其實同樣弄Android，可以看一下HTC和MTK的差異，雖然一個是系統廠一個是IC廠，但在
1.待員工的方式
2.對待犯錯高層的做法
可以看出差異
在業績好的時候，兩間都蠻操的
1.對待員工的方式
但當時在MTK業績好的時候，的確創造了許多園區做N年退休的例子，或者國防役、研替結束就翻身的例子
但在HTC，好的時候股票還要綁年限，而且薪水也沒很高，尾牙老闆記得感謝神，但對底下的員工就不是很大方
怎麼對待優秀的員工，員工就怎麼對待你，結果後來許多HTC的認識的都跳到MTK
被挖角到其他地方的就不提了
而且以前HTC對於和MTK合作也是蠻不屑一顧，但後來走下坡開始和MTK合作，結果發展就是
一開始對IC廠很凹，IC廠還願意幫忙
->後來HTC驗證開始變隨便了
->後來開的量少，MTK加減support
->再後來，連MTK都沒太Suport
2.對待犯錯高層的態度
MTK從之前走來雖然已經n代拳王，但高層犯的錯太大，還是會被冷凍或離開。
像之前cat7的規格判斷失誤以及中國市場的掉單，即使你是營運長，Jeffrey（朱尚祖）還是得離開，後來去小米。而且同時參與的謝清江也調離核心職務。至於在業績不好高層減薪給底下到底做多少不確定，至少有一個表示
但看看HTC後來出現多少問題，業績掉了多少，周永明還是穩如泰山，而且即使之前內鬥導致旗艦手機兩個team各做一支，種種比較明顯的問題出現，高層不會換就是不會換
其實HTC以及MTK一間是優秀的系統廠一間是IC廠，如果都能一直共存也代表對台灣手機產業的一個肯定，可惜後來HTC還是因為一些管理以及待遇的問題，最後經營的比Asus還差也是蠻讓人覺得可惜
希望未來的廠商可以記取類似的教訓
沒有員工，但只有高層是做不出產品的，當業績好的時候也對員工好一點，並且賞罰分明，雖然講很容易，但真要做到也不容易
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Sent from JPTT on my Sony G8142.
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1.待員工的方式
2.對待犯錯高層的做法
可以看出差異
在業績好的時候，兩間都蠻操的
1.對待員工的方式
但當時在MTK業績好的時候，的確創造了許多園區做N年退休的例子，或者國防役、研替結束就翻身的例子
但在HTC，好的時候股票還要綁年限，而且薪水也沒很高，尾牙老闆記得感謝神，但對底下的員工就不是很大方
怎麼對待優秀的員工，員工就怎麼對待你，結果後來許多HTC的認識的都跳到MTK
被挖角到其他地方的就不提了
而且以前HTC對於和MTK合作也是蠻不屑一顧，但後來走下坡開始和MTK合作，結果發展就是
一開始對IC廠很凹，IC廠還願意幫忙
->後來HTC驗證開始變隨便了
->後來開的量少，MTK加減support
->再後來，連MTK都沒太Suport
2.對待犯錯高層的態度
MTK從之前走來雖然已經n代拳王，但高層犯的錯太大，還是會被冷凍或離開。
像之前cat7的規格判斷失誤以及中國市場的掉單，即使你是營運長，Jeffrey（朱尚祖）還是得離開，後來去小米。而且同時參與的謝清江也調離核心職務。至於在業績不好高層減薪給底下到底做多少不確定，至少有一個表示
但看看HTC後來出現多少問題，業績掉了多少，周永明還是穩如泰山，而且即使之前內鬥導致旗艦手機兩個team各做一支，種種比較明顯的問題出現，高層不會換就是不會換
其實HTC以及MTK一間是優秀的系統廠一間是IC廠，如果都能一直共存也代表對台灣手機產業的一個肯定，可惜後來HTC還是因為一些管理以及待遇的問題，最後經營的比Asus還差也是蠻讓人覺得可惜
希望未來的廠商可以記取類似的教訓
沒有員工，但只有高層是做不出產品的，當業績好的時候也對員工好一點，並且賞罰分明，雖然講很容易，但真要做到也不容易
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