賣技術是斷尾求生？王雪紅：我把Google 帶進台灣 - 股票

1.原文連結：

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5085134

2.原文內容：

天下》專訪宏達電董事長王雪紅，暢談如何說服Google以11億美元高價買下部分研發團隊
。她幾乎有問必答，除了問到她的慈善基金會被質疑捐款太少的短暫時間之外。其他時候
，她的爽朗笑聲，幾乎貫穿全場。


今年第二季，宏達電（HTC）以稅後淨損19.5億元，創下連9季虧損。從去年開始，HTC要
出售的傳言始終沒停過。從賣VR業務、賣手機、賣工廠，到整個公司賣掉都有。答案終於
在今天揭曉。

宏達電董事長兼執行長王雪紅、智能手機暨物聯網事業總經理張嘉臨、谷歌（Google）硬
體資深副總裁Rick Osterloh和Google硬體部門主管Mario Queiroz共同宣布，Google將以
11億美元（約新台幣330億元），買下參與Pixel手機的研發團隊和相關專利的非專屬授權
。

這個手機ODM研發團隊，指的就是兩年前成立的Powered by HTC。Google和HTC合作推出的
第一代Pixel，全球銷售量約240萬支，預計今年10月推出的第二代，目標上看300萬支。
但HTC自有品牌手機銷量卻不斷下滑，今年前3季只有約350萬支。

在記者會後，接受《天下》專訪的王雪紅坦言，兩年多前的世界行動通訊大會（MWC）結
束後，她就飛到美國，找上Google執行長皮蔡（Sundar Pichai）。「我當時和他談，我
們應該要合作，做一個真正的旗艦，Google應該要來領導這件事，」她說。

王雪紅提出，由Google主導，強化手機的軟硬體結合，也因此成了雙方合作推出Pixel的
起源。


只是，Powered by HTC團隊的員工規模約兩千人，佔全體員工的一半左右。

HTC用11億美金，換員工規模減半和專利授權，究竟是不是個好交易？

Trendforce智慧手機分析師黃郁琁認為，「資金挹注，對於宏達電40億元虧損有所幫助，
公司也可以瘦身。」

一位不願具名的HTC前主管也認為，這場交易對HTC十分有利，「HTC最近本來就有減少支
出的壓力，不用裁員付資遣費，還拿11億美金回來，讓員工們可以保住工作，又有世界級
外商當新東家。」

對Google而言，買下Powered by HTC團隊的研發人才，也是往硬體大幅延伸、和蘋果對抗
的一大步。

Cinno產品諮詢部副總經理楊文得指出，Google和HTC雙方是各取所需。HTC的手機出貨量
今年可能不到500萬支，比起去年的1,200萬支大幅縮減。再加上蘋果一直強調產品的軟硬
整合，「Android之前的產品軟硬整合沒有很好，功能很破碎，所以Google推Pixel，也是
因為一直想作出和蘋果抗衡的手機。」

短期來說，這場交易對HTC和Google各有加分，但能不能真的開創新局，對台灣帶來正面
影響?

不願具名的手機晶片大廠主管回憶，當年宏達電有點好大喜功，甚至把高通都不看在眼裡
。卻沒想到，智慧型手機的進入障礙愈來愈低，手機晶片解決方案做好一點，中國廠商都
會做了。

「這個併購最重要的一點是，Google是不是留在台灣發展，有沒有長期的打算？是的話，
對台灣非常好，（科技業）才有可能跟中國手機廠競爭，」他說。

以下是《天下》專訪內容：

問：最後交易金額是11億美元，這個意外高的金額，業界普遍肯定，你是怎麼談到這樣好
的結果？

答：最主要是和Ｇoogle有互信關係。和Google合作也是十年了，從第一個G1、 G2、
tablet到最近的Pixel，這是很深的策略結合。

我接CEO兩年多, 從兩年多前的MWC（世界行動通訊大會），我到歐洲拜訪所有的電信商，
他們感覺Android就是軟體和硬體結合，但當時就是軟體不能發揮最大長處，有點亂，當
時的Google也是那樣想。

問：他們希望有一支手機可以和Apple拚？

答：是的。所以我當時就從MWC飛到美國去，和Sundar Pichai談，就是現在的Google CEO
。我當時和他談，我們應該要合作做一個真正的旗艦機，Google應該要來領導這件事情。
Google本身有這樣的想法，我們就一拍即合，合作做Pixel。

其實就這麼短時間，那時候MWC大概在3月底，我去見Google大概4月初，後來真的要做，
團隊就開始準備。隔年的CES，他們跟HTC已經這麼多年沒有合作，但團隊裡那些老的人、
過去認識的人，互動非常好，想法也非常一致，創新也很一致 , 我們就這樣開始。

我很感謝Peter（前宏達電執行長周永明）領導一個很好的研發團隊，後來做Pixel就成立
一個Powered by HTC團隊。這個團隊能夠帶來研發創新能量，加上台灣好的工程師加持下
去，帶給Google能量，也帶給我們能量。我們可以互相支援、互相加乘。

有兩個重點。第一：Keep HTC品牌，我們繼續走，有Google支持我們，我們會有很多創新
是一起的。

第二：Android手機繼續go，Pixel 繼續go。尤其是在台灣，有Google這麼好的公司來投
資，這非常難得，他把台灣看做一個基地。

問：所以併給Google的團隊會一直留在台灣？

答：是的，會繼續。當然它要做得好，當然這樣的結合是一個承諾，這是整個Google高層
心理，要投資台灣、要加乘的，可能未來的新店地區就要變成Silicon Valley（矽谷）。

這個團隊會放在宏達電總部building，現在就是4樓到8樓。

問：那Pixel手機會在龜山廠做？

答：Pixel 2現在在龜山廠做。

問：以後也會嗎？

答：以後我不確定，Google也有自己的選擇。今天這個是它的選擇，如果我們做的好就繼
續，現在已經做到2018年。但會繼續永遠做下去嗎？我不知道，我們要爭取，工廠要爭取
啊。

問：他如果在龜山廠做, 等於你們還有組裝代工業務？

答：這個案子就是Powered by HTC。最重要的一點，是這樣的一個有承諾的投資，在台灣
是很少見的。Google是非常好的公司，這些員工家庭朋友都會羨慕，對我們HTC也非常好
，我們可以繼續有HTC品牌，還有Vive。

我對Vive的願景很excited（興奮）。

問：但Vive量還沒起來，大家擔心接下來一段時間，你們營收可能面臨青黃不接的狀態，
這段時間你會怎麼做？

答：如果vision對了，就值得去經營跟投資。就像當年的智慧手機，那時有誰會相信有
smartphone？賈伯斯還沒看到，我們就做了，我們更早。虛擬實境正在起飛，這全世界都
知道，我們有很好的時機。現在不是只有投資硬體，我們這次的ambition，不只是硬體，
技術重要，ecosystem（生態系）更重要，這是值得經營！

問：但微軟的AR頭盔（Hololens）最近也停產，認為AR/VR要到5G普遍之後才會起來，中
間還有好幾年。這段陣痛期，你會怎麼和投資人說明？

答：最重要是vision（願景），任何投資都要有長期性。就像矽谷很多公司, 誰知道
Google會起來？Facebook會起來？這就是有願景就值得投資，就這麼簡單。

問：戴爾用下市調整來度過轉型陣痛，你有考慮這種做法嗎？

答：我沒有finance mind（財務思維），我有technology mind（技術思維）。

問：智慧手機沒起來你就投資，你堅持多久是你的底線？

答：應該沒底線吧！我從主機板到智慧手機，很多經歷的過程，我覺得創新沒有底線。我
是個基督徒，神給我們生命，過程是沒有底線的，每分每秒都要奮鬥。

問：記者會你有提到要徵人？你想找什麼樣的人？

答：增加RD，增加可以創新的、好的管理人才。最重要的人才不怕多，只怕沒有。這整個
新店會變成像矽谷。So many companies come in ，會有群聚效應！最重要這次要找執行
的好人才。

問：找多少人？

答：人才unlimited，有願景和熱情想做5G、mobile的人、設計人才都來。VR/AR, 不管做
content、平台、做硬體的，覺得自己可以產生IP的，全部都來。

問：5G方面你提到會持續投資，但Android的現象是，量雖然大，但要賺錢不容易，獲利
都集中在蘋果，在andorid持續投資資源如何賺錢？

答：對錢的問題，我不回答。你怎麼問我，我都不會回答。我有熱情的就是創新。

問：AI這塊目前是最熱的，HTC在這一塊的想法是什麼？

答：HTC有一個最好的AI團隊，我不敢講是全世界，但絕對是亞洲最好的團隊！

問：比百度好？

答：不同的角度。我們絕對不做人家已經做得很好的競爭的東西，譬如我們的醫療電子，
就是很不錯的應用。

3.心得/評論：
※必需填寫滿20字

王董英明

將google帶進台灣

我在網路上找不太到醫療電子有貢獻多少給HTC

請問這些訊息是真的可靠嗎?

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