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1.原文連結:
https://udn.com/news/story/11316/4138708
2.原文內容:
鴻海衝刺5G,董事長劉揚偉指出,5G新商業模式就是機會,這是一個最好的時代,也是最
壞的時代,做不好就會被拋棄,台灣產業必須重視產品經理人,從客戶需求角度出發,拋
棄以往電子業降低成本思維導向,他三度重申,面對5G浪潮,台灣產業「千萬不能只做代
工!」
劉揚偉今(1)日出席台大主辦的「IT×M高峰論壇」-5G行動大未來,以「5G時代的變局
與機會」為題演講,著重在5G的重要性、產品經理的重要性、西方領導人重視什麼及台灣
能做什麼,該做什麼等四大面向演說。
劉揚偉引述據研究機構IHS Markir報告數據,指出2035年全球5G產值達12.3兆美元,相當
於2016年所有美國消費者全部支出,但他連三次強調,台灣產業「千萬不能只做代工!」
劉揚偉指出,台灣可掌握的價值鏈可望達到1,340億美元,創造將近51萬個就業機會。單
單5G行動通訊,就能為台灣業者帶來600億美元產值,其中348億美元是由出口所致。
劉揚偉說,5G來臨對台灣產業來說,「是最好的時代,也是最壞的時代」,對鴻海而言也
是大挑戰,他開玩笑形容,如果大家沒能跨過挑戰,那大家就在非洲見,但這陷入過去的
漩渦。
在5G重要性方面,劉揚偉認為,這是科技地位爭奪戰,也是國家競技賽,其實不只中美貿
易戰,光5G就可以重構整個產業鏈,這是新科技的影響,不能避免,製造業必須開拓新商
業模式。
劉揚偉指出,現在提供的5G只有高速度,但低延遲、廣連接的特性正在開發中,這是一個
發展過程,但最終三者都實現。
劉揚偉強調,大家都在猜未來5G產品長什麼樣,但以人類有5千年歷史,其實需求從來沒
改變過,用中國話講,就是食衣住行住行育樂生老病死,如何把5G帶進這10個領域。
劉揚偉指出,從產業鏈來看,以前代工廠最常碰到的問題就是客戶要求產量、產能,但代
工業者很怕準備產能過多,或人力準備太多太少,導致最後賺不到錢,但在未來5G時代,
這些都會變透明的,產業鏈將會重構,要如何迎接這波改變,最重要的就是數位轉型,沒
有數位轉型就不能參與生意,被排斥在外。
3.心得/評論:
看的出來鴻海其實早就在轉型,代工雖然是鴻海的強項,但是只做代工很明顯不符合時代
的趨勢,鴻海轉形成功後,有沒有可能股價一飛衝天呢?反正鴻海在這麼差也是台股前三名
的權值股,股價應該是不會低到哪裡去才是.
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鴻海衝刺5G,董事長劉揚偉指出,5G新商業模式就是機會,這是一個最好的時代,也是最
壞的時代,做不好就會被拋棄,台灣產業必須重視產品經理人,從客戶需求角度出發,拋
棄以往電子業降低成本思維導向,他三度重申,面對5G浪潮,台灣產業「千萬不能只做代
工!」
劉揚偉今(1)日出席台大主辦的「IT×M高峰論壇」-5G行動大未來,以「5G時代的變局
與機會」為題演講,著重在5G的重要性、產品經理的重要性、西方領導人重視什麼及台灣
能做什麼,該做什麼等四大面向演說。
劉揚偉引述據研究機構IHS Markir報告數據,指出2035年全球5G產值達12.3兆美元,相當
於2016年所有美國消費者全部支出,但他連三次強調,台灣產業「千萬不能只做代工!」
劉揚偉指出,台灣可掌握的價值鏈可望達到1,340億美元,創造將近51萬個就業機會。單
單5G行動通訊,就能為台灣業者帶來600億美元產值,其中348億美元是由出口所致。
劉揚偉說,5G來臨對台灣產業來說,「是最好的時代,也是最壞的時代」,對鴻海而言也
是大挑戰,他開玩笑形容,如果大家沒能跨過挑戰,那大家就在非洲見,但這陷入過去的
漩渦。
在5G重要性方面,劉揚偉認為,這是科技地位爭奪戰,也是國家競技賽,其實不只中美貿
易戰,光5G就可以重構整個產業鏈,這是新科技的影響,不能避免,製造業必須開拓新商
業模式。
劉揚偉指出,現在提供的5G只有高速度,但低延遲、廣連接的特性正在開發中,這是一個
發展過程,但最終三者都實現。
劉揚偉強調,大家都在猜未來5G產品長什麼樣,但以人類有5千年歷史,其實需求從來沒
改變過,用中國話講,就是食衣住行住行育樂生老病死,如何把5G帶進這10個領域。
劉揚偉指出,從產業鏈來看,以前代工廠最常碰到的問題就是客戶要求產量、產能,但代
工業者很怕準備產能過多,或人力準備太多太少,導致最後賺不到錢,但在未來5G時代,
這些都會變透明的,產業鏈將會重構,要如何迎接這波改變,最重要的就是數位轉型,沒
有數位轉型就不能參與生意,被排斥在外。
3.心得/評論:
看的出來鴻海其實早就在轉型,代工雖然是鴻海的強項,但是只做代工很明顯不符合時代
的趨勢,鴻海轉形成功後,有沒有可能股價一飛衝天呢?反正鴻海在這麼差也是台股前三名
的權值股,股價應該是不會低到哪裡去才是.
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