想請教保險公司的主管 - 保險
By Jacky
at 2010-08-03T22:22
at 2010-08-03T22:22
Table of Contents
※ 引述《airuku (airuku)》之銘言:
: 標題: [問題] 想請教保險公司的主管
: 時間: Tue Aug 3 16:48:33 2010
:
: 請問你們是如何說服被增員者
: 使他心甘情願的讓你賺這些增員獎金呢?
這個邏輯很奇怪
增員獎金是因為主管輔導你花時間在你身上 所應得的報酬
又不是從你的佣金裡扣給主管的?
還不是主管的人 應該沒資格去討論不屬於自己的權益吧...
就像討論一般公司老闆 為什麼可以領得比我多 類似的感覺
頗詭異的~
:
: 我最近一直覺得,當初增員我的朋友不符合我心目中主管的形象
: 問他說為什麼要找我進來做保險,只告訴我沒做做看哪知道行不行?
: 我以為他至少會看上我哪方面的能力才會找上我
: 現在卻給我這樣的理由,讓我感覺還挺失望的
那你覺得你有什麼能力能讓別人看上?
倘若自己都不知道自己有沒有能力了
更何況別人呢
不是說你沒能力...先說明..
只是看過 太多沒能力的人 卻一直期望別人給予讚賞
做出來的事 卻讓人啼笑皆非...
先別失望 失望太容易了
重點在於 你讓人失望了嗎?
你對自己滿意嗎?
:
: 那我若是做不好的話,豈不是吃乾抹淨,再掰個漂亮理由就把我一腳踢開?
: 浪費我的時間,然後好處都歸增員者所有?
這段最大的重點
在於做不好 做不好...至少90%的責任在自己
不敢找客戶 怕沒面子
不想跑緣故 怕拒絕
不敢約客戶 怕被列為拒絕往來戶
不敢打電話 怕被掛電話
不敢跑店家 怕被趕出去
不敢....
什麼都不敢 那不如回去當上班族好了
太多業務 有太多爛的藉口
但別人可以 為什麼你不行
真的不行 還是提早離開比較好
但是別人逼你走的嗎? 應該不是
說浪費時間 那首期佣金誰領的?
浪費時間的人是自己阿~~
況且離職了 佣金本該給服務的人領
應該是沒有意見才對 不想給人領 就不要離職阿
不然.....只是一個"貪" 貪不屬於自己的權益
:
: 在他欠業績的時候,我都願意幫他出錢熬過去也不介意
: 但我覺得他並沒有認真思考,到底能為被增員者帶來什麼樣的幫助
: 甚至平常跟我的互動也只是敷衍了事而已
這部份是你們自己交情以及相處的問題 沒意見
:
: 所以我今天才把話說的很重
: 我沒辦法接受我不認同的主管,從我身上獲得任何好處
所以一開始要慎選主管
現在也不遲
:
: 希望是比較年輕的主管來回答
: 我想知道各方面能力都還需要磨練的年輕人
: 剛從業務升到主任的時候,是如何去帶領第一代的被增員者
說實話 剛升主任談什麼帶人 自己搞不好都還不懂
建議還是像夥伴關係 互相學習
以區運作為主 先讓上面的人 帶領你跟你的第一代
再從做中學吧
不會走路就不要先想要飛~~這是建議...不然會先摔死...
回的很直接 但事實就是如此~
:
: 感謝各位的回答
:
: --
: 標題: [問題] 想請教保險公司的主管
: 時間: Tue Aug 3 16:48:33 2010
:
: 請問你們是如何說服被增員者
: 使他心甘情願的讓你賺這些增員獎金呢?
這個邏輯很奇怪
增員獎金是因為主管輔導你花時間在你身上 所應得的報酬
又不是從你的佣金裡扣給主管的?
還不是主管的人 應該沒資格去討論不屬於自己的權益吧...
就像討論一般公司老闆 為什麼可以領得比我多 類似的感覺
頗詭異的~
:
: 我最近一直覺得,當初增員我的朋友不符合我心目中主管的形象
: 問他說為什麼要找我進來做保險,只告訴我沒做做看哪知道行不行?
: 我以為他至少會看上我哪方面的能力才會找上我
: 現在卻給我這樣的理由,讓我感覺還挺失望的
那你覺得你有什麼能力能讓別人看上?
倘若自己都不知道自己有沒有能力了
更何況別人呢
不是說你沒能力...先說明..
只是看過 太多沒能力的人 卻一直期望別人給予讚賞
做出來的事 卻讓人啼笑皆非...
先別失望 失望太容易了
重點在於 你讓人失望了嗎?
你對自己滿意嗎?
:
: 那我若是做不好的話,豈不是吃乾抹淨,再掰個漂亮理由就把我一腳踢開?
: 浪費我的時間,然後好處都歸增員者所有?
這段最大的重點
在於做不好 做不好...至少90%的責任在自己
不敢找客戶 怕沒面子
不想跑緣故 怕拒絕
不敢約客戶 怕被列為拒絕往來戶
不敢打電話 怕被掛電話
不敢跑店家 怕被趕出去
不敢....
什麼都不敢 那不如回去當上班族好了
太多業務 有太多爛的藉口
但別人可以 為什麼你不行
真的不行 還是提早離開比較好
但是別人逼你走的嗎? 應該不是
說浪費時間 那首期佣金誰領的?
浪費時間的人是自己阿~~
況且離職了 佣金本該給服務的人領
應該是沒有意見才對 不想給人領 就不要離職阿
不然.....只是一個"貪" 貪不屬於自己的權益
:
: 在他欠業績的時候,我都願意幫他出錢熬過去也不介意
: 但我覺得他並沒有認真思考,到底能為被增員者帶來什麼樣的幫助
: 甚至平常跟我的互動也只是敷衍了事而已
這部份是你們自己交情以及相處的問題 沒意見
:
: 所以我今天才把話說的很重
: 我沒辦法接受我不認同的主管,從我身上獲得任何好處
所以一開始要慎選主管
現在也不遲
:
: 希望是比較年輕的主管來回答
: 我想知道各方面能力都還需要磨練的年輕人
: 剛從業務升到主任的時候,是如何去帶領第一代的被增員者
說實話 剛升主任談什麼帶人 自己搞不好都還不懂
建議還是像夥伴關係 互相學習
以區運作為主 先讓上面的人 帶領你跟你的第一代
再從做中學吧
不會走路就不要先想要飛~~這是建議...不然會先摔死...
回的很直接 但事實就是如此~
:
: 感謝各位的回答
:
: --
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By Gilbert
at 2010-08-04T22:48
at 2010-08-04T22:48
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at 2010-08-09T21:25
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