目前是壽險業的菜鳥 ..
在公司眾多的壽險商品中,我應該如何為我的客戶規劃呢?
在思考這問題時,遇到一些心態上的問題,想請教板上的業務前輩
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爬了版上的文章
感覺大家不喜歡罐頭建議書
想請教一下
規劃書之所以會成為罐頭,不就是因為它好嗎?
就是因為這樣的組合搭配可以讓客戶的保障近乎完善,所以商品熱銷
因此大家的保單(組合)內容都一樣,也就變成所謂的罐頭(組合)建議書
想請教,為什麼大家不喜歡看到罐頭規劃書呢?
當然,一切的規劃都應該依照客戶需求而進行規劃
同樣是需要醫療保障 因為家庭收入差異
罐頭建議書的差別或許在於日額或是限額
為什麼組合都是一樣的?
因為在可以負擔的金額中,這樣搭配起來,保障才近乎完善
現在..在對商品還不夠了解,但是又有業績要求
我該如何為客戶規劃呢
罐頭規劃書、罐頭規劃書,罐頭規劃書。
..................................................................
一份為客戶需求而規劃的規劃書....為什麼會變成一份罐頭規劃書
上級:看大家怎麼賣,你就怎麼賣
.....從事這份工作後發現,
雖然來自不同家庭,但每個家庭的需求可以是一樣的
=> 缺A保障就有A罐頭 缺B保障就有B罐頭
罐頭規劃書到底哪裡不好,不好的話為什麼還有那麼多人在賣?
規劃書當然要依照客戶需求而進行規劃
A需求有A規劃 B需求有B規劃
將需求分類而進行規劃,不也是一種罐頭嗎?
...文章打到這裡,我也不清楚我對罐頭規劃書,到底抱持肯定還是不屑的態度...
我也不喜歡自己的保單跟大眾的保單一樣
感覺這份保單很沒價值,跟自己沒有關係,單純是大家有,所以我也有
但是在我的想法中,我又認為如果商品組合不好,也就不會大家有,我也有..
或許保險經紀人的資源,是我所追求的,有很多種商品可以進行組合
但是我現在連一家公司的商品都不了解,更不用提眾家保險商品..
理想
客戶a 有A需求&甲資金,提供A規劃給客戶
客戶c 有A需求&乙資金,提供C規劃給客戶
希望自己可以做到因資金額度考量而進行規劃變更,
不是只是對A規劃的內容進行數字加減,而是有能力直接提供C規劃給客戶
或許我現在有能力這麼做的話,就不會去在意罐頭保單的價值性...
另一個問題想請教
不知道前輩們如何為自己第一份客戶進行規劃的
一份罐頭規劃書,不會因為遞出者是自己,而有特別意義...
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在公司眾多的壽險商品中,我應該如何為我的客戶規劃呢?
在思考這問題時,遇到一些心態上的問題,想請教板上的業務前輩
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爬了版上的文章
感覺大家不喜歡罐頭建議書
想請教一下
規劃書之所以會成為罐頭,不就是因為它好嗎?
就是因為這樣的組合搭配可以讓客戶的保障近乎完善,所以商品熱銷
因此大家的保單(組合)內容都一樣,也就變成所謂的罐頭(組合)建議書
想請教,為什麼大家不喜歡看到罐頭規劃書呢?
當然,一切的規劃都應該依照客戶需求而進行規劃
同樣是需要醫療保障 因為家庭收入差異
罐頭建議書的差別或許在於日額或是限額
為什麼組合都是一樣的?
因為在可以負擔的金額中,這樣搭配起來,保障才近乎完善
現在..在對商品還不夠了解,但是又有業績要求
我該如何為客戶規劃呢
罐頭規劃書、罐頭規劃書,罐頭規劃書。
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一份為客戶需求而規劃的規劃書....為什麼會變成一份罐頭規劃書
上級:看大家怎麼賣,你就怎麼賣
.....從事這份工作後發現,
雖然來自不同家庭,但每個家庭的需求可以是一樣的
=> 缺A保障就有A罐頭 缺B保障就有B罐頭
罐頭規劃書到底哪裡不好,不好的話為什麼還有那麼多人在賣?
規劃書當然要依照客戶需求而進行規劃
A需求有A規劃 B需求有B規劃
將需求分類而進行規劃,不也是一種罐頭嗎?
...文章打到這裡,我也不清楚我對罐頭規劃書,到底抱持肯定還是不屑的態度...
我也不喜歡自己的保單跟大眾的保單一樣
感覺這份保單很沒價值,跟自己沒有關係,單純是大家有,所以我也有
但是在我的想法中,我又認為如果商品組合不好,也就不會大家有,我也有..
或許保險經紀人的資源,是我所追求的,有很多種商品可以進行組合
但是我現在連一家公司的商品都不了解,更不用提眾家保險商品..
理想
客戶a 有A需求&甲資金,提供A規劃給客戶
客戶c 有A需求&乙資金,提供C規劃給客戶
希望自己可以做到因資金額度考量而進行規劃變更,
不是只是對A規劃的內容進行數字加減,而是有能力直接提供C規劃給客戶
或許我現在有能力這麼做的話,就不會去在意罐頭保單的價值性...
另一個問題想請教
不知道前輩們如何為自己第一份客戶進行規劃的
一份罐頭規劃書,不會因為遞出者是自己,而有特別意義...
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