現在是投資房地產的時機嗎? - 投資

※ 引述《klmer19104 (躺著又中槍)》之銘言：
: 幾百 幾千萬 那個算是中小企業而已
: 羅馬不是一天造成的 王董的台塑集團也不是一天造成的
: 規模有差 但是基本的概念是一樣的 核心的觀念是不變的

規模不一樣，核心觀念就不一樣，扮演的角色也就不一樣。

我拿「富爸爸 窮爸爸」裡面的一個運水的故事為例好了。

在那個缺乏水源的村落，長者與兩個人簽了合同。

其中永遠只會拿水桶挑水的是艾德；知道拿企劃案去集資建水管的是比爾。

我只能說，兩個都是笨蛋。而比爾的成功，只是因為艾德比他還笨很多。

如果故事重來，艾德的智商跟比爾一樣，那他應該怎麼做？

1. 還是立刻去買兩個大水桶來運水，用最快速度運水到村落。比爾不見了，
沒關係，按爽就好，反正這時候只有你一家廠商，所以你面對的是獨占市場。
你的水費可以定價到跟你的 邊際收益 = 邊際成本 價位。因為僅此一家，
別無分號，所以你可以把水費訂到只比「村民願意自己去挑水」稍低的價格。
而且，村民原本還有自己的工作，放下工作去挑水，他還得負擔機會成本。
所以，你可以把水費訂在稍低於（自行挑水的勞動換價 + 村民的機會成本）

2. 透過賣水的過程，艾德很快就會累積足夠經驗，知道村民對於水的需求
曲線。艾德應該開始差別訂價，並且創立商標。例如：「艾氏水」價格最
親切，人人都買得起，但是要在前兩天下訂單才行；「艾氏好水」價格較高，
大多數村民都買得到，但是要在前一天傍晚五點以前下訂單才行；「艾氏
天然水」更貴了，但是不需預訂，只是下單後當晚才取得到；「艾氏極品
冰泉水」最貴，但是隨定隨到。
透過差別訂價，把消費者福祉吃掉，順便便於人力調度。同時主導該村落
的用水文化。

3. 當比爾帶著四名投資客回來時，比爾只有畫在空中的經營企劃；而艾德
已經具備一個初步的水資源企業（雖然技術層次很低）。艾德因為長期運水，
已經找出從村落到水源的最短路徑，以及沿途的地形地物地貌，這些資訊
全部都是珍貴的，因為比爾跟他們的投資人如果要建造一個有效率的供水
系統，一定得花相近的資本去進行探勘。艾德可以利用這些知識技術與商標
而入乾股。

4. 當比爾與投資者帶回大量的人力物力開始建設時，建造成本就由投資者
負擔，艾德可以繼續他的原始運水企業。

5. 一年後，輸水系統完成。因為水的替代性太高，所以整個運水工作將由
輸水系統負擔。艾德原本以技術入股，不花一毛錢，而比爾只有原來的錢
與他所能借來的錢所能買下的少許股份。現在，艾德就可以開始提議增資，
而在壹年之內，艾德靠他的獨占事業已經獲利豐厚，增資時，其他投資人
如果財力不足，也只好放棄，比爾更是無力認股。艾德可以吃下多數的股份
，擔任董事長，並且將原有的商品，開始轉型，變成一些以健康療效、特殊
包裝造型取勝的加工後水產品，大幅提高附加價值。

到此為止，這個艾氏水資源集團是誰的？

基本上，富爸爸窮爸爸這系列的書，不如稱為「傻孩子」系列。書的內容
有些是正確的啦！但是，如果連致富之道都還要人家教，還竟然可以歸納
出一個核心原則出來－－太不可思議了。

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