日企造假再添一例！子公司竄改數據、Tora - 股票

※ 引述《ASKA (The 羊男)》之銘言：
: ※ 引述《GoOdGaMe (GG)》之銘言：
: : 1.原文連結：
: : https://goo.gl/bmhHiu
: : 2.原文內容：
: [deleted]
: : 日經新聞10月17日報導，關於神鋼製鋼鋁/銅製品性能數據造假一事，據關係人士透露，
: : 神鋼位於日本國內的工廠恐從數十年前開始就持續進行數據造假。
: : 3.心得/評論：
: : 日本造假事件為何層出不窮 ?
: 其實問題就在於苛求完美，又要趕績效。
: 自然時候到了就爆了。
: 只有90分的實力卻被要求做到99分，真的做不到就只好作弊了。
: 當然用起來還是有相近水準，不然之前也沒辦法騙那麼久。
: 真的比較好的做法應該是制定規範的人真的知道技術的極限在哪裡，
: 不要變成苛求...
: ...
: 以前跟日本客戶合作，
: 客戶公司的工程師還會私底下指導說報告怎樣寫在他們內部的品質會議比較容易過關...

真的是講到心坎裡
專注完美不是錯
但是不知道製程極限的上司
真的是麻木不仁 可惡至極

機台二十幾年了 說要比買來更好用才對
因為工程師要一直改良改良再改良
就像馮迪索 可以把破車改得不輸跑車
可是他始終是破車
人員 cost down
機台 cost down
原料 cost down

然後一直要求績效要提高 品質要提高
同樣一直走老路
人家直接新的機台幹抱你就機台效能
這時候你用20幾年機台要拚贏人家
不用更多時間管理 更多人力管理

奇怪了 付出這些難道也不是成本嗎?

簡單說
要馬在上位者老了 沒甚麼知覺
就像末梢神經退化 早就麻木不仁了

然後開會擺出一張吉掰臉說:阿我們以前也是這樣啊
阿靠杯 結果老操作說
以前都馬有作假
以前人很多 規定、事情相對少

真的是超級會講幹話
林北直接嗆他 拜託妳教我
我太廢了做不到
結果說:哀呀~ 睜一隻眼閉一隻眼啦

再來就是工安事件
多少人都馬能蓋就蓋
真的蓋不住 才往上報
拜託 主事者看那數字也可以自慰說自己工安很好

號角響起說得好：
「騙敵人、騙長官、最後是騙自己」
尤其是傳統慘業
高層根本跟基層脫節
有夠悲哀
每次開會只會講幹話


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