Re: 看看振興經濟方案吧 - 理財

: ◆ From: 203.70.88.53
: 噓 besttrevor:代工沒啥不好? 呵呵 而且科管時代早已往水平組織發展了 09/12 11:56
: 推 besttrevor:算了懶的回 你贏了 09/12 12:03
: 代工本來就沒有不好 不好的是產能過剩 品牌經營風險更大且毛利不見得高
: 台灣電子業根本還不夠水平 更別說台灣不只有電子業
: 推 panoply0921:P大只是嘴賤了點,他討論語氣督是這樣的,習慣就好XD 09/12 12:05
: 推 kee32:只會鞭語氣實在很噓....... 09/12 12:41
: ※ 編輯: plamc 來自: 203.70.88.53 (09/12 12:46)
: 噓 besttrevor:鞭語氣不是我說的好嗎? 用不著這樣護航 09/12 12:58
: 推 besttrevor:原po真的有學過管理學及企業案例? common sense 09/12 13:04
: 推 besttrevor:代工能跳出紅海策略的屈指可數 所以利潤及市場在? 09/12 13:10

: 看你這句就曉得不知前因後果 只是人云亦云罷了 藍海是不分你是代工還是品牌的
: 而是有獨特的商業模式 如果連這都不曉得 只會 代工 = 紅海 可以休矣
: 可知一個活的品牌下面有100個死的品牌 品牌能賺錢的比代工更少 死了你看不到而已


「藍海策略」是歐洲商業管理學院（INSEAD）波士頓顧問集團韓德森策略與國際管理
講座教授金偉燦（W CHAN KIM）與歐洲商業管理學院策略與管理教授莫伯尼（MAUBORGNE
）提出的管理理論。金偉燦曾獲得艾德瑞吉．海恩斯獎，並擔任跨國公司的董事會成員或
顧問，發表大量的專業論文；莫伯尼也是世界經濟論壇（WEF）的研究學者，目前的研究
領域著重在知識經濟的策略、創新和財富創造。

歐洲商業管理學院是歐洲排名第一的MBA學院，兩位學者研究百年來一百五十個企業
策略個案後發現，割喉式的競爭只會造成一片血海，大多數的企業是在紅海裡廝殺，一再
的降低生產成本，猶如當前的國際化競爭。然而，真正獲利的企業，其實是徹底甩開對手
，自闢無人競爭的市場空間，也就是所謂的「藍色海洋」。其著作「藍海策略（BLUE
OCEAN STRATEGE）」一出，即洛陽紙貴。

「藍海策略」強調的是價值的重塑和創新，而不是偏執於技術創新或是突破性科技發
展。兩位學者認為，能夠超越競爭的藍海企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼，而是研
究非顧客的需求。沈淪紅海的企業是打價格戰，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。

藍海策略強調不甩競爭者,才能超越現有的需求,擺脫競爭局面，為顧客創造有價值的
創新。認為以創新為中心,有效擴大需求,使產業的框框變大,產生新的領域,新領域沒有競
爭者存在或競爭者寡,因而獲利豐厚,企業便得以兼顧成長與獲利。

以經濟學觀點來說,藍海策略創造最大的消費者剩餘,顧客的效益,同時產生比較大的
生產者剩餘,獲利。

除了少數大型代工廠如寶成等... 可以幫助原代理設計原型 有幾間可以跳脫紅海?


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