※ 引述《okbom (我是起點 還是終點?)》之銘言：
: 原文標題：
: 張忠謀：台積電是台灣的公司 期望台灣投資人多一些
: 原文連結：
: https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3511759
: 發布時間：
: 2021/4/26
: 原文內容：
: 台積電前企業訊息處資深處長孫又文昨透露，她在台積電17年經營投資人關係的過程中
，
: 其實有很多不為人知的摸索與挫折，創辦人張忠謀一開始就叮嚀她「Tell the truth
: well，即使情況不好也要講實話，也要好好講」，她一直用這樣態度與責任面對投資人
關
: 係職責；創辦人也認為，台積電公司顧名思義（台灣積體電路公司）是台灣公司，期望
台
: 灣投資人要多一點。
: 2009年張忠謀回鍋任台積電任總執行長，掌握行動裝置商機，大力投資研發，帶動台積
電
: 後來為期5年高成長期。台積電經營績效良好，今年股價破6百元，股東人數也一度突破
: 100萬人，成為台股股東人數最多的企業。張忠謀對台積電的期望，似乎逐漸實現。
: 孫又文昨受邀在清大EMBA分享她過去在台積電17年如何經營投資人關係的經驗，吸引百
餘
: 人聽講，包括前台積電副總經理、前清大科管院副院長金聯舫也到場聽講，金聯舫更稱
讚
: 孫又文對台積電的建樹。孫又文任職台積電17年，開過66場法說會，個人曾得過8次台
灣
: 最佳投資人關係、全球前25大的投資人關係主管。
: 孫又文畢業於台大哲學系，最後卻唸財務唸到博士，孫又文說，她會做投資人關係是無
心
: 插柳的結果。2003年初進入台積電財務部門，一開始的工作是直接向當時的財務長張孝
威
: 報告，3個月試用期滿，恰巧台積電投資人關係主管要離職，她才接下投資人關係的工
作
: ，從2003年6月開始，孫又文開啟她的IR人生，直到2019年12月底退休，長達17個年。
: 孫又文說，創辦人一開始對她的叮嚀是「Tell the truth well」，即使情況不好也要
講
: 實話，也要好好講，她在IR職位一直確認是以這樣責任及態度面對。此外，創辦人認為
，
: 台積電公司顧名思義（台灣積體電路公司）是台灣公司，希望台灣投資人要多一點。
: 此外，他也希望投資人能夠長線持有台積電，投資人關係就要讓對方清楚明白公司的經
營
: 模式、競爭力、策略、牛肉要端出來，很重要的是財務資訊，要把公司的文化、價值觀
，
: 讓對方知道，同時要有友善的網站介面，讓自家的財務資訊清楚揭露，投資人才會安心
與
: 長期持股。
: 孫又文也強調，做IR不是只有IR一個人，而是要全公司一起，而且也必須把投資者如何
看
: 待台積電的訊息，回饋給公司經營者，讓經營者知道那些地方必須改變，因為改了會讓
公
: 司更進步。
: 孫又文分享，她接手投資人關係初期是摸索過程，也曾遭遇不少挫折，2005年台積電全
體
: 財務部門員工會議，讓她重新省思，並對IR下了一個全新的註解，IR應該是深刻的、相
互
: 了解台積電的價值，讓台積電成為全世界科技基金的核心持股，也要Buy and Hold，這
需
: 要包括投資者對公司有信心並願意一起成長、找適合的投資人、加強與投資人的關係、
將
: 投資者對話與想法期望傳回給經營者、投資者願意和投資人關係討論如何看市場與看產
業
: 。
: 心得/評論：
: 台積電前企業訊息處資深處長孫又文 25 日在國立清華大學分享台積電工作經驗指出，
企
: 業經營投資人關係的精髓，是要與投資人建立堅實、長期且互信關係。
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這三年外資賣超總共累積8000億
有圖為證明
https://i.imgur.com/TnMltkH.jpg
如果外資回補
想想八千億外資只能買誰比較多？
還不敢快佈局台積電 讓外資幫我們抬轎
想想就興奮
--
: 原文標題：
: 張忠謀：台積電是台灣的公司 期望台灣投資人多一些
: 原文連結：
: https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3511759
: 發布時間：
: 2021/4/26
: 原文內容：
: 台積電前企業訊息處資深處長孫又文昨透露，她在台積電17年經營投資人關係的過程中
，
: 其實有很多不為人知的摸索與挫折，創辦人張忠謀一開始就叮嚀她「Tell the truth
: well，即使情況不好也要講實話，也要好好講」，她一直用這樣態度與責任面對投資人
關
: 係職責；創辦人也認為，台積電公司顧名思義（台灣積體電路公司）是台灣公司，期望
台
: 灣投資人要多一點。
: 2009年張忠謀回鍋任台積電任總執行長，掌握行動裝置商機，大力投資研發，帶動台積
電
: 後來為期5年高成長期。台積電經營績效良好，今年股價破6百元，股東人數也一度突破
: 100萬人，成為台股股東人數最多的企業。張忠謀對台積電的期望，似乎逐漸實現。
: 孫又文昨受邀在清大EMBA分享她過去在台積電17年如何經營投資人關係的經驗，吸引百
餘
: 人聽講，包括前台積電副總經理、前清大科管院副院長金聯舫也到場聽講，金聯舫更稱
讚
: 孫又文對台積電的建樹。孫又文任職台積電17年，開過66場法說會，個人曾得過8次台
灣
: 最佳投資人關係、全球前25大的投資人關係主管。
: 孫又文畢業於台大哲學系，最後卻唸財務唸到博士，孫又文說，她會做投資人關係是無
心
: 插柳的結果。2003年初進入台積電財務部門，一開始的工作是直接向當時的財務長張孝
威
: 報告，3個月試用期滿，恰巧台積電投資人關係主管要離職，她才接下投資人關係的工
作
: ，從2003年6月開始，孫又文開啟她的IR人生，直到2019年12月底退休，長達17個年。
: 孫又文說，創辦人一開始對她的叮嚀是「Tell the truth well」，即使情況不好也要
講
: 實話，也要好好講，她在IR職位一直確認是以這樣責任及態度面對。此外，創辦人認為
，
: 台積電公司顧名思義（台灣積體電路公司）是台灣公司，希望台灣投資人要多一點。
: 此外，他也希望投資人能夠長線持有台積電，投資人關係就要讓對方清楚明白公司的經
營
: 模式、競爭力、策略、牛肉要端出來，很重要的是財務資訊，要把公司的文化、價值觀
，
: 讓對方知道，同時要有友善的網站介面，讓自家的財務資訊清楚揭露，投資人才會安心
與
: 長期持股。
: 孫又文也強調，做IR不是只有IR一個人，而是要全公司一起，而且也必須把投資者如何
看
: 待台積電的訊息，回饋給公司經營者，讓經營者知道那些地方必須改變，因為改了會讓
公
: 司更進步。
: 孫又文分享，她接手投資人關係初期是摸索過程，也曾遭遇不少挫折，2005年台積電全
體
: 財務部門員工會議，讓她重新省思，並對IR下了一個全新的註解，IR應該是深刻的、相
互
: 了解台積電的價值，讓台積電成為全世界科技基金的核心持股，也要Buy and Hold，這
需
: 要包括投資者對公司有信心並願意一起成長、找適合的投資人、加強與投資人的關係、
將
: 投資者對話與想法期望傳回給經營者、投資者願意和投資人關係討論如何看市場與看產
業
: 。
: 心得/評論：
: 台積電前企業訊息處資深處長孫又文 25 日在國立清華大學分享台積電工作經驗指出，
企
: 業經營投資人關係的精髓，是要與投資人建立堅實、長期且互信關係。
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這三年外資賣超總共累積8000億
有圖為證明
https://i.imgur.com/TnMltkH.jpg
如果外資回補
想想八千億外資只能買誰比較多？
還不敢快佈局台積電 讓外資幫我們抬轎
想想就興奮
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