落實本土化 花旗斥重金翻修舊行舍 - 銀行

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落實本土化 花旗斥重金翻修舊行舍

2010-08-20 01:29∣工商時報∣記者陳碧芬／台北報導

http://camera.chinatimes.com/newsphoto/2010-08-20/clipping/A17A00_T_04_02.JPG
花旗銀行分行改造計畫

　　花旗（台灣）銀行落實本土化「外表」工程即將啟動，併購原僑銀分行通路將全面進
行搬遷或裝修，涵蓋分行家數達40家，依每家分行所需投資資金在5,000萬至1億元之譜，
尤其是其中含有12家符合全球標準的頂級財管分行，總計開銷所費不貲，是花旗銀董事長
管國霖口中的「外商落實投資台灣的行動」。

　 此項動作，為花旗在台整併最後一波大事，一旦如期在明年底之前全部完成，花旗在
台發展將「裡外如一」，目標在發揮出最大的經營效率與獲利可能。花旗（台灣）銀行上
半年獲利突破91億元，依現有總分行家數65家平均，每個分行據點的半年獲利約在1.4億元
，與整併之前每家分行全年平均獲利可達10億元標準來看，未來各分行的獲利表現勢必被
強烈期待。

　在2007年12月1日「法律上」正式整併原華僑銀行以來，美商花旗銀行台灣管理團隊把
組織整併的重點，全部放在內控標準和人力培養上，從僑銀接手過來的54家分行據點，除
了全面更換成為花旗銀行的招牌外，僅3家分行完成裝修。

　花旗（台灣）銀行零售銀行事業群負責人李芸認為，整併本來就有階段性，把2個組織
的內部管理標準「拉成一致」是優先要做的事，為了達到花旗的經營標準，不是喊喊口號
就好，而是從管理細節永不停止地推動，它的重要性大於店面裝修。

　花旗銀行分行擴大改造計畫，亦包含分行搬遷的可能，舉凡過於老舊的房舍都會放棄
，重新尋覓新據點。李芸說，花旗選點的標準，首推「三角窗」，即大馬路交會口，每每
招牌一掛，每個方向都可以看到；其次是每個城鎮的「中Ｘ路」上或是「廟會座落地」，
既具有在地特性、客戶又好記住。

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不知道離我家不到三分鐘的前鎮分行會不會被移走？！

Citi圓弧型的扛棒要改成全平面型嗎？（像圖片那樣的）

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