裁員1,500人後 宏達電下一步怎麼走？ - 股票

小弟覺得
這一步很好
而且早該做了
HTC的強項也不是製造
之前看ptt
製造出來的品質也堪虞
國內這麼多代工廠可以找
做出來搞不好比HTC的還穩定
HTC就專做設計和行銷就好
另外代工廠代料一起進貨
成本搞不好比HTC自己做還低

然後龜山廠的廠房土地賣一賣
又多好多錢
之後走穩定路線
少賣少賠
薄利多銷
看看有沒有人要買公司
又可以再炒一波股票
畢竟HTC還有很多專利在





※ 引述《ryanworld (大木人18號)》之銘言：
: https://goo.gl/gpTZyT
: 經濟解析／裁員1,500人後 宏達電下一步怎麼走？
: 2018-07-02 20:46經濟日報 記者何佩儒╱即時報導
: 儘管宏達電（2498）董事長暨執行長王雪紅多次強調不會放棄手機事業，宏達電品牌手機全
: 球市占持續滑落、代工的Pixel手機訂單也讓鴻海搶走大半，虛擬實境（VR）市場又尚未普
: 及，製造部門確實沒有大量人力需求，在經濟規模及成本的考量下，宏達電的製造事業應思
: 考不同的策略。
: 宏達電股價在2011年達到1,300元的高峰，當年宏達電的年營收達4,657億元，不管在零組件
: 的取得或議價，以及經濟規模上，加上品質的確保，確實有自己擁有製造部門的需求。相較
: 去年宏達電營收621億元，僅2011年的13%，不到千萬支的數量，手中的談判籌碼已大為降低
: 。
: 看看2013年第2季，宏達電單季營收706億元，每股稅後純益1.5元，第3季進入開始虧損的轉
: 折點，當季營收470億元，即可看出經濟規模的影響性。更何況宏達電去年一年的營收，還
: 不到2013年第2季收入。
: 出貨量減少、營收下降，是宏達電不得不裁減製造部門人力的主因。接下來若要達到本業獲
: 利目標，製造部門的調整，包括自動化、甚至委外生產，都是可以思考的方向。
: 同時在去中心化的市場趨勢下，隨邊緣運算的興起，手機本身的運算能力、硬體規格可能不
: 用太複雜，就近交給附近小基地台進行邊緣運算回傳即可滿足使用者的需求，困難的是介面
: 設計與使用者體驗，製造難度降低，更易於轉移到自動化或委外生產。
: 放眼各大手機廠，不管出貨量多寡，並非全數擁有自己的生產線。例如蘋果、小米、華為都
: 是全數委外代工，自己專注設計與研發；三星則擁有從面板、半導體、記憶體等一貫化生產
: 線；OPPO及宏達電也有自己的生產線；索尼、LG除了自己的生產線，部分低階商品，則是委
: 外代工，力求生產線上的都是高附加價值的產品。有鑒於手機市場成長趨緩，獲利更加不易
: ，除了宏達電以外，擁有生產線的手機廠，恐怕都得重新思考新的製造策略。

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