碰到能力不如你的主管，該如何應付？？ - 專利

提供一下個人的經驗，

多年之前，我剛到某半導體設備廠當IH，
我主管是RD出身，
只唸過交大科法所的幾個在職的學分班(非碩士班)
對專利的了解大概就是知道
「實用性」、「新穎性」、「進步性」。
但對這些名詞所代表的意義，
完全是似懂非懂。

我在負責某件舉發的時候，
在補充理由的時候
我跟老闆建議提補充證據的時候，
老闆跟我說，如果是提新證據，
要提一個新的舉發案，不能用補充證據。
因為事務所跟他講，補充理由不能提新證據，
所以在我來該公司之前好幾年，
只要舉發有新證據，他就會提一個「全新的舉發案」。

看到這種情況，我直覺的反應，
「主管你被事務所騙了，事務所擺明了在坑我們公司的錢」。

但隨後我又想了一想，
如果我現在指出我老闆的錯誤，
除了證明我主管在過去幾年浪費了公司的預算和舉發時效之外，
對我並沒有任何的好處，
特別是我的考績還是我主管在打的。

所以我就對我主管說：
「這個案子是個案，因為新證據和原舉發證據有某程度的關聯，
所以只要跟智慧局說明清楚，智慧局就會接受。」
從此之後，在舉發補充證據時，
我都會穿鑿附會一些理由，作為得補充證據的理由，
這個理由不是給智慧局看的，而是給我主管看的。

總而言之，
有時候愈大的公司就是愈容易出現一些莫名奇妙的主管。
給主管的東西，不見得要是對的東西，
而是「能讓主管看得爽」可能比較要緊。

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