機會成本的活用實例 - 經濟

※ 引述《godroid (嘎)》之銘言：
: 九把刀劈腿與小內被劈腿的機會成本
: http://newsblog.chinatimes.com/blackjack/archive/51236
: 這篇分析的不錯
: 九把刀販賣愛情和劈腿種種事蹟
: 還可以跟經濟學哪些理論扯上關係
: 邊際效應?
: 市場經濟?
: @@

這篇的分析完全錯誤，把沉沒成本也當作機會成本，完全沒有邏輯。


A) 機會成本分析

在交往的任何一個時間點，選擇大概都只有四種：

1) 繼續交往 - 只跟小內一個人交往
2) 劈腿 - 同時跟小內及第三人交往
3) 分手保持單身
4) 分手改跟第三人交往

當然還包括同時劈腿多人、分手後改交砲友等等，

我們就假設有N種選擇。


九把刀選擇了2)，機會成本是1) ~ N)中除了2)之外最高的才是機會成本。


剩下的問題是如何估計1) ~ N)各選項的效用。

我們可以把每個選項帶來的效用寫成以下式子：

總效用 = 加總 (與x對象有關係的效用 - 與x對象有關係的負效用) + 轉換的成本,

x為各選項中的對象，例如1) x = {小內}, 2) x = {小內,第三者}, 4) x = {第三者}

與x對象有關係所帶來的效用隨x有所不同，例如與小內相處多年的默契、共同的生活圈

小內的外在/內在條件等等。負效用則可能是與小內相處帶來的花費，經營與小內相關

的人事關係(小內的父母、朋友等等)舉凡跟小內相處所產生的負效用。

轉換的成本則是分手可能產生的搬家、分財產與人際關係破裂(如損失一部分共同朋友)

等等。保持交往的話則轉換成本為0。


2)中因為牽涉到劈腿被抓到的機率與帶來的各種後果，可以用期望效用來估算。


期望效用 = 不被抓包的機率*(沒被抓包的效用) + 被抓包的機率*(被抓包之後的效用)



B) 原文的可能問題

至於「以十年青春作為信賴九把刀的機會成本」，這根本早就沉沒了。

對九把刀而言「失去與小內十年感情是本次決策的機會成本」也不正確，

因為第一，假設除了2)之外效用最高的是選項3)，單身的效用才是劈腿的機會成本；

第二，假設選項1)效用是除了2)之外最高的，機會成本還要再加上與小內交往的負

效用。


C) 劈腿的人穩賺不賠嗎?

假設劈腿的人分析正確，他就選擇了對他效用最高的方案─劈腿。

這個效用已經包含了可能帶來的預期損失在裡面了，總和來說還是所有方案中

效用最高的。當然，這是建立在劈腿者能夠正確計算劈腿的預期效用與其他所有

可能方案的效用的前提之下。


另外要說明的是，可能劈腿者明知道其他方案效用更高，但他因為抵擋不了誘惑

而做出劈腿的選擇，可能令他效用反而下降。我們並不總是能清楚分析交往中各

種決策所帶給我們的效用高低(例如資訊不對稱或道德風險問題可能會使九把刀

錯誤估計劈腿帶來的好處。)也不一定能克服一時的(性)衝動做出正確選擇。


在這些情況下，劈腿不一定會效用增加。



D)選另一半的要先看看對方是否會把你當成可犧牲的機會成本?


完全沒有邏輯的一句話。用機會成本的概念來看，可以當作每個人都是騎驢找馬。

因為只要出現效用更高的選項，馬上就會選擇更高的選項了。分析的概念沒有一貫

性。在這個分析的框架下想要不使對方跟你分手，一個是提高自己給對方的效用，

一個是增加對方分手的成本。


E)關於交往的人性


以經濟學的觀點來看，選擇是建立在偏好之上。偏好給定之後才有辦法決定哪種人

能帶給我們最高的效用，而偏好往往會隨著發生在我們生命中的大小事件而逐漸改

變。所謂經營感情，可能就是把自己從身高、體重、長相、收入轉為在伴侶心中獨

一無二的一部分。讓他或她從偏好外在或功能性轉為偏好我們。

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