來源:鉅亨網
http://news.cnyes.com/Content/20111118/KE0EKKY54E5RU.shtml?c=sh_stock
專訪：與中國企業一起成長——訪日本優衣庫總裁柳井正
新華網東京11月18日電(記者郭一娜馬杰)以生產優衣庫等時尚品牌服裝為主的日本迅銷集
團總裁柳井正日前在接受新華社記者專訪時說：“中國市場現在是全世界最值得期待的市
場。我們公司是伴隨著中國工廠的成長一起成長壯大的。”
回顧近年來迅銷集團走過的路程，柳井坦言，公司的成長與中國工廠的成長密不可分。“
以前我們委托中國廠家生產，但那時生產出來的產品不像現在質量這么高。后來我們向中
國工廠派遣了生產、質量和工廠管理方面的專業人才和經營者進行指導，產品質量有了明
顯改善。”柳井說，優衣庫計劃未來10年在中國開設1000家店，不光是沿海城市，還要開
拓到內陸城市，讓每個中國大城市都擁有優衣庫的店鋪。
近年來，迅銷集團不斷擴展全球市場，在倫敦、上海、紐約、巴黎、首爾等國際大城市紛
紛開設旗艦店。在進軍海外市場時，迅銷克服了諸多困難。對此，柳井結合自身經驗對中
國企業開拓日本市場給出了建議。“我之所以在中國取得成功，主要得益於找到了很好的
中國合作伙伴。所以在進入日本市場時，中國企業必須找到值得信賴和交往的人作為合作
伙伴，并和這些人成為‘命運共同體’。”
近期，歐債危機使投資者紛紛將日元作為主要避險幣種，導致日元持續大幅升值。今年以
來，日本政府已三次干預匯市，但美元對日元匯率仍然不見明顯回升，始終在1比77左右
的相對低位徘徊。針對日元升值，柳井表示，如果海外有好的企業，公司愿意并購，但前
提是要有共通的企業文化。目前迅銷在歐洲、美國等已經有了初步的并購計劃。
近年來日本企業整體業績不盡如人意，對此柳井認為，日本企業有必要向韓國企業學習。
“家電行業中索尼、松下等以前完全超越韓企，但現在與韓國的三星、ＬＧ相比，根本不
行，兩家日企都是虧損。在亞洲市場整體壯大、全球市場越來越自由化的大背景下，很多
日企虧損，讓人難以理解。韓國的三星曾經認真研究過索尼、松下的成功經驗，但從來沒
聽說日本企業反過來研究韓國企業的成功經驗。不謙虛地、實事求是地向比自己強的企業
學習是不行的。”
為了成為真正的全球化企業，迅銷集團東京本部的工作語言將從日語改為英語，而且公司
還要求被派遣到中國的日籍員工在一年內必須達到用漢語自如交流的程度。
對於日本今后的經濟發展，柳井也流露出了擔憂。“縱觀亞洲各國，大多數還對未來抱有
饑餓感，日本應該向這些國家學習，重新找回饑餓感。否則日本將淪為一個貧窮的島國。
”
柳井正的父親柳井等在1949年創立了小郡商事，主營男裝。在接手父親的事業多年后，柳
井正於1984年在廣島開設了Unique Clothing Warehouse，即優衣庫品牌的前身。1991年
公司正式改名為Fast retailing(迅銷)，年銷售額也從1984年的14億日元(約合1818萬美
元)激增到2011年的8203億日元(約合107億美元)。優衣庫目前在全球擁有直營店鋪2088家
。
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專訪：與中國企業一起成長——訪日本優衣庫總裁柳井正
新華網東京11月18日電(記者郭一娜馬杰)以生產優衣庫等時尚品牌服裝為主的日本迅銷集
團總裁柳井正日前在接受新華社記者專訪時說：“中國市場現在是全世界最值得期待的市
場。我們公司是伴隨著中國工廠的成長一起成長壯大的。”
回顧近年來迅銷集團走過的路程，柳井坦言，公司的成長與中國工廠的成長密不可分。“
以前我們委托中國廠家生產，但那時生產出來的產品不像現在質量這么高。后來我們向中
國工廠派遣了生產、質量和工廠管理方面的專業人才和經營者進行指導，產品質量有了明
顯改善。”柳井說，優衣庫計劃未來10年在中國開設1000家店，不光是沿海城市，還要開
拓到內陸城市，讓每個中國大城市都擁有優衣庫的店鋪。
近年來，迅銷集團不斷擴展全球市場，在倫敦、上海、紐約、巴黎、首爾等國際大城市紛
紛開設旗艦店。在進軍海外市場時，迅銷克服了諸多困難。對此，柳井結合自身經驗對中
國企業開拓日本市場給出了建議。“我之所以在中國取得成功，主要得益於找到了很好的
中國合作伙伴。所以在進入日本市場時，中國企業必須找到值得信賴和交往的人作為合作
伙伴，并和這些人成為‘命運共同體’。”
近期，歐債危機使投資者紛紛將日元作為主要避險幣種，導致日元持續大幅升值。今年以
來，日本政府已三次干預匯市，但美元對日元匯率仍然不見明顯回升，始終在1比77左右
的相對低位徘徊。針對日元升值，柳井表示，如果海外有好的企業，公司愿意并購，但前
提是要有共通的企業文化。目前迅銷在歐洲、美國等已經有了初步的并購計劃。
近年來日本企業整體業績不盡如人意，對此柳井認為，日本企業有必要向韓國企業學習。
“家電行業中索尼、松下等以前完全超越韓企，但現在與韓國的三星、ＬＧ相比，根本不
行，兩家日企都是虧損。在亞洲市場整體壯大、全球市場越來越自由化的大背景下，很多
日企虧損，讓人難以理解。韓國的三星曾經認真研究過索尼、松下的成功經驗，但從來沒
聽說日本企業反過來研究韓國企業的成功經驗。不謙虛地、實事求是地向比自己強的企業
學習是不行的。”
為了成為真正的全球化企業，迅銷集團東京本部的工作語言將從日語改為英語，而且公司
還要求被派遣到中國的日籍員工在一年內必須達到用漢語自如交流的程度。
對於日本今后的經濟發展，柳井也流露出了擔憂。“縱觀亞洲各國，大多數還對未來抱有
饑餓感，日本應該向這些國家學習，重新找回饑餓感。否則日本將淪為一個貧窮的島國。
”
柳井正的父親柳井等在1949年創立了小郡商事，主營男裝。在接手父親的事業多年后，柳
井正於1984年在廣島開設了Unique Clothing Warehouse，即優衣庫品牌的前身。1991年
公司正式改名為Fast retailing(迅銷)，年銷售額也從1984年的14億日元(約合1818萬美
元)激增到2011年的8203億日元(約合107億美元)。優衣庫目前在全球擁有直營店鋪2088家
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