(原文恕刪)
一點反向意見，若有不認同希望不要鞭太重Orz
覺得還要看分行狀況喔，只能說作法各有利弊，因地制宜。
分行若是人員少，服務台就有其必要性，防止"塞車"。
^^^^^^
假如業務不分流，三個櫃檯兩位櫃員抽到開戶，至少十五分鐘無法叫號，
(很奇怪，來客總會撞在一起，開戶更是撞中之撞，一位上門就會接二連三)
後面十個單純存提款的客人就要等一個櫃檯，
不幸十個裡面有一位會計小姐，同時處理幾個戶頭幾筆轉帳，
其它九位可能面臨原PO的懊惱，明明兩分鐘處理的事情等了二十分。
郵局反其道，設快速窗口免抽號，這位櫃員就比較辛苦沒什麼喘息時間，
而且遇到弄不清楚、要做兩筆以上交易的客人站到面前，總也是不好拒絕，
也讓設立的美意打了折扣。
下面是一點小小感嘆。
雖然網路、自動化普及有助減少臨櫃人流，但是臨櫃轉存提的人員真的少嗎？
不要忘記目前最有積蓄可以操作的的年齡層，有多數還是習慣以前的方式，
不管是開支票、需求實體憑證，有些甚至不習慣使用金融卡。
而最有錢可以運作的類型──公司戶或者管委會，他們的帳務是最多的，
但台灣金流的諸多限制對他們其實不太友善：
ATM轉三萬、提十萬，根本是九牛一毛，網路也沒放寬到哪，
超過就是要約定，最便利的企網銀各家銀行多要收費，
網路約定來約定去稍有更動還是要臨櫃填申請書，
不同的商業特性，某些廠商合作一次也不知道會不會再往來，
約定帳號一直增加刪除管理是困擾，
所以他們也許會在網路查詢，但各種操作還是免不了跑銀行。
開戶、掉卡掛失變更等業務，畢竟不會每個人天天都辦的，
可是，攤商來存營收、老先生老太臨時起意存個錢、會計來弄帳，卻是三天兩頭，
能夠提供服務的人員、時間總是有限，
相較之下犧牲一些"來行少者"的權益，是種不得已的權衡。
當然如果明明人員多、又常態性的服務台爆滿還不做任何調整，
分行就該檢討一下客人組成與做法了。
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一點反向意見，若有不認同希望不要鞭太重Orz
覺得還要看分行狀況喔，只能說作法各有利弊，因地制宜。
分行若是人員少，服務台就有其必要性，防止"塞車"。
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假如業務不分流，三個櫃檯兩位櫃員抽到開戶，至少十五分鐘無法叫號，
(很奇怪，來客總會撞在一起，開戶更是撞中之撞，一位上門就會接二連三)
後面十個單純存提款的客人就要等一個櫃檯，
不幸十個裡面有一位會計小姐，同時處理幾個戶頭幾筆轉帳，
其它九位可能面臨原PO的懊惱，明明兩分鐘處理的事情等了二十分。
郵局反其道，設快速窗口免抽號，這位櫃員就比較辛苦沒什麼喘息時間，
而且遇到弄不清楚、要做兩筆以上交易的客人站到面前，總也是不好拒絕，
也讓設立的美意打了折扣。
下面是一點小小感嘆。
雖然網路、自動化普及有助減少臨櫃人流，但是臨櫃轉存提的人員真的少嗎？
不要忘記目前最有積蓄可以操作的的年齡層，有多數還是習慣以前的方式，
不管是開支票、需求實體憑證，有些甚至不習慣使用金融卡。
而最有錢可以運作的類型──公司戶或者管委會，他們的帳務是最多的，
但台灣金流的諸多限制對他們其實不太友善：
ATM轉三萬、提十萬，根本是九牛一毛，網路也沒放寬到哪，
超過就是要約定，最便利的企網銀各家銀行多要收費，
網路約定來約定去稍有更動還是要臨櫃填申請書，
不同的商業特性，某些廠商合作一次也不知道會不會再往來，
約定帳號一直增加刪除管理是困擾，
所以他們也許會在網路查詢，但各種操作還是免不了跑銀行。
開戶、掉卡掛失變更等業務，畢竟不會每個人天天都辦的，
可是，攤商來存營收、老先生老太臨時起意存個錢、會計來弄帳，卻是三天兩頭，
能夠提供服務的人員、時間總是有限，
相較之下犧牲一些"來行少者"的權益，是種不得已的權衡。
當然如果明明人員多、又常態性的服務台爆滿還不做任何調整，
分行就該檢討一下客人組成與做法了。
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