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作者: pkuguy (janice) 看板: Finance
標題: [新聞] 數位金融趨勢 華銀擬整併分行
時間: Wed Aug 19 11:41:10 2015
【新聞】數位金融趨勢 華銀擬整併分行
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20150819/36729158
第2家行庫鬆口評估 3大項檢視186家
來源：蘋果日報 2015年08月19日 【廖珮君╱台北報導】
數位金融時代來臨，大型銀行面臨轉型壓力，傳統分行價值正在下滑，
華南銀總經理楊豊彥昨首度鬆口說，已評估華南銀全台共186家分行將做整併或搬遷，
他說：「行員需有危機感、需培養更多項職能。」
這也是繼日前合庫大舉裁撤20家分行後，第2家大型公股行庫鬆口，研擬將分行做整併，
顯示分行價值正在逐年降低。
電子交易已逾7成
華南金（2880）昨舉辦法說會，會中聚焦數位金融衝擊、華南金未來購併策略等。楊豊彥
坦言，數位金融時代，華南銀電子交易已超過7成，臨櫃客戶正在減少，行員需培養多項
職能。楊豊彥說，大台北都會區分行的來客數正在大幅降低，「營業廳不忙碌了」，但大
台北都會區的分行，卻仍佔營收6成，顯示客戶都已使用網路交易。
據華南銀規劃，將重新檢視186家分行，將商圈移轉效應、分行營業狀況、及分行密集度
太高等3大項做評估，研擬採2大方式因應：一是將1樓營業大廳整併到2樓，降低租金成本
；二是做分行整併或搬遷、降低分行家數。
分行愈來愈不值錢
金控業者指出，金融海嘯前評估購併案時，1家分行的價值是1億元，如今受到國內銀行家
數過多及數位金融衝擊，評估購併時，財顧已將分行價值砍半，只剩5000萬元，分行愈來
愈不值錢。
但楊也說，都會區分行來客數減少，但城鄉分行的客戶，
仍有偏好親自到分行的傳統習慣。他說，虛擬通路超過實體，
國內進程相對國外慢，但不能漠視這個趨勢。
談及華南金未來購併計劃，華南金副總鄭永春說，華南永昌證以購併國內地區型的獨立券
商為主，壽險部分則因新版的會計準則，需對利差損提更高準備、且壽險業回收期長，短
期提高收益難，暫不考慮，仍以保代做商品銷售。
心得：在昨天的華南金控法說會上面，華南銀行也宣佈了未來會裁減、
整併實體分行。主要有兩大方向：第一是「縮減分行家數」，第二是
「將營業大廳搬到二樓」來減少分行的營運成本。將銀行的一樓營業廳
搬到二樓，就可以空出一樓的店面，如果是自有行舍，甚至可以效法郵局
出租當起房東。如果是分行是租的，租一樓的店面最貴，租二樓以上比較便宜。
這樣的想法是確實是很好，只是之前沒有一家銀行這樣實行。我目前是只看到證券、
保險部門是租二樓以上的，銀行分行幾乎都是一樓開始。不過隨著數位銀行發展，
華南銀行高層想到將分行移往2樓以上的開源節流的想法也是耳目一新。
就像華南金高層昨天在法說會所說的，華南銀行實體分行的來客數有減少現象。
其實我家那邊也有好幾家銀行分行，不要說華南銀了，連附近的台銀分行以前
幾乎每天下午都是人山人海的，變成只有在星期一和長假結束後的營業日才有較多
的人潮。不過如果華南銀行要裁減實體分行，首先數位銀行的發展也要到位，不然
光是裁減分行，效益不大，重要的是，數位銀行的研發和創新也要不斷精進才行。
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●數位銀行 http://www.books.com.tw/products/0010654247
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●2015銀行招考題庫完全攻略●http://www.books.com.tw/products/0010663735
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作者: pkuguy (janice) 看板: Finance
標題: [新聞] 數位金融趨勢 華銀擬整併分行
時間: Wed Aug 19 11:41:10 2015
【新聞】數位金融趨勢 華銀擬整併分行
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20150819/36729158
第2家行庫鬆口評估 3大項檢視186家
來源：蘋果日報 2015年08月19日 【廖珮君╱台北報導】
數位金融時代來臨，大型銀行面臨轉型壓力，傳統分行價值正在下滑，
華南銀總經理楊豊彥昨首度鬆口說，已評估華南銀全台共186家分行將做整併或搬遷，
他說：「行員需有危機感、需培養更多項職能。」
這也是繼日前合庫大舉裁撤20家分行後，第2家大型公股行庫鬆口，研擬將分行做整併，
顯示分行價值正在逐年降低。
電子交易已逾7成
華南金（2880）昨舉辦法說會，會中聚焦數位金融衝擊、華南金未來購併策略等。楊豊彥
坦言，數位金融時代，華南銀電子交易已超過7成，臨櫃客戶正在減少，行員需培養多項
職能。楊豊彥說，大台北都會區分行的來客數正在大幅降低，「營業廳不忙碌了」，但大
台北都會區的分行，卻仍佔營收6成，顯示客戶都已使用網路交易。
據華南銀規劃，將重新檢視186家分行，將商圈移轉效應、分行營業狀況、及分行密集度
太高等3大項做評估，研擬採2大方式因應：一是將1樓營業大廳整併到2樓，降低租金成本
；二是做分行整併或搬遷、降低分行家數。
分行愈來愈不值錢
金控業者指出，金融海嘯前評估購併案時，1家分行的價值是1億元，如今受到國內銀行家
數過多及數位金融衝擊，評估購併時，財顧已將分行價值砍半，只剩5000萬元，分行愈來
愈不值錢。
但楊也說，都會區分行來客數減少，但城鄉分行的客戶，
仍有偏好親自到分行的傳統習慣。他說，虛擬通路超過實體，
國內進程相對國外慢，但不能漠視這個趨勢。
談及華南金未來購併計劃，華南金副總鄭永春說，華南永昌證以購併國內地區型的獨立券
商為主，壽險部分則因新版的會計準則，需對利差損提更高準備、且壽險業回收期長，短
期提高收益難，暫不考慮，仍以保代做商品銷售。
心得：在昨天的華南金控法說會上面，華南銀行也宣佈了未來會裁減、
整併實體分行。主要有兩大方向：第一是「縮減分行家數」，第二是
「將營業大廳搬到二樓」來減少分行的營運成本。將銀行的一樓營業廳
搬到二樓，就可以空出一樓的店面，如果是自有行舍，甚至可以效法郵局
出租當起房東。如果是分行是租的，租一樓的店面最貴，租二樓以上比較便宜。
這樣的想法是確實是很好，只是之前沒有一家銀行這樣實行。我目前是只看到證券、
保險部門是租二樓以上的，銀行分行幾乎都是一樓開始。不過隨著數位銀行發展，
華南銀行高層想到將分行移往2樓以上的開源節流的想法也是耳目一新。
就像華南金高層昨天在法說會所說的，華南銀行實體分行的來客數有減少現象。
其實我家那邊也有好幾家銀行分行，不要說華南銀了，連附近的台銀分行以前
幾乎每天下午都是人山人海的，變成只有在星期一和長假結束後的營業日才有較多
的人潮。不過如果華南銀行要裁減實體分行，首先數位銀行的發展也要到位，不然
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