Re: [新聞]台灣財富匯集黃金四縣市 - 經濟

: : 另一個例子是高爾夫球球頭
: : 這行業跟一般人所謂的"高科技業"比起來 獲利也不遑多讓
: : 但是可能高爾夫球球頭不需插電 且也不過就是一塊鐵塊而已
: : 所以有些人不認為自行車業是高科技業
: : 除了賺錢之外 這行業還有一個比所謂的"高科技業"厲害的地方
: : 就是賺錢多寡不會因為景氣不好而波動大大
: 這邊有矛盾吧
: 你是指大量消費的民生必需品? 還是奢侈品類的利基產品?
: 毛利高的產品通常受景氣波動反而更大
: 在產業上，只要你能量產，全世界通常也會在不久的某人能夠量產，毛利就會低
: 要是你不能量產，毛利雖高，但只能固守某個市場大小
: 球頭我不清楚是不是能夠完全模組化
: 如果可以，那就不太可能有高毛利
: 另外想說，代工的相對是什麼? 品牌?
: 獨看一家品牌廠商的獲利可能很亮眼
: 可是他投入了多少的前置資源? 然後整個替代的市場上，他幹掉多少對手?
: 行銷很容易就產生全有或者全無的獲利表現，拼命到死最後功虧一簀
: 第三名第四名有時候死的比倒數的還難看
: 體質不一樣，其他產業或者business model也不見得能搞阿

你的推論有幾點我覺得有疑問
首先是高毛利產品的演化
是不是產品只有高毛利無法量產 以及量產但毛利不高兩種路?

高毛利的來源在於對手的技術障礙
你能量產並不代表對手公司也能量產
這代表你的下游廠商不買你的貨 品質就會出問題
那麼景氣不好的話 客戶也不敢砍你價錢
我本身遇到的例子是...
這樣的例子在產業是相當普遍的

第二
以高爾夫球頭為例 其實一整套的高爾球杆也沒多貴 所以不算奢侈品了
請參考這篇報導 這是講復盛
http://media.career.com.tw/company/company_main.asp?no=344p147&no2=64

沒有量產的話 年產量怎麼能到1300萬支
另外..這家公司是代工做高爾夫球球桿
所以也不是行銷取勝


第三
高毛利產品往往不是民生必需品 但也不一定會是奢侈品
經濟學上或許把產品如此分類
但是產品的分類並不是只有這兩種而已
以上面高爾夫球球桿為例
你不打高爾夫球對你的生活不會造成任何影響
而上一套完整的高爾夫球課程也不過才五千塊錢
買組球桿 有空的話上個高爾夫球場一個月打個一兩次
沒空的話上個練習場
哩哩齁齁加起來 其實一個生活穩定的人都負擔的起

--