太陽能廠茂迪大砍900名員工 三大改革同步 - 股票

1.原文連結：
太陽能廠茂迪大砍900名員工　三大改革同步進行
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2.原文內容：
2018-11-29 DIGITIMES/ 黃女瑛
太陽能垂直整合廠茂迪28日公告，考量到現有人力配置與產能規模落差過大，將再進一步
進行精實組織架構，預估影響茂迪各廠區宜接間接員工人數約達916人，連砍2個月到2019
年1月28日為止，茂迪落實精實組織同時，也同步祭出活化資產及去槓桿化，三大關鍵改
革同步進行。市場預測人力縮減以桃園廠為主。

茂迪表示，因應太陽能市場劇烈波動衝擊，不得不採取一系列精簡組織及人力調整計畫。
考量到現有人力配置與產能規模落差過大，將再進一步精實組織架構，預估影響各廠區直
接間接員工人數約916人，將至2019年1月28日完成。

茂迪強調，這次調整為不得不進行的改革，在沈痛下此決策的同時也感謝員工的貢獻，過
程將依勞動相關法令規定辦理，並全力協助員工媒合新工作。茂迪落實精實組織的同時，
也同步活化資產及去槓桿化，以因應2018年大陸61政策對全球供應鏈所造成的衝擊。

精實組織主要放在調整產能規模及強化集中管理以將資源發揮到最大效益，因為調整無法
一步到位，有一定進程及步驟，才一路有長切晶廠、大陸昆山廠及外籍員工異動的調整。

伴隨營運規模調整，茂迪已經大幅降低存貨及應收帳款的餘額，創造良好營運現金流，讓
組織在寒冬中得以有延續生存的力量，而在活化資產比率上，持續保有健全的財務結構及
還款能力，簡單的說即是使資產負債表結構更為精實，現金流量表更為穩健。

相信完成3大改革後，預估2019年將大幅降低虧損，進而長期改善競爭力。營運重心也將
從太陽能電池轉為下游的太陽能模組及系統，以帶來長期及穩定的現金收益，而茂迪將順
利成為輕資產公司，在波動劇烈的市場中，更有因應環境各種挑戰的彈性。

太陽能業者表示，這波大裁員主要以桃園廠為主，茂迪的桃園廠主要是在2014年底正式通
過啟動購併聯電旗下太陽能電池廠聯景而來，其電池年產能約有10億瓦。不過，隨後台灣
的生產成本與大陸差距拉大，茂迪購併聯景的綜效發揮度有限，再加上近2年來大陸設備
崛起，新設備得以創造更高的性價比，再加上大陸61新政衝擊，及歐盟對大陸終止價格限
制(MIP)，這讓身為龍頭廠的茂迪不得不快速縮減組織規模、甚至變賣資產，以斷尾求存
。

實際上，不單只有茂迪，其實台灣整體供應鏈在下半年因應61新政的挑戰，均積極打消
(write off)無效產能，大幅調節組織結構。由於大陸為全球最大市場、且為最大供應鏈
，實際上，61新政對全球供應鏈衝擊力道都巨大、不少業者面臨裁員、財務危機、破產、
出場等問題，主要在於供應鏈各環節報價接連的快速下殺，以當下環境來看，「擁現為王
」為是存活的最主要關鍵策略。


3.心得/評論：
就技術角度來看，PERC電池效率拉升已經逼近天花板上限，只是透過創新加工技術讓模組
效率拉升，而且入門檻值被預估有限，即是新進者不難突破。另外，供應鏈報價下殺幅度
超出預期，也讓太陽能廠面臨同樣的生存挑戰，只能透過減低產能、拋售資產、大幅裁員
及有效掌控現金流來因應生存。

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