純網銀國家隊成軍！(來稀釋執照數量的吧？) - 銀行

※ 引述《pkuguy (可愛的小熊)》之銘言：
: 純網銀國家隊成軍！中華電、全聯、兆豐及新光金成4大股東
: https://tw.appledaily.com/new/realtime/20181003/1441045/
: 來源：蘋果日報
: 純網銀「國家隊」正式成軍，原始4大股東分別為中華電信、兆豐金、新光金、全聯，其
: 中兆豐金、新光金、中華電今日也分別以重大訊息公告，與策略夥伴共同成立純網銀籌備
: 處，據了解，純網銀將以中華電信佔最大股，但不會完全由中華電主導，而是以共同建置
: 核心經營團隊的方式進行。
: 持股比例上，中華電信預計將持有30％、兆豐金25％，新光金、全聯目前規劃暫時不超過
: 20％，不過因首次籌備會尚未召開，也保留之後彈性調整的空間。據指出，本周4大股東
: 就會開首次籌備會，盡快定案各股東投入的資金。
: 據了解，除了兆豐金確定必須持有25％，以符合金管會對純網銀的要求外，其餘3大原始
: 股東都有調整的空間，若其他新股東有意投入資金，中華電等也都可釋放出一定比例的股
: 權供其他新股東參股，前提是中華電信必須是最大單一股東。至於若未來金管會考慮調降
: 金融業必須持有達25％股權的規範，兆豐金也會從善如流，調降股權比重至金管會的新標
: 準。而全聯持股比因須低於金管會規定的10％，會是4大股東中最低。
: 中華電信表示，籌備處初期先由4家發起策略股東共同成立，之後將陸續加入其他潛在策
: 略股東；藉由各策略股東的強項，結合數位金融新科技與生活應用，來打造新型態金融創
: 新應用平台，滿足台灣數位新世代民眾更方便好用的金融數位生活服務，並扮演各行各業
: 在金融創新的賦能者(Enabler)，帶動發展台灣數位經濟。
: 中華電信董事長鄭優表示：「純網銀籌備處今日正式設立，是台灣數位經濟發展的重要里
: 程碑。中華電信很榮幸與各策略股東攜手合作，運用此金融創新平台，結合5G、大數據、
: 人工智慧、物聯網、MOD、行動支付、資安及智慧城市等業務強項，共同全面發展新型態
: 的數位生活，推動台灣金融創新應用及數位經濟發展」。
: 兆豐金控董事長張兆順表示：「兆豐金控集團是歷史悠久的金融企業，提供台灣在不同經
: 濟發展階段所需要的金融服務。現在金融科技蓬勃發展，已是金融業積極改變的時機，開
: 放純網銀是加速台灣金融創新的重要方向之一，兆豐金控將全力支持籌備處爭取純網銀執
: 照，共同參與台灣數位轉型盛舉」。
: 新光金控董事長吳東進表示：「數位化是全球金融業的發展趨勢，而純網銀不僅是新創技
: 術的推廣、應用，更是創新商業模式的試行平台，同時也能吸引並培養新世代的客群。台
: 灣金融環境與日本相似，日本一些成功純網銀的案例，應該可複製於臺灣；相信透過此次
: 的結盟，將有助於金融業提供客戶更快速、安全、便利的生活服務」。
: 全聯實業董事長林敏雄表示：「全聯擁有多年的通路經營經驗，希望能藉由通路服務經驗
: 讓更多人享受到更優質的金融服務，近年來在策略上也轉型貼近年輕消費者，在超市的產
: 品服務、廣告及行銷活動都以年輕人的創意發想為主，未來純網銀所提供的金融創新應用
: 平台，將是一個鏈結全聯與年輕人的任意門，讓全聯的創新服務更能貼近消費者」。
: 全聯主管也表示，全聯目前全台共有942店，會員數超過900萬，是最大的超市通路，但全
: 聯既有的主力客層年齡也偏高，因此近年來在策略上也積極轉型，希望更貼近年輕消費者
: 族群，在超市的產品服務、廣告及行銷活動都以年輕人的創意發想為主，未來純網銀所提
: 供的金融創新應用平台，將是一個鏈結全聯與年輕人的任意門，讓全聯的創新服務更能貼
: 近消費者。
: 全聯近年來不論是在廣告創意、社群經營都有十分突出的表現，不論從新辦的會員卡數、
: 消費次數等指標來看，30歲以下消費者是全聯所有年齡層中成長速度最快的，年輕族群的
: 強勁成長動能讓全聯感到相當驚艷，而且就長期發展來說，培養年輕客群對全聯也非常重
: 要。
: 全聯主管也說，年輕的消費者比例逐漸增加，因此商品結構也會慢慢調整，在使用的便利
: 性也會向年輕人敞開大門，除了支付工具更為多元外，此次跨入網銀，也是希望往年輕化
: 的方向再跨一步。而對於持股比例等係細節，全聯主管則表示，目前相關內容都還在討論
: 中，因此還無法對外說明。
: 3家爭奪純網銀執照的隊伍中，目前僅存Line尚未明朗化，LINE Bank籌備處負責人劉奕成
: 表示，合資對象最快在這一、二週內就會比較明朗，目前已經有電商、本土銀行、在台設
: 有子行的外商銀、電信業者都有興趣。外界推測，外商銀行中，以匯豐銀、星展銀的機率
: 為高。（王立德、林彤潔、林海／台北報導）
: 心得：中華電設計的app感覺介面不是那麼優，看一下Hami video或其它
: Hami系列的app，說真的比不上愛奇藝、Line TV等。
: 不過全聯也參一咖是滿意外的…是有大餅大家一起分的概念嗎？


中華電 持股30%可調整(必須是最大單一股東)

#中華電自己不看看 中華優購「加倍奉還」網,
當初找來日商參股 說5年要打敗pchome,
後來投了一大堆錢 最後還不是停止營運!

這種公股持股太多的公司,
上面的頭換政黨可能就換頭了,
真的有心能夠經營一家轉投資公司嗎？


兆豐金 持股25%（確定)

#兆豐金本身主業獲利是沒有問題,
可惜紐約分行裁罰案真的滿痛得,
對於最近信用卡推出e秒刷系列 算是公股行庫內少數的代表作!

但感覺兆豐金這次就只是配合政府政策,
純投資資金罷了.....中華電才是頭吧？


新光金

#新光金來湊一腳 不懂好處在那邊？
是打算讓集團旗下新光保全 可以負責機房保全嗎？
也或許是買張政府的面子門票吧？(要不然持股一定很低 好處呢？)



全聯 持股10%以下

#全聯大概是想賭看看是否能跟上5~10年後的數位金融,
雖然現在中信 台新卡能在全聯刷,且全聯不需要負擔手續費...
但也不敢保證5～10年交易習慣是否會改變,
搞不好刷臉 刷眼 指紋 或 手機感應扣款直接從數位銀行帳戶扣款,
投個小錢 有跟上當賺到 沒跟上當給政府一個人情(我全聯愛國 支持國家隊？)



悠遊卡 持股5%以下

#群信 就是個失敗的例子 轉投資失敗

#點鑽 UUPON我覺得也很失敗 不夠直覺,真的要跟LINE Points好好學習,
有些1點抵1元 有些4點抵1元 ？？？？ (不是每個人都跟PTT高手一樣懂得兌換比例)
我覺得最簡單就是"全部"改成1點抵1元,
日本最大點數業者 Rakuten Point也是1點抵1元!

#悠遊卡感覺也是被政府慫恿來投資插旗了（人多感覺比較強？）



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日本樂天Rakuten Bank

#樂天 Rakuten Point 也是1點抵1元,
給點很大方 不管是日本樂天 台灣樂天市場 台灣樂天信用卡,
不可否認給點真的是不手軟（當然台灣樂天有還是有很多缺點
如：亂砍帳號讓你點數歸零)

目前樂天卡已經發行數十萬張 有基本的客戶群（是有消費能力的)

缺點是樂天pay台灣還沒有,另外兌點通路上 等於只有台灣樂天市場！
(當然也是可以轉點拉)


LINE Bank

#台灣目前最大的通訊軟體（應該市佔有90%吧）
給點也是大方 搭配line購物反饋 + line pay中信卡 等等方式賺點,
不可否認黏著度很高,
但能不能把這種通訊軟體用戶的黏著度轉化為 數位銀行的活耀客戶,
這點很難說 因為還要跟傳統銀行合作持股 等於客戶撞客戶,
要怎麼開發出新的客戶群（新的客戶噴$方法) 就看line的手法了.


不過看這個趨勢 感覺 line v.s. 樂天 只能2搶1張執照,

有一張執照就是故意要留給國家隊？

或許國家隊根本就是來稀釋執照數量？

怕萬一真的來兩家外國公司網銀 打趴一堆台灣傳統銀行（5~15年後很難講),

日本很多傳統老銀行近年也發現 來客量大幅降低,

慢慢的開始要整併實體門市 並且開始接觸數位金融方面,

台灣過個幾年才可能會有明顯感受吧？

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