※ 引述《innominate (innominate)》之銘言：
: 這個感覺是月經題了
: 暫時不會倒的原因很簡單
: 因為EBITDA還是正的,第二季我印象還有9.4%
: 我簡單舉個例子
: 你今天買一台車50萬,假設他可以開5年
: 所以你每年折舊攤提是10萬
: 然後你用這台車去當計程車來開
: 每年扣掉生活費跟油錢保養費假設還剩3萬元
: 你這樣開5年下來
: 其實你是虧本的
: 但是你不開的話50萬幾乎是全賠
: 繼續開下去的話除了生活費以外還可以加減賺3萬回來
: 這就是他還可以繼續營運下去的原因
: 因為現金流基本上還是正的
: 只是因為設備折舊的關係所以虧本
: 所以,以後別再問甚麼為什麼友達虧這麼大還不趕快收一收了
: 他現在收掉對公司還有員工的傷害更大
簡單來說賠錢有三種
1.爾必達 毛利是負的，賣的連變動成本都無法賺回來
2.友達 毛利是負的，但賣的比變動成本多
3.瑞薩半導體 毛利是正的，但是營業利益是負的
會計帳
營業利益=營收-成本-費用
這是最基本概念，但是要探討為什麼不給友達倒一倒，
這就不能看營業利益是負的了
首先，
要拆開成本
營業成本=材料成本+人工成本+折舊+攤提
折舊就是innominate大一直強調的，借其例子
假設一個計程車司機花了50萬買了一台計程車，
預計5年後就不能開了，且殘值為0，用直線法攤提，
會計準則下，一年就是10萬成本(即使你一開始就付清車款)
簡單來說就是司機什麼事都不做一年就賠了10萬元，這就是折舊
材料成本就是輪胎耗損、油錢....等，假設4萬
人工成本就是薪水，假設4萬
攤提就是其他阿哩阿渣的費用，假設2萬
1.爾必達的例子
這個計程車司機，在計程車費近乎不用錢的世界
他很努力開了一年車，發現他收到的車資竟然不到10萬元，只有9萬，
他的毛利絕對值= 9-4-4-10-2 = -11
比什麼事情都不做還要多
假設他再繼續開個五年車，收到車資連50萬都不到，車子錢都賺不回來。
那他當然想倒掉，把車賣了。
2.友達
這個計程車司機，他在一個計程車費很低的世界
他很努力的開了一年車，發現他收到的車資，有12萬元，
他的毛利絕對值= 12-4-4-10-2 = -8
在他的努力之下，原本什麼都不做賠了10萬，現在只賠8萬，
假設他沒辦法換工作，他也只好繼續做啦，能少賠兩萬就是兩萬!!
這個司機已經洗頭下去了只好繼續洗，比不繼續洗賠得少!!
但是叫司機再洗第二顆頭，我想他也不願意。
所以他只好用舊的車子，跟銀行抵押貸款，來繼續營運。
3.瑞薩
這個計程車司機，他在一個計程車費比較高的世界
他很努力的開了一年車，發現他收到的車資，有22萬元，
他的毛利絕對值= 22-4-4-10-2 = +2
看起來似乎是賺錢，但是.......別忘了營業利益裡還有一個費用，
這個費用包括了銷售、管理、研發，
假設這個司機其實有打廣告，每年都花4萬元，
那實際上他營業利益 = 毛利-費用 = 2-4 = -2
到最後還是賠錢!!
但是這個司機可以從減少費用上改善，進而達到賺錢，
所以他的股東就會想繼續丟錢進去，再減少費用，試試看會不會賺錢。
結論就是......
相同是賠錢，但是賠錢的狀況不一樣，
結果會影響到會不會倒，跟大股東願不願意投錢進去!!
--
以上請勿當作投資依據
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: 這個感覺是月經題了
: 暫時不會倒的原因很簡單
: 因為EBITDA還是正的,第二季我印象還有9.4%
: 我簡單舉個例子
: 你今天買一台車50萬,假設他可以開5年
: 所以你每年折舊攤提是10萬
: 然後你用這台車去當計程車來開
: 每年扣掉生活費跟油錢保養費假設還剩3萬元
: 你這樣開5年下來
: 其實你是虧本的
: 但是你不開的話50萬幾乎是全賠
: 繼續開下去的話除了生活費以外還可以加減賺3萬回來
: 這就是他還可以繼續營運下去的原因
: 因為現金流基本上還是正的
: 只是因為設備折舊的關係所以虧本
: 所以,以後別再問甚麼為什麼友達虧這麼大還不趕快收一收了
: 他現在收掉對公司還有員工的傷害更大
簡單來說賠錢有三種
1.爾必達 毛利是負的，賣的連變動成本都無法賺回來
2.友達 毛利是負的，但賣的比變動成本多
3.瑞薩半導體 毛利是正的，但是營業利益是負的
會計帳
營業利益=營收-成本-費用
這是最基本概念，但是要探討為什麼不給友達倒一倒，
這就不能看營業利益是負的了
首先，
要拆開成本
營業成本=材料成本+人工成本+折舊+攤提
折舊就是innominate大一直強調的，借其例子
假設一個計程車司機花了50萬買了一台計程車，
預計5年後就不能開了，且殘值為0，用直線法攤提，
會計準則下，一年就是10萬成本(即使你一開始就付清車款)
簡單來說就是司機什麼事都不做一年就賠了10萬元，這就是折舊
材料成本就是輪胎耗損、油錢....等，假設4萬
人工成本就是薪水，假設4萬
攤提就是其他阿哩阿渣的費用，假設2萬
1.爾必達的例子
這個計程車司機，在計程車費近乎不用錢的世界
他很努力開了一年車，發現他收到的車資竟然不到10萬元，只有9萬，
他的毛利絕對值= 9-4-4-10-2 = -11
比什麼事情都不做還要多
假設他再繼續開個五年車，收到車資連50萬都不到，車子錢都賺不回來。
那他當然想倒掉，把車賣了。
2.友達
這個計程車司機，他在一個計程車費很低的世界
他很努力的開了一年車，發現他收到的車資，有12萬元，
他的毛利絕對值= 12-4-4-10-2 = -8
在他的努力之下，原本什麼都不做賠了10萬，現在只賠8萬，
假設他沒辦法換工作，他也只好繼續做啦，能少賠兩萬就是兩萬!!
這個司機已經洗頭下去了只好繼續洗，比不繼續洗賠得少!!
但是叫司機再洗第二顆頭，我想他也不願意。
所以他只好用舊的車子，跟銀行抵押貸款，來繼續營運。
3.瑞薩
這個計程車司機，他在一個計程車費比較高的世界
他很努力的開了一年車，發現他收到的車資，有22萬元，
他的毛利絕對值= 22-4-4-10-2 = +2
看起來似乎是賺錢，但是.......別忘了營業利益裡還有一個費用，
這個費用包括了銷售、管理、研發，
假設這個司機其實有打廣告，每年都花4萬元，
那實際上他營業利益 = 毛利-費用 = 2-4 = -2
到最後還是賠錢!!
但是這個司機可以從減少費用上改善，進而達到賺錢，
所以他的股東就會想繼續丟錢進去，再減少費用，試試看會不會賺錢。
結論就是......
相同是賠錢，但是賠錢的狀況不一樣，
結果會影響到會不會倒，跟大股東願不願意投錢進去!!
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以上請勿當作投資依據
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