金檢銀行TMU 抓出3缺失 - 銀行

By Cara
at 2014-03-28T11:03
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《新聞》金檢銀行TMU 抓出3缺失
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140328001209-260205
工商時報 記者彭禎伶/台北報導 2014年03月28日
金管會金檢銀行TMU業務找出三大缺失,一是無法正確評估客戶風險屬性;二是未明確告
知風險及相關手續費;三是未考慮客戶外幣營收、過去投資經驗及實際需求,銀行局副局
長邱淑貞表示,這波專案金檢後,會要求缺失較多的銀行提出改善報告。
TMU是銀行的金融商品行銷,邱淑貞表示,目前訂有銀行辦理衍生性金融商品業務應注意
事項,客戶分為專業機構投資人、總資產逾5,000萬元的法人或基金、有3,000萬元財力證
明或單筆交易逾300萬元的自然人,TMU的客戶多是中小企業戶,符合資產逾5,000萬元或
3,000萬元的門檻,但銀行仍要充分了解客戶(KYC)。
她指出,像是有些客戶明明一年只有50萬美元的營收,卻作了100萬美元的外幣選擇權,
明顯不符合其風險承擔能力。
檢查局先前是在例行金檢時發現銀行TMU出現三大缺失,第一即是評估客戶風險屬性的問
卷或分數級距規劃不當,無法正確評估客戶的風險屬性;二由未受專業訓練及具備相關資
格條件的業務人員,推介衍生性金融商品給客戶,亦或沒有向客戶說明應負擔的手續費、
亦或結構複雜的商品沒有說明清楚其最大可能風險。
第三是核定交易額度或行銷商品,沒有考慮客戶外幣營收、過去投資經驗及實際需求。
邱淑貞表示,如果企業客戶是避險需求,一般問題都不大,但有些是理財、套利,買了一
筆外幣選擇權,拿了一些權利金,就以為自己賺了錢,但實際上後續可能虧損風險卻無限
大,邱淑貞說:「銀行不能因為衝獲利,就把客戶作倒了,要永續經營才對。」
她進一步指出,有些企業客戶的現金是要支付貨款、員工薪資或周轉金,其現金管理不可
能做長期的,但銀行若沒有充分了解客戶,胡亂推介不適合的衍生性金融商品,就可能超
過客戶的風險承擔能力。
目前檢查局正在針對TMU前七大銀行進行專案金檢,金管會要確定最近的客訴是一般交易
糾紛、個案,或是銀行業普遍性的問題,若銀行為了衝刺獲利,未落實客戶分級,將會要
求銀行提出改善報告,加強管理。
--
【反黑箱!台灣2013年最大的守護台灣公民活動】
http://news.dhf.org.tw/News.aspx?cate=14&key=4094
http://ppt.cc/jbyx
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http://www.chinatimes.com/newspapers/20140328001209-260205
工商時報 記者彭禎伶/台北報導 2014年03月28日
金管會金檢銀行TMU業務找出三大缺失,一是無法正確評估客戶風險屬性;二是未明確告
知風險及相關手續費;三是未考慮客戶外幣營收、過去投資經驗及實際需求,銀行局副局
長邱淑貞表示,這波專案金檢後,會要求缺失較多的銀行提出改善報告。
TMU是銀行的金融商品行銷,邱淑貞表示,目前訂有銀行辦理衍生性金融商品業務應注意
事項,客戶分為專業機構投資人、總資產逾5,000萬元的法人或基金、有3,000萬元財力證
明或單筆交易逾300萬元的自然人,TMU的客戶多是中小企業戶,符合資產逾5,000萬元或
3,000萬元的門檻,但銀行仍要充分了解客戶(KYC)。
她指出,像是有些客戶明明一年只有50萬美元的營收,卻作了100萬美元的外幣選擇權,
明顯不符合其風險承擔能力。
檢查局先前是在例行金檢時發現銀行TMU出現三大缺失,第一即是評估客戶風險屬性的問
卷或分數級距規劃不當,無法正確評估客戶的風險屬性;二由未受專業訓練及具備相關資
格條件的業務人員,推介衍生性金融商品給客戶,亦或沒有向客戶說明應負擔的手續費、
亦或結構複雜的商品沒有說明清楚其最大可能風險。
第三是核定交易額度或行銷商品,沒有考慮客戶外幣營收、過去投資經驗及實際需求。
邱淑貞表示,如果企業客戶是避險需求,一般問題都不大,但有些是理財、套利,買了一
筆外幣選擇權,拿了一些權利金,就以為自己賺了錢,但實際上後續可能虧損風險卻無限
大,邱淑貞說:「銀行不能因為衝獲利,就把客戶作倒了,要永續經營才對。」
她進一步指出,有些企業客戶的現金是要支付貨款、員工薪資或周轉金,其現金管理不可
能做長期的,但銀行若沒有充分了解客戶,胡亂推介不適合的衍生性金融商品,就可能超
過客戶的風險承擔能力。
目前檢查局正在針對TMU前七大銀行進行專案金檢,金管會要確定最近的客訴是一般交易
糾紛、個案,或是銀行業普遍性的問題,若銀行為了衝刺獲利,未落實客戶分級,將會要
求銀行提出改善報告,加強管理。
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【反黑箱!台灣2013年最大的守護台灣公民活動】
http://news.dhf.org.tw/News.aspx?cate=14&key=4094
http://ppt.cc/jbyx
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