武漢肺炎》蘋概股台商焦慮告白：全中國都 - 股票

小弟愚昧新手
想請教
這篇新聞所說的270億
蘋果關鍵供應鏈的台廠執行副總
是真有其人嗎？

另外再問一下 這篇新聞說的 跟現實狀況
吻合度高嗎？還是其實...


※ 引述《Su22 (裝配匠)》之銘言：
: 1.原文連結：
: ※過長無法點擊者必須縮網址
: https://www.businessweekly.com.tw/focus/blog/3001650
: 2.原文內容：
: 武漢肺炎》蘋概股台商焦慮告白：全中國都死當，產業真的斷鏈了！
: 這個春節，對這位市值270億元的蘋果概念股台商，或是所有台商而言，極其難忘。
: 我已經煩惱一個星期了，吃不下睡不著啊（苦笑）。
: 初二，我們就開會了，和各事業群總經理先討論清查哪幾個廠能開工。有的廠區的地方政
: 府同意我們開工，但像蘇州很嚴，我們一動，員工去通報，就被要求停工，只能等到2月
: 10日再說。
: 客戶也都很緊張，包括蘋果，每一個品牌廠都來問我什麼時候能正常運作？有什麼防疫措
: 施？但，這都問辛酸的啦，因為工廠都停擺，所有人都放假，都坐在家裡回答，沒有資訊
: 也無法做決策。
: 我們採購一直打給上游供應商，但你打給對方連絡人也沒用，那個人也在家，他給你的答
: 案都模稜兩可，一日三變。一開始說，「你們公司何時開工，我們都配合。」後來又說政
: 府宣布不能動，「看來我們人工不夠，能投入生產日期會延後。」
: 我這幾天，一直看所有研究機構寫的武漢肺炎的影響分析報告，寫的都太不食人間煙火了
: ，沒有在前線作戰過。全世界都會很慘，大家不能太樂觀，我應該是全世界最空頭的那個
: 人。
: 你問我擔不擔心供應鏈斷鏈？嚴格說，現在已經斷啦，全中國都是停工狀態耶，庫存能用
: 幾天？
: 交通物流都停了，你說台積電會不會受影響，他們就算生產都沒問題，但做出來要怎麼交
: 貨，交到哪？所有終端產品如NB、手機，都在中國製造，中國是世界工廠，是要運到哪組
: 裝？
: 而且幾百個零件，有一個送不出來，就卡關啦。
: 以前，大型的長假大家都有心裡準備，都會備貨、備庫存，但這次長假無預警的延長，瞬
: 間大家都突然被封廠，是全國同步shut down（當機）。
: 這次狀況和當年SARS最不一樣的是，SARS發生時，所有工廠都在運作中，人員也都在廠區
: 裡，雖然有很多送貨的管制，但大家都還能正常生產運作嘛，沒有斷鏈的問題。
: 這次發生在春節，全部的員工都返鄉了，大家是被隔離在自己家，然後在開工前宣布展延
: 假期，完全無預警、無預備的狀況下，所有人員都無法回到廠區作業。
: 就像時間被瞬間凍結，一直要到2月10日之後才會知道，這幾天都是未知數。
: 太難估算影響了！證交所也要求各公司評估，我問他，「怎麼評估，能不能如期開工都不
: 知道。」如果能如期開工，影響幾天是可以算，目前我們認為，能如期10日開工，差不多
: 是影響1個月。
: 問題來了，2月10日所有人才要從家鄉返回工作地，我問你，2月10日要怎麼開工，你的工
: （人）在哪裡？
: 2月10日前後，幾億的人要同時移動，也是另一種風險，這些人從外地回來，也不敢讓他
: 們馬上上線，還是得再隔離。到時能開工又能開到幾成，真的無法評估啦。
: 和美中貿易戰比，貿易戰只是稅的問題，大家可以討論稅是轉嫁到消費者，或是品牌廠出
: ，或供應鏈分攤多少比率，沒有到不能生產的程度。
: 生意每天都在降價、砍成本，價格問題都可以討論，這沒什麼，但這次事件像是產業面的
: 流動性風險（編按：指因市場成交量不足或缺乏願意交易的對手，導致未能在理想的時點
: 完成買賣的風險），東西都賣不出去。
: 這一「疫」，會把中國又打倒退了好幾年。
: 這是一家蘋果關鍵供應鏈的台廠執行副總的焦慮，他主管分布在中國各省5座工廠的營運
: ，但對何時能正式復工，完全沒有頭緒！
: 3個連鎖效應發酵，加速大廠外移東南亞
: 然而，這對台灣產業帶來的連鎖效應，才正開始！
: 一，先是斷鏈危機。
: 以蘋果為例，現在，蘋果已經把中國專賣店全暫停營業，中國業績對蘋果的占比達一成五
: ，眼前，蘋果執行長庫克面對的直接挑戰就是，原訂3月要正式開賣的iPhone SE 2，能否
: 如期如量生產出貨，其第1季原預估生產超過600萬支。調研機構以賽亞（Isaiah
: Research）估計，第1季SE 2的銷售量將因為產量限制，將減少5％到10％。
: 目前，SE 2有85％到90％，都是在中國境內生產，據了解，拿下40％訂單的富士康，因為
: 鄭州廠離湖北太近，就已被蘋果要求重新驗證成都廠的產線，把部分iPad產線，轉做SE2
: ，也在詢問移至印度清奈廠生產的可能。
: 當年的SARS，全球驚恐病毒的蔓延，鴻海創辦人郭台銘曾回憶，當時從國外來支援協助的
: 工程師都得撤離。另一方面，還在生產線上的員工不能回家，準時量產的壓力迫在眉睫。
: 郭台銘就在第一線，和這群被「隔離」在廠區的員工一起拚，順利量產出蘋果桌上型電腦
: Mac G5。
: 但這次的疫情，反而是將員工隔離在各自的家鄉，工廠停擺，斷鏈的危機，又正加速企業
: 的外移。
: 二，雙重來源供貨壓力 讓不想離開中國的也得走了......。
: 在蘋果官方公布的供應商中，有87家台灣及中國企業，其中，又有高達6成的企業完全壓
: 注在中國，沒有中國以外的生產基地。
: 據彭博報導，武漢肺炎疫情已超過貿易戰，成為全球經濟最大威脅。熟知內情的人透露，
: 蘋果就已強制要求重要零組件，包括供應商和地理位置上，都必須有「雙重來源」，來為
: 如肺炎之類的極端情況預做準備。
: 這次的疫情，已不像去年的美中貿易戰，有些未移動的廠，還能觀望政治風向，寧可繳稅
: ，以靜制動，反正有的品牌客戶願意分攤，「總比貿然砸大錢搬遷好。」
: 「美中貿易戰打醒了這些外商，要分散基地，這次疫情，更堅定證明，必須外移更多的訂
: 單才行，過去若為了美國市場而外移3成產能，現在得要移出更多超過50％，」一位客戶
: 橫跨筆電及機車產業的台商科技業總經理說。
: 他透露，因為他們在越南有廠，也還有很大的空地，他的下游組裝廠，因為蘋果急切的要
: 求，從過年開始，天天來問他們越南的空地多大，有多少空的廠房，要先向他們承租，以
: 回應蘋果的要求。就算有可能等他們轉移好，疫情老早就結束，但「至少這對未來也能分
: 散風險。」
: 「這個事情（指武漢肺炎），會讓東南亞的零組件聚落更完整，」資深企業顧問、資誠創
: 新整合董事長劉鏡清指出，去年第4季迄今，由於美中貿易摩擦暫歇，許多電子業者也放
: 緩海外布局的腳步，但武漢疫情爆發後，他預估會重新推動大廠在東南亞的布局，「因為
: 風險就在這裡（指中國）。」
: 第三，躲過美中貿易戰 新的滅頂之災又將來臨。
: 「未來供應鏈會繼續碎鏈。」沒有能力到海外設廠的中小企業，將可能在供應鏈中被替代
: 。
: 有人被逼著得更積極的移動，但規模小，無法做多國布局分散的中小企業，確實面臨更嚴
: 峻的倒閉潮。
: 在湖北黃石設有工廠的印刷電路板廠定穎，去年，逆勢操作，因為虧損多年，加上美中貿
: 易戰客戶下單保守影響，而決定關閉台灣的生產據點，把產能重心都放在中國昆山及黃石
: 兩地。「還是沒有考慮要到其他國家建廠，」定穎董事長特助劉國瑾說，除了滿足中國內
: 需外，客戶沒有要求他們外移，「我們的客戶就是要便宜又好的東西，他們連在台灣採購
: 都不想。」
: 但疫情發生，身在湖北的定穎工廠首當其衝，停工時間比其他工省份的工廠更長，對其營
: 運衝擊不小。
: 去年，台灣政府有發動國發會、貿協、工總、電電公會、MIC、工研院等單位，對在中國
: 的台商進行「中美貿易戰下、是否遷移生產基地」的大調查。統計結果是，有高達7成台
: 商選擇留在中國、2成外移到東南亞、1成轉回台灣。
: 像定穎一樣的中小型企業，選擇留在中國，本以為能轉攻內需市場，偏安生存，但「他們
: 先前已經被美中貿易戰打擊，疫情等於給了第二波打擊。」資策會MIC資深總監陳子昂悲
: 觀的說，中小企業因為資金鏈比較短，這波停工時間長，很容易就會撐不下去。「因為中
: 小企業無法移動。接下來，中國內需如果因為疫情而緊縮......，日子會很難過。」
: 「貿易戰已經倒了一堆中小企業，活著的剩下半條命，疫情可能會造成又一輪的洗牌，很
: 殘酷，」富邦金控首席經濟學家羅瑋也說。
: 經濟學家劉海影則在英國《金融時報》撰文，認為2020年的挑戰之一，就是武漢肺炎迎面
: 撲來，對小型企業的影響，遠大於中大型企業。中國很多小企業本來就實力弱小，抗風險
: 能力弱，這幾年苦苦掙扎求存之下，家底更薄，疫情引發的需求降低、成本上升，原有生
: 產秩序失效，供應鏈紊亂等，對不少小型企業來說不啻有滅頂之災。
: 這場災難，確實正對兩岸中小企業都將帶來嚴峻生存考驗。
: 評論：
: ※必需填寫滿20字
: 慘..........
: 中國還是風險高的地方(各種不同的風險)
: 當初貿易戰就該快跑的
: 至少要準備跑的方案了
: 現在武漢溫州鄭州杭州這樣
: 很多台商影響很大
: 未來產業鏈還是會加速外移吧

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