唉..事務所實在是人才濟濟 - 專利

: → VanDeLord:現在不調整,以後會完蛋,提升專利品質是趨勢,而且要快 12/03 12:40
: → VanDeLord:專利品質提升,研發技巧也會提升 12/03 12:40
: → VanDeLord:企業不是沒錢申請, 要讓老闆知道cost down跟品質相關 12/03 12:55
: → VanDeLord:沒有品質的專利不如不申請,免得浪費公司錢 12/03 12:55
: 推 concen:公司決策者對專利的態度真的影響很大 另外發案有告知重要性 12/03 20:02
: → concen:不過事務所幾乎都沒能提供能夠反應較佳品質的服務 12/03 20:03
: → concen:不過 以前待事務所也知道派案和收費情況 通常所謂重要性較 12/03 20:05
: → concen:高只是作為一個給工程師的提醒或頂多派資深一點的人寫囉 12/03 20:06
: → concen:後來我是採重要性較高的 指定態度認真的工程師寫了 但對方 12/03 20:06
: → concen:不見得想接 可能接一般案還是比較好賺(沒有一種區隔費用的 12/03 20:07
: → concen:機制) 12/03 20:07
: → concen:不過在怎樣說 原因還是出在在ih內如何推行專利 讓上面不要 12/03 20:11
: → concen:永遠都是cost down絕對優先(即使知道品質重要但沒有對應方 12/03 20:12
: → concen:案) 12/03 20:13


有幾個方法可以分享:

1. 固定提供專利訴訟資訊情報,輔以分析來解釋專利品質的重要性,
讓管理層(決策群)瞭解專利品質足以影響訴訟成敗,對照訴訟資源,
擁有專利品質的專利才可以小博大,
像今年火紅的手機世界大戰,就是很好的案例(國外網站資訊相當豐富)

2. 專利資訊分析: 透過分析競爭對手專利,除了讓管理層(決策群)瞭解競爭對手布局,
以可以順便介紹對手跛腳專利,經由說明對手專利品質缺陷,
反映出自身對專利品質控管的重要性

3. 透過事務所報價作業向決策者解釋費用品質與風險：
低費用品質風險高,高費用品質風險低,但風險仍舊存在,
決策者自然就會根據產品重要性決定相關費用。
最後每年可以評估事務所合作內容來決定整體效益,與自身策略是否需要調整等等。


以上較適用於 SME(small & medium size enterprises)

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樂創意
飆創新
玩專利
超過癮

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