內文不看沒關係，看圖就好。XD
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Ref. http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN4/5562659.shtml
熱門》萬泰銀三年內 轉型國際級銀行
【聯合線上╱2010-03-31/經濟日報/A14/金融/夏淑賢/台北報導】2010.04.27 02:13 pm
http://udn.com/NEWS/MEDIA/5562659-2324240.jpg
萬泰銀行董事長盧正昕上任後 展現領導改革的高效率。
萬泰銀行 提供
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萬泰銀行董事長盧正昕指出，萬泰銀行今年將重新出發，開展三年作戰計畫，配合組織改
造完成，業務面將跨出既有的現金卡、信用卡、財富管理和中小企金融，多元化推動房貸
、信貸、法金、金融交易業務。
預估三年計畫完成、到2012年，萬泰銀就可展現獲利爆發力，成功擴大經營規模，轉型成
「國際級的本國銀行」。
後年要賺20億
盧正昕出身美商花旗銀行，過往更是花旗銀在台灣扎根、茁壯、培養人才的推手。因此盧
正昕深諳人才的重要，擘劃萬泰銀三年計畫時，也打破傳統、大手筆招募儲備主管（ET，
Executive Trainee），以支應多元業務、擴大營運所需。
他預期，萬泰銀明年就可擺脫帳上未攤銷損失的包袱，2012年就可交出20億元以上的獲利
成績單。以下為訪談紀要：
問：萬泰銀業務多元化發展，從組織改造開始，請問架構為何？相應的業務擴張策略有何
改變？
答：萬泰銀新的組織編制，包括確立「財富管理」、「企業金融」、「消費金融」、「金
融同業」四大事業群，及擴大「金融交易處」。
組織改造後，金融交易處擴大人員規模，將增加外匯和債券交易員的編制，強化萬泰銀財
務操作、提升資產運用效益。另外，財富管理事業群將加強房貸業務，我已經調集40位來
自催收、房貸部門同仁，組成房貸業務團隊展開密集訓練。
組織調整是基於萬泰銀的三年策略藍圖進行，以使萬泰銀具備提供企業整合性和個人差異
化金融服務的能力，讓每項業務與通路都能獲利，並持續擴大經營規模。
業務多元化發展
過去萬泰銀行以現金卡業務為主，消金比重高達八成以上，我希望組織改造後多元化業務
發展，分散獲利來源，也分散風險，讓萬泰銀跨出現金卡為主的印象，再持續強化中小企
金、金融同業金流業務、國際合作企業授信及個金，以達到消金、企金比重各半的目標。
問：過去萬泰銀受到帳上遞延攤銷損失的拖累，歷史包袱沉重，依照三年計畫，後續的攤
提進度與獲利預期為何？
答：萬泰銀過去有高達400多億元的壞帳，經過新團隊的努力，目前萬泰銀帳上累計未攤
提損失已經降到76億元，明年會再繼續攤提剩下的35億元，再扣除每個月正常提存的備抵
呆帳約1.5億元，預估2011年將達到損益兩平，後年可望有爆發性的獲利成長。
其實萬泰銀的體質在新團隊努力下已有很大改善，未來配合業務發展，提升獲利能力，加
上逐漸減輕歷史包袱，相信股價也會隨獲利展現，回升到票面10元之上。
增設自動貸款機
問：萬泰銀的分行通路有何新的發展策略？
答：萬泰銀將會增加自動貸款機（ALM）的設置。過去採購了約200台ALM，目前只使用了
60多台，為活化既有的設備，未來會持續鋪設，增加接觸面，讓更多客戶透過ALM，能高
效率的在45分鐘內取得信貸，並保障其隱私。
【2010/04/27 聯合線上】@ http://udn.com/
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熱門》萬泰銀三年內 轉型國際級銀行
【聯合線上╱2010-03-31/經濟日報/A14/金融/夏淑賢/台北報導】2010.04.27 02:13 pm
http://udn.com/NEWS/MEDIA/5562659-2324240.jpg
萬泰銀行 提供
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萬泰銀行董事長盧正昕指出，萬泰銀行今年將重新出發，開展三年作戰計畫，配合組織改
造完成，業務面將跨出既有的現金卡、信用卡、財富管理和中小企金融，多元化推動房貸
、信貸、法金、金融交易業務。
預估三年計畫完成、到2012年，萬泰銀就可展現獲利爆發力，成功擴大經營規模，轉型成
「國際級的本國銀行」。
後年要賺20億
盧正昕出身美商花旗銀行，過往更是花旗銀在台灣扎根、茁壯、培養人才的推手。因此盧
正昕深諳人才的重要，擘劃萬泰銀三年計畫時，也打破傳統、大手筆招募儲備主管（ET，
Executive Trainee），以支應多元業務、擴大營運所需。
他預期，萬泰銀明年就可擺脫帳上未攤銷損失的包袱，2012年就可交出20億元以上的獲利
成績單。以下為訪談紀要：
問：萬泰銀業務多元化發展，從組織改造開始，請問架構為何？相應的業務擴張策略有何
改變？
答：萬泰銀新的組織編制，包括確立「財富管理」、「企業金融」、「消費金融」、「金
融同業」四大事業群，及擴大「金融交易處」。
組織改造後，金融交易處擴大人員規模，將增加外匯和債券交易員的編制，強化萬泰銀財
務操作、提升資產運用效益。另外，財富管理事業群將加強房貸業務，我已經調集40位來
自催收、房貸部門同仁，組成房貸業務團隊展開密集訓練。
組織調整是基於萬泰銀的三年策略藍圖進行，以使萬泰銀具備提供企業整合性和個人差異
化金融服務的能力，讓每項業務與通路都能獲利，並持續擴大經營規模。
業務多元化發展
過去萬泰銀行以現金卡業務為主，消金比重高達八成以上，我希望組織改造後多元化業務
發展，分散獲利來源，也分散風險，讓萬泰銀跨出現金卡為主的印象，再持續強化中小企
金、金融同業金流業務、國際合作企業授信及個金，以達到消金、企金比重各半的目標。
問：過去萬泰銀受到帳上遞延攤銷損失的拖累，歷史包袱沉重，依照三年計畫，後續的攤
提進度與獲利預期為何？
答：萬泰銀過去有高達400多億元的壞帳，經過新團隊的努力，目前萬泰銀帳上累計未攤
提損失已經降到76億元，明年會再繼續攤提剩下的35億元，再扣除每個月正常提存的備抵
呆帳約1.5億元，預估2011年將達到損益兩平，後年可望有爆發性的獲利成長。
其實萬泰銀的體質在新團隊努力下已有很大改善，未來配合業務發展，提升獲利能力，加
上逐漸減輕歷史包袱，相信股價也會隨獲利展現，回升到票面10元之上。
增設自動貸款機
問：萬泰銀的分行通路有何新的發展策略？
答：萬泰銀將會增加自動貸款機（ALM）的設置。過去採購了約200台ALM，目前只使用了
60多台，為活化既有的設備，未來會持續鋪設，增加接觸面，讓更多客戶透過ALM，能高
效率的在45分鐘內取得信貸，並保障其隱私。
【2010/04/27 聯合線上】@ http://udn.com/
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