數位金融趨勢 華銀擬整併分行 - 銀行
By Carolina Franco
at 2015-08-19T11:41
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※ [本文轉錄自 Finance 看板 #1Lq_hQLc ]
作者: pkuguy (janice) 看板: Finance
標題: [新聞] 數位金融趨勢 華銀擬整併分行
時間: Wed Aug 19 11:41:10 2015
【新聞】數位金融趨勢 華銀擬整併分行
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20150819/36729158
第2家行庫鬆口評估 3大項檢視186家
來源:蘋果日報 2015年08月19日 【廖珮君╱台北報導】
數位金融時代來臨,大型銀行面臨轉型壓力,傳統分行價值正在下滑,
華南銀總經理楊豊彥昨首度鬆口說,已評估華南銀全台共186家分行將做整併或搬遷,
他說:「行員需有危機感、需培養更多項職能。」
這也是繼日前合庫大舉裁撤20家分行後,第2家大型公股行庫鬆口,研擬將分行做整併,
顯示分行價值正在逐年降低。
電子交易已逾7成
華南金(2880)昨舉辦法說會,會中聚焦數位金融衝擊、華南金未來購併策略等。楊豊彥
坦言,數位金融時代,華南銀電子交易已超過7成,臨櫃客戶正在減少,行員需培養多項
職能。楊豊彥說,大台北都會區分行的來客數正在大幅降低,「營業廳不忙碌了」,但大
台北都會區的分行,卻仍佔營收6成,顯示客戶都已使用網路交易。
據華南銀規劃,將重新檢視186家分行,將商圈移轉效應、分行營業狀況、及分行密集度
太高等3大項做評估,研擬採2大方式因應:一是將1樓營業大廳整併到2樓,降低租金成本
;二是做分行整併或搬遷、降低分行家數。
分行愈來愈不值錢
金控業者指出,金融海嘯前評估購併案時,1家分行的價值是1億元,如今受到國內銀行家
數過多及數位金融衝擊,評估購併時,財顧已將分行價值砍半,只剩5000萬元,分行愈來
愈不值錢。
但楊也說,都會區分行來客數減少,但城鄉分行的客戶,
仍有偏好親自到分行的傳統習慣。他說,虛擬通路超過實體,
國內進程相對國外慢,但不能漠視這個趨勢。
談及華南金未來購併計劃,華南金副總鄭永春說,華南永昌證以購併國內地區型的獨立券
商為主,壽險部分則因新版的會計準則,需對利差損提更高準備、且壽險業回收期長,短
期提高收益難,暫不考慮,仍以保代做商品銷售。
心得:在昨天的華南金控法說會上面,華南銀行也宣佈了未來會裁減、
整併實體分行。主要有兩大方向:第一是「縮減分行家數」,第二是
「將營業大廳搬到二樓」來減少分行的營運成本。將銀行的一樓營業廳
搬到二樓,就可以空出一樓的店面,如果是自有行舍,甚至可以效法郵局
出租當起房東。如果是分行是租的,租一樓的店面最貴,租二樓以上比較便宜。
這樣的想法是確實是很好,只是之前沒有一家銀行這樣實行。我目前是只看到證券、
保險部門是租二樓以上的,銀行分行幾乎都是一樓開始。不過隨著數位銀行發展,
華南銀行高層想到將分行移往2樓以上的開源節流的想法也是耳目一新。
就像華南金高層昨天在法說會所說的,華南銀行實體分行的來客數有減少現象。
其實我家那邊也有好幾家銀行分行,不要說華南銀了,連附近的台銀分行以前
幾乎每天下午都是人山人海的,變成只有在星期一和長假結束後的營業日才有較多
的人潮。不過如果華南銀行要裁減實體分行,首先數位銀行的發展也要到位,不然
光是裁減分行,效益不大,重要的是,數位銀行的研發和創新也要不斷精進才行。
--
●數位銀行 http://www.books.com.tw/products/0010654247
●金融英文:重點整理 http://www.books.com.tw/products/0010597439
●銀行英語會話●http://www.books.com.tw/products/0010636911
●金融英語單字大全●http://www.books.com.tw/products/0010573462
●2015銀行招考題庫完全攻略●http://www.books.com.tw/products/0010663735
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作者: pkuguy (janice) 看板: Finance
標題: [新聞] 數位金融趨勢 華銀擬整併分行
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【新聞】數位金融趨勢 華銀擬整併分行
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第2家行庫鬆口評估 3大項檢視186家
來源:蘋果日報 2015年08月19日 【廖珮君╱台北報導】
數位金融時代來臨,大型銀行面臨轉型壓力,傳統分行價值正在下滑,
華南銀總經理楊豊彥昨首度鬆口說,已評估華南銀全台共186家分行將做整併或搬遷,
他說:「行員需有危機感、需培養更多項職能。」
這也是繼日前合庫大舉裁撤20家分行後,第2家大型公股行庫鬆口,研擬將分行做整併,
顯示分行價值正在逐年降低。
電子交易已逾7成
華南金(2880)昨舉辦法說會,會中聚焦數位金融衝擊、華南金未來購併策略等。楊豊彥
坦言,數位金融時代,華南銀電子交易已超過7成,臨櫃客戶正在減少,行員需培養多項
職能。楊豊彥說,大台北都會區分行的來客數正在大幅降低,「營業廳不忙碌了」,但大
台北都會區的分行,卻仍佔營收6成,顯示客戶都已使用網路交易。
據華南銀規劃,將重新檢視186家分行,將商圈移轉效應、分行營業狀況、及分行密集度
太高等3大項做評估,研擬採2大方式因應:一是將1樓營業大廳整併到2樓,降低租金成本
;二是做分行整併或搬遷、降低分行家數。
分行愈來愈不值錢
金控業者指出,金融海嘯前評估購併案時,1家分行的價值是1億元,如今受到國內銀行家
數過多及數位金融衝擊,評估購併時,財顧已將分行價值砍半,只剩5000萬元,分行愈來
愈不值錢。
但楊也說,都會區分行來客數減少,但城鄉分行的客戶,
仍有偏好親自到分行的傳統習慣。他說,虛擬通路超過實體,
國內進程相對國外慢,但不能漠視這個趨勢。
談及華南金未來購併計劃,華南金副總鄭永春說,華南永昌證以購併國內地區型的獨立券
商為主,壽險部分則因新版的會計準則,需對利差損提更高準備、且壽險業回收期長,短
期提高收益難,暫不考慮,仍以保代做商品銷售。
心得:在昨天的華南金控法說會上面,華南銀行也宣佈了未來會裁減、
整併實體分行。主要有兩大方向:第一是「縮減分行家數」,第二是
「將營業大廳搬到二樓」來減少分行的營運成本。將銀行的一樓營業廳
搬到二樓,就可以空出一樓的店面,如果是自有行舍,甚至可以效法郵局
出租當起房東。如果是分行是租的,租一樓的店面最貴,租二樓以上比較便宜。
這樣的想法是確實是很好,只是之前沒有一家銀行這樣實行。我目前是只看到證券、
保險部門是租二樓以上的,銀行分行幾乎都是一樓開始。不過隨著數位銀行發展,
華南銀行高層想到將分行移往2樓以上的開源節流的想法也是耳目一新。
就像華南金高層昨天在法說會所說的,華南銀行實體分行的來客數有減少現象。
其實我家那邊也有好幾家銀行分行,不要說華南銀了,連附近的台銀分行以前
幾乎每天下午都是人山人海的,變成只有在星期一和長假結束後的營業日才有較多
的人潮。不過如果華南銀行要裁減實體分行,首先數位銀行的發展也要到位,不然
光是裁減分行,效益不大,重要的是,數位銀行的研發和創新也要不斷精進才行。
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