麥肯錫說，台灣金融業機會剩兩、三年 - 銀行

新聞網址： http://news.yam.com/chinatimes/fn/200706/20070615386467.html

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麥肯錫大中華區金融機構諮詢業務負責人姚萬里（Emmanuel Pitsilis）昨日表示，台灣
金融機構家數過多，從街上銀行家數比咖啡店還多就可以發現，台灣未來二到三年如果不
能透過整併，整合出三家市佔率超過10%的大型金融機構，將很難在亞洲競爭。

姚萬里表示，台灣銀行業資產規模，過去十年原地踏步，截至2005年底，亞洲前二十大金
融機構中，台灣只有台銀以780億美元規模，勉強排入第16名，原本還在前二十名的兆豐
與合庫都跌出榜外，遠遠落後第五名匯豐銀行（3450億美元），與第七名的韓國國民銀行
（1810億美元），更無法與日本與大陸四大國有銀行動輒五千億甚至一兆美元規模相提並
論。

從台灣前三大銀行資產規模與獲利狀況，就可以看到台灣金融業競爭力消退，1995年台灣
前三大上市銀行股票市值有230億美元，在亞洲四小龍中僅次於香港，但由於金融改革的
原地踏步，信用卡房貸等業務殺價競爭的結果，導致銀行呆帳大增，2005年底台灣三大銀
行市值不進反退只剩180億美元，在四小龍中敬陪末座。

台灣金融業去年的股權報酬率只有4.7%，比日本11.3%還低，同樣在亞洲敬陪末座，台灣
金融機構員工每小時生產力，2004年時僅42美元，不僅低於韓國的43美元，也遠遜於香港
的77美元與新加坡的120美元。

姚萬里表示，金融機構太小，很容易發生財務危機，台灣急需透過金融整併減少銀行家數
，讓銀行維持15-20%的合理股權報酬率，金融機構才能穩定，否則金融監理機構將疲於奔
命，唯有透過金融整併，讓台灣前三大銀行市佔率超過10-15%的規模，才能讓它們有能力
在亞洲競爭。姚萬里認為，政府持有多家大型公股銀行股份，政府有能力透過釋股過程，
主導金改的方向。

目前台灣金融機構在大陸與越南等台商密集地區，在競爭上雖然還有相對優勢，不過在花
旗、渣打、匯豐與東亞銀行等四家銀行，積極拓展大陸市場下，台灣銀行如果不整併，這
樣的競爭優勢早晚會消失，麥肯錫預估，台灣的機會之窗，未來二、三年就會消失。



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