【封面故事】宏碁併購最豐富 高昂學費血 - 股票

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【封面故事】宏碁併購最豐富 高昂學費血淚斑斑

翻開宏碁的併購史，以失敗收場居多，付出血淚斑斑的高昂學費，宏碁做為台灣電腦品牌
的領頭羊，可說是最勇於併購的台灣廠商，早在九Ｏ年代就啟動國際併購。1990年，宏碁
併購美國高圖斯（Altos Computer Systems），因錯估情勢，大賠50.7億元，更被迫退出
美國市場；2007到2011年之間，宏碁又陸續豪砸近435億元大肆併購，最後成為包袱；當
時宏碁旗下的明基也以蛇吞象併購西門子手機，最終大虧350億元退場，皆付出慘痛代價
。

砸錢大肆併購 最後成為包袱
宏碁創辦人施振榮坦言，為了做品牌，宏碁交了很多學費；宏碁的併購目的只有一個，就
是打造台灣品牌，快速打進國際市場，但併購效益大多不如預期。施振榮說，做品牌不是
有錢就可以，還要有能力「消化」。
1990年，宏碁併購高圖斯，為宏碁公司創辦以來最大併購案，主要是看上高圖斯擁有迷你
電腦技術，但併購後電腦產業轉往個人電腦，加上雙方文化差異太大，人事成本沈重，整
合失敗造成海外巨大虧損，導致宏碁出現創立以來首度虧損，施振榮啟動宏碁再造，當年
主導併購的總經理劉英武黯然去職，宏碁等於人財兩失。
2007年到2011年之間，宏碁當時的執行長藍奇四處大肆併購，先以230億元併購了Gateway
、Packard Bell、eMachines歐美品牌，再以90億元買下倚天手機品牌，以22億元買下方
正電腦品牌，也以92億元併購iGware跨入雲端，後來電腦產業反轉向下，併購效應無法顯
現。

併購效應不彰 損失直逼200億
2016年打消iGware所產生的無形資產減損61.9億元，併購Gateway、Packard Bell、eMach
ines等PC品牌則在2012年、2013年分別提列無形資產減損35億元和99億元，合計宏碁因為
併購造成損失直逼200億元。
前兩年宏碁因為認列這些無形資產減損，處於虧損狀態，宏碁董事長陳俊聖當時接下這些
黑洞，陳俊聖表明，過去的已經過去，宏碁已經重新再來，未來將記取教訓，沒有胃口再
做大型併購。


3.心得/評論：

口憐 一路都失敗

智慧佛珠我看也是差不多了
建議結合友達+龍巖改作智慧墓碑
每個股東都發一個 展示一下生平套牢史
在開放加價訂製個人化logo 像玉山圖案之類的

2353小撼訊 年底上看10元 低調

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