社長候選人2號李昆霖之訪談過程 - 證券討論

社長候選人2號李昆霖之訪談過程

社長按:由於收到以下數人的推薦信,所以我開始進行訪談
推薦人: 李巧如
陳建宏


以下記錄為5/17下午1:03~2:08我與昆霖訪談經過

ntujack:先說說你參選社長，有什麼政見吧!!

mlemle：Well,可以分成以下三大部份來說:

社務部份--
1.社產信託制度化--因為建宏不可能永遠幫大家做待操，因此希望在這一年
由他做指導，讓幹部參與決策，社員有興趣者可以列席，
以幹部意見為主，在乎的不是結果(當然不能太差)，而是
實際投資風氣的問題和進行的過程。

2.幹部微調--除了希望現有幹部多留任外，同時會調整祕書部的功能，這兩
年其實累積了不少資料，做好社團資料的累積；並且能為大家
參與社團做回憶錄、甚至是畢業紀念冊。其他部大致照舊。

3.七校合作公開--讓社員都能了解這個活動的目的與本質
並且希望能讓老人+幹部+新人能一起合作

社課部份--
1.回歸社員主導是最重要的，當然會希望治瑋能帶基礎班，因為
許多新社員都有進入障礙，也造成回流率的降低。
2.鼓勵大家多上建仲的科技產業講座，並爭取優惠，也讓新社員
有興趣的跟治瑋一起管理這門講座

營隊部份--
各組現有的計劃都很好
因為sars的關係而停辦，將與巧如商討辦法
以舉辦週休二日營隊彌補。

ntujack：說完了政見，我想了解你參選的動機何在？

mlemle：其實場面話大家多會說。我想說我真正內心的原因，
在社團中參與比我久而且目前也參與運作的就是治瑋跟煜翔
我覺得整個組織是在穩定中求成長，不希望有太多激進的變動，
此外也是之前提到的提升實務的風氣，利用小小的社產幫助大家。

ntujack：這些社產都是學長姐留下來的錢，你不怕被人說是『用祖產』嗎？

mlemle：這是個挑戰，但我相信在社團正常運作所創造的收入，以及社員幹
部能得到的更多於此，大家要做好風險觀念。
而且每屆營隊都會有收入，這些應屆努力的結果，應該要有自己
運用的權力


ntujack：你的觀察，社團的向心力你會如何增進？

mlemle：我覺得向心力從挑選幹部開始，我想整體社課社務的運作，
就能夠好好的強化它，現在營隊是有很大的向心力，所以
我會想好好改善社課這邊。

我不希望組織嚴密、紀律森嚴，雖然這樣向心力能比較強，
但我想這不是我該做的，讓大家自然表現出吧！！

ntujack:接下來我就要問幾個比較堅銳的問題了，我有聽過社員說，為什麼
文資部都是工管的人，這樣的單一性會不會太強，會不會影響你協
調整個社團的能力？

mlemle：這其實真是巧合，因為文資部業務關係，作業在自己組內就完成，
分配到的工作，我們就盡力做好，換了位子，隨著我扮演不同的角
色，我與整體幹部配合協調不會有問題的。

至於工管人的事啊(苦笑)，他們幾個因為加入營隊，其實介入社團
事務不深，反倒是系上事務較多，很適合跟我合作啊，而且我也很
少從其他組挖人，後來還有語君加入啊，人手很夠，就沒有特意招
新人，這個印象絕對是誤會。

ntujack:你是社科院的，如果未來大多事務在總區，會造成你的不便嗎?

mlemle：這點我考慮過，其實我是轉系生政治系很多大一的課都還沒修，所
以如果我當選，我會回頭多修這些課，增加我在總區的時間。

ntujack：所以這樣參加午聚也沒問題喔？

mlemle：嗯，現在的午聚如果在加進一些由我給大家一些news. 投資的東西
應該可以更好。其實各組組聚做好就很okㄌ！

ntujack:Well,差不多這樣，有沒有特別告訴大家的話？

mlemle：大家社課常來吧，參加社團以來我一直保持全勤，不管講師如何
都有得到成長，大家想想當初參與的初衷
未來社團一定會更好，大家都留下來吧！！！

(最後這一段是我沒有提問 昆霖主動提起的)
mlemle：我覺得我自己參選的不足之處。
一開始的企圖心並不強，但我對於社團往好方向走的毅力
認同感應該是比誰還強，未來一定要做好大家橫向溝通。

--------------全文完-------------------------------------------------

小瑋後記:
有些內容當然太瑣碎所以我只挑重點跟大家說

我覺得我最有感觸"我感覺到一股 想要帶大家做好事的決心"

這種心態我覺得很重要 跟大家分享..


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