新光金的問題到底出在哪? - 股票

對"我國"金控公司的質化分析不能忽視家族文化面向
新光相較其他財團來說就是保守,非常保守

從政商關係到商業合作都是
接近核心後才知這是刻在骨子裡的企業文化基因

前者是源自親戚家族的經驗(某金控跟兩任前總統的交往)
後者則是從創辦人父執輩淵遠流長下來的信念(日系作風)

其實無關好壞,而是對於經營風險的選擇
辜辜吳吳蔡蔡(不是重覆打字)每家的路都不一樣

政商關係上
有的習慣左右逢源,有的習慣不沾鍋(至少在檯面上如此)
當不沾鍋的好處就是穩...除非系統性風險波及到經濟制度

商業合作上
有的是互相利用一拍即合,有的是非得有強大引荐才會考慮再三(搞得跟情報工作一樣...)

但商業合作受到人治影響很大,每間金控都差不多
有時親戚朋友吃頓飯,或是一通電話就逆轉決策也不少見

後果大家都看得到
有的業外虧損導致要賣南京東路好幾棟來填,有的被通緝

若要回答新光的問題在哪裡...問題不在企業文化,而是人治
並非其他家沒有人治的問題(甚至更嚴重),但以結果論來說新光就是個教材

要走低風險的保守路線,卻又繞不過人治
想進行企業轉型,卻又搞不定人事或組織安排(不止金融股,某些需要轉型的傳產股也一樣)

※ 引述《z520314 (知足常樂 多貪則憂)》之銘言：
: 攤開台灣各大金控來看
: 以新光金控來講算是一間很標準的金控
: 一間大型金控來看主要包含銀行、壽險、產險、投信、證券
: 新光也多數都有
: 銀行有新光銀行
: 壽險有新光人壽
: 投信有新光投信
: 證券有元富證券
: 也只缺乏一個產險而已
: 但股價和獲利長年卻起不來，到底為什麼?
: 新光金的問題到底是出在哪呢?

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