金三角團隊領軍 玉山打造世界一流銀行 - 股票

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2.原文內容：

金三角團隊領軍 玉山打造世界一流銀行

玉山金控2020年邁入新階段，黃男州從金控總經理升任玉山銀行董事長，與新任玉山金總
經理陳美滿、新任玉山銀總經理陳茂欽成為新「金三角」團隊。黃男州說，「這次不只是
一位總經理的交接，而是新的領導梯隊的建立」，要彼此分工、再整合，「邁向世界一流
銀行」。

黃男州對新領導梯隊成形，有更深期待，玉山金將在2022年步入第四個十年，除了持續做
一家最好的銀行，「未來還要成為亞洲最有特色的銀行」，美國、歐洲、日本等先進國家
都有世界一流的銀行，玉山追求的長遠目標就是成為代表台灣的世界一流銀行。

如何成為世界一流銀行？黃男州及其領導的團隊，擘劃三大布局。

第一，持續專業經理人經營制度。黃男州說，世界知名銀行多數以專業經理人領導制度，
玉山創立之初，就認為美國、歐洲能發展出世界一流銀行，台灣一定也可以，「假設有一
天台灣有一間世界一流銀行，希望名字叫做玉山。」

現階段，台灣的銀行規模很難與歐、美、亞洲其他大型銀行比擬，但黃男州樂觀看待未來
台灣金融業發展，他認為銀行必須要有特色，最重要的是業務整體發展、顧客導向、顧客
好的體驗。

第二，專業經理人制度要能持續，領導梯隊相當重要，黃男州指出，人才是推升金融業的
重要資產，目前持續培養新領導梯隊，包括挑選40多歲傑出經理人加入，成為下一個十年
的玉山金可能領導梯隊。

中生代扛重任 扮希望工程師
另也會遴選30歲到40歲的中階幹部，作為玉山的「希望工程師」，黃男州說，中階主管是
掌握組織績效的鑰匙，因為要承上啟下，這些希望工程師要「撐起玉山金半邊天、也要讓
玉山金紅遍半邊天」，同時也要訓練再下一階段的領導梯隊，才能確保前進腳步不中斷。

第三，每一個位置都須善盡職責；金融業設置董事長、總經理，與其領導下的同仁都要以
Team work方式合作。以總經理為例，負責管理的工作很繁重，很多屬於柴米油鹽醬醋茶
的細節得要注意。

台灣金融業裡多的是百年企業，家族或政府持股情況很普遍，玉山的專業經理人制度與眾
不同，黃男州強調，要邁向世界一流銀行，尊重專業經理人的制度是關鍵。此次高階經理
團隊換新血，被外界稱為世代交班，他認為這不是一位總經理的交接，而是新領導團隊各
司其職、合作無間。

黃男州提出銀行中長期目標，例如更加擁抱ESG，玉山金綜合績效良好、獲利良好，更要
是一家被尊敬的企業，因此特別用心落實環境保護、公司治理等原則，讓玉山是個有靈魂
的企業。

其次，玉山必須持續擁抱科技運用，最快第4季，將會推出嶄新的數位相關應用，成為祕
密武器。

最後，確保董事會運作順暢，職責平衡，黃男州認為這才能保持玉山特色，成為玉山往前
進步力量。

獨董陣容堅強 有助未來發展
新任金控總經理陳美滿專精財務金融，財務金融一直是玉山金海外重要業務之一，另外，
銀行總經理陳茂欽過去擔任法金執行長，熟悉玉山金控亞洲布局。疫情之後，兩位新總經
理發揮專長，也不排除「海內外評估併購的可能性」。

除了新金三角經營團隊到齊，黃男州認為這屆董事會中多位獨立董事的專業背景也有助玉
山金控未來發展。

包含台灣大學工商管理學系教授黃俊堯為數位專家，以及台大法律學院教授蔡英欣為東京
大學法學博士，熟悉電子支付等，以及政大科技管理與智慧財產研究所蕭瑞麟了解創新分
析，曾經參與新加坡樟宜機場創新合作、吳寶春麵包店合作等。

如要站上國際金融舞台、成為世界一流銀行，資產規模也要夠強，黃男州透露，未來玉山
金資產規模還要大幅成長。

2020年6月底，玉山金總資產達2.7兆元，市值逾3,300億元，為上市公司排名第17大，超
越三商銀，是投資人眼中穩定投資的金融股。玉山金控新的高階經營團隊規劃下，最快一
年半到二年，玉山金資產規模將可突破3兆以上，「資產規模超過1,000億美元，在亞洲就
算很好的位置」。

黃男州補充，「金融業不是規模大一定好，但也不能太小，因為近期接軌國際反洗錢、金
融科技投資，必須要有一定規模，才能奠定金融業往後發展重要基礎」。


3.心得/評論：「假設有一天台灣有一間世界一流銀行，希望名字叫做玉山。」

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