影還會啥?? 可是人家去了日本勒??
: 以前看他要多笨有多笨 現在看他要多帥有多帥
: 我自己認為 除了一昧的說品牌 還有 模仿別人
: 要以跳脫台灣人的眼界來看台灣 才能發現自己身上的好 並且找到如何發展的路
: 南非人當年不會知道自己沒有很重視的鑽石有多寶貴
: 最後我只想說
: 從代工轉為品牌 是一個想法 代工必須西進 降低成本提高競爭力 是一個想法
: 但是 之後呢?? 造這種方式發展之後呢??
: 要更提高競爭力 如果對手想到100手 妳就要想到101手
: 要以全面的觀點去看全世界的發展 我認為這才是真正的生存之道
: 而台灣現在的做法 用下象棋來講 就是 我要吃你的兵 所以我把我的馬往前一步
: 萬一你移開 那我這步棋等於白費
: 最後我想說
: 台灣產業 該改變的 最重要的不是產業的型態 而是經營的思維
: 個人淺見 跟大家討論 還希望不吝指導^^~
搞品牌的目的就是要當老板
而不是像現在一樣，捲舖蓋後才要要自行創業當老板
韓國也是品牌跟代工並行
台灣有良好的代工技術，是這些老闆乾願要作人家的員工的
宏碁努力了這麼久
他從跟這些廠商一樣是代工到闖出自己的天下
技術總是有瓶頸的
也不可能有永遠的獨霸者出現
品牌廠商的優勢就在於，他可以任意跨入相關的領域
因為他不必自己去研發些科技
也沒有很大的進入門檻
微軟都可以把程式的設計交給印度去作了
這還是他們起家的根本
台灣的這些代工廠的技術應該沒有比微軟的程式重要性高吧
經營的模式有很多種，只不過這些老板都滿足於現狀罷了
929期的商周有提到玻璃廠商的故事還有其特別的經營模式
不過台灣的一些代工廠爭相自己作老大
有些時候反倒是自己人跟自己人先打了起來
而結果也是沒有一家廠商獨大，議價力自然低落
這盎的情形不就變成跟傳統產業一樣的窘境了嗎？
反倒是台灣的傳統產業，有些已經闖出一片天了
而這些享盡各種優惠的高科技廠卻陸續的走回他們的舊路
蠻可嘆的，亦或者其實是我們的政府讓他們如此的不長進？

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永遠探す君は移り氣な夢見人 浮氣な夢にすがり貴方は何處へ行く
黃昏開く鍵を探して月の影 屆かないまま泣いた私は何處へ行く
二人瞳に秘密失くしても 重ねた腕をほどきはしないわ
一月の蒼い月朝燒け隱してよ 終わるはずのない夜に優しい夜明け
近付く程に痛む戀の重さのせいで 離れすぎてた胸を自由と呼んでいた
暗い場所にだけ光るものがあると 小さな窗の遠く見つめてた

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