※ 引述《yaper (yap)》之銘言:
: COSTCO大賣場採會員制度才能進入賣場內消費
: 所以只要是沒有會員卡的一般民眾就不能進去消費
: 為什麼COSTCO要採這樣的會員制度呢?
: 這種作法不會減少COSTCO的顧客來源使得利潤降低嗎?
: 在經濟的角度要怎樣分析這個問題比較恰當?
: 是跟差別取價有關嗎? (目前只想到這個)
: 我想了好久 但一直想不到
: 懇請幫忙 謝謝
好事多的 員工平均每人營業額 為其餘賣場的數倍以上,
其因素並不是因為總營收高於其他賣場,
而是因為其僱員較其他賣場為少,
他們的策略是,在入口和出口處配置較多的員工,
因為這兩個地方最容易出狀況,
因為員工數較少,則需要讓問題發生率降低,
這樣才能讓顧客的感受度維持,
故會員年費應該是為一篩選標準,
況且好事多好又便宜的商品,
應該能讓此階層的顧客忽略年費的部份.
以上個人淺見~
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: COSTCO大賣場採會員制度才能進入賣場內消費
: 所以只要是沒有會員卡的一般民眾就不能進去消費
: 為什麼COSTCO要採這樣的會員制度呢?
: 這種作法不會減少COSTCO的顧客來源使得利潤降低嗎?
: 在經濟的角度要怎樣分析這個問題比較恰當?
: 是跟差別取價有關嗎? (目前只想到這個)
: 我想了好久 但一直想不到
: 懇請幫忙 謝謝
好事多的 員工平均每人營業額 為其餘賣場的數倍以上,
其因素並不是因為總營收高於其他賣場,
而是因為其僱員較其他賣場為少,
他們的策略是,在入口和出口處配置較多的員工,
因為這兩個地方最容易出狀況,
因為員工數較少,則需要讓問題發生率降低,
這樣才能讓顧客的感受度維持,
故會員年費應該是為一篩選標準,
況且好事多好又便宜的商品,
應該能讓此階層的顧客忽略年費的部份.
以上個人淺見~
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