-------------------------------發文提醒----------------------------------
1.發文前請先詳閱[新聞]分類發文規範，未依規範發文將受處份。
2.連結過長請善用 https://goo.gl/ 縮網址，連結能不能點擊者板規1-2-2處份。
3.心得/評論請盡量充實，心得過短或濫竽充數將會以1-2-3&一行文規範水桶處份。
---------------------------按ctrl+y可刪除以上內容。----------------------
1.原文連結：
https://money.udn.com/money/story/5648/3597101
2.原文內容：
大賺76億 員工年終上看7個月 台企銀新總座怎麼做到的？
2019-01-16 16:55
今周刊
臺企銀「偏安」已久，財政部調來施建安這名彰銀戰將擔任總座，一年未滿就讓老店換上
新氣象；「我只是把我知道的銀行知識都落實在這裡。」他強調沒有奇招，只是「讓銀行
做該做的事」。 臺灣中小企業銀行向來是公股行庫裡，「爹不疼、娘不愛」的邊緣孩子
，外匯比不上兆豐；房貸打不贏土銀、合庫；企金輸給三商銀，不僅員工招考的錄取分數
也是公股行庫裡最低，就連被派駐到臺企銀的總經理、董事長，私下也隱約透露流放邊疆
的喟嘆。
即使如此，只要貸放、提存等銀行基本業務順利運行，就算不賺錢、股價長期低於淨值，
股東、董事、員工依舊能和諧相處。直到前年九月底，臺企銀主機系統突告癱瘓，業務通
通被迫中止一天。這件事透露一個訊息：臺企銀連基礎建設都在衰敗。
這麼一家「全面告急」的銀行，卻在去年有了莫大轉變，不僅股價從2011年以來首度收復
淨值，回升十元以上；一八年全年稅後純益創歷史新高，達七十六億元；就連員工年終獎
金也上看七個月。
第一把火：調整放貸品質 削減不賺錢的貸放款 這一切的起源得推回去年三月，前彰化銀
行總經理施建安轉任臺企銀總經理開始。他上任初期就大買四百張臺企銀股票，宣示要讓
臺企銀獲利破百億。一八年雖然未達百億目標，但獲利創新高的成長有目共睹。「以前臺
企銀的專業範圍比較偏向新台幣、放款等業務，我上任後，就是調整資產配置，加上新的
營業項目，讓資金做比較好的運用。」施建安接受《今周刊》專訪時，面對臺企銀革命性
的翻轉，語氣平和、謙抑。
施建安口中的「調整資產配置」，其實就是大幅削減不賺錢的放款業務——對政府機關的
貸放款。以前為了讓逾放比數字好看，即使做政府的生意不賺錢，臺企銀還是會做。
「多的時候，數字會到二千億元，平均大約維持在一千七百億元左右。」施建安大砍這方
面的授信，到去年年底時，這筆數字僅剩八百多億元，砍了超過一半。
要去除這個病灶，難的並不是砍授信，而是省下來的資金要如何去化？施建安親上火線，
靠著約客戶打高爾夫大做業務，逐漸提高中小企業的貸放比例。「我不會去搶客戶，只是
一旦舊客戶有新的貸款需求，我就邀請對方來臺企銀談。」「目前對中小企業的貸款比率
大約四八％，今年預期要把數字拉高到超過五○％，我是覺得應該不難啦！」施建安口吻
明快地表示。
第二把火：改善財務操作 從債券賺價差、匯差 另一方面，施建安年輕時曾任彰銀紐約分
行交易室主管，這份歷練培養出對國際資產的敏感嗅覺，他從去年台幣兌美元在29.4元左
右就持續分批買進，並趁十月、十一月美國十年期公債大跌時，大舉買進美國公債。
美國公債殖利率從去年最高點破3.2％，到今年一月初回落至2.6％左右。施建安的精準操
作，讓臺企銀在價差、匯差兩頭賺。
攤開臺企銀財報，一七年外匯資產是零，施建安上任以來，他表示目前外幣資產約達十五
億美元，「美債相對台債，光利差就有二％報酬率。」這部分未來將成為臺企銀穩健的獲
利來源；去年，臺企銀財務操作的淨收益就占了全行淨收益的17％。
放眼國內銀行，京城銀也是少數以債券操作為主要獲利來源的銀行，近五年每股盈餘長期
在三至四元左右，臺企銀有可能在施建安的帶領下，成為第二個京城銀嗎？
3.心得/評論：
總經理新人新氣象 買自家股票400張挺 目標成為第二個京城銀 11以下都便宜？
存股族買起來買起來~
--
1.發文前請先詳閱[新聞]分類發文規範，未依規範發文將受處份。
2.連結過長請善用 https://goo.gl/ 縮網址，連結能不能點擊者板規1-2-2處份。
3.心得/評論請盡量充實，心得過短或濫竽充數將會以1-2-3&一行文規範水桶處份。
---------------------------按ctrl+y可刪除以上內容。----------------------
1.原文連結：
https://money.udn.com/money/story/5648/3597101
2.原文內容：
大賺76億 員工年終上看7個月 台企銀新總座怎麼做到的？
2019-01-16 16:55
今周刊
臺企銀「偏安」已久，財政部調來施建安這名彰銀戰將擔任總座，一年未滿就讓老店換上
新氣象；「我只是把我知道的銀行知識都落實在這裡。」他強調沒有奇招，只是「讓銀行
做該做的事」。 臺灣中小企業銀行向來是公股行庫裡，「爹不疼、娘不愛」的邊緣孩子
，外匯比不上兆豐；房貸打不贏土銀、合庫；企金輸給三商銀，不僅員工招考的錄取分數
也是公股行庫裡最低，就連被派駐到臺企銀的總經理、董事長，私下也隱約透露流放邊疆
的喟嘆。
即使如此，只要貸放、提存等銀行基本業務順利運行，就算不賺錢、股價長期低於淨值，
股東、董事、員工依舊能和諧相處。直到前年九月底，臺企銀主機系統突告癱瘓，業務通
通被迫中止一天。這件事透露一個訊息：臺企銀連基礎建設都在衰敗。
這麼一家「全面告急」的銀行，卻在去年有了莫大轉變，不僅股價從2011年以來首度收復
淨值，回升十元以上；一八年全年稅後純益創歷史新高，達七十六億元；就連員工年終獎
金也上看七個月。
第一把火：調整放貸品質 削減不賺錢的貸放款 這一切的起源得推回去年三月，前彰化銀
行總經理施建安轉任臺企銀總經理開始。他上任初期就大買四百張臺企銀股票，宣示要讓
臺企銀獲利破百億。一八年雖然未達百億目標，但獲利創新高的成長有目共睹。「以前臺
企銀的專業範圍比較偏向新台幣、放款等業務，我上任後，就是調整資產配置，加上新的
營業項目，讓資金做比較好的運用。」施建安接受《今周刊》專訪時，面對臺企銀革命性
的翻轉，語氣平和、謙抑。
施建安口中的「調整資產配置」，其實就是大幅削減不賺錢的放款業務——對政府機關的
貸放款。以前為了讓逾放比數字好看，即使做政府的生意不賺錢，臺企銀還是會做。
「多的時候，數字會到二千億元，平均大約維持在一千七百億元左右。」施建安大砍這方
面的授信，到去年年底時，這筆數字僅剩八百多億元，砍了超過一半。
要去除這個病灶，難的並不是砍授信，而是省下來的資金要如何去化？施建安親上火線，
靠著約客戶打高爾夫大做業務，逐漸提高中小企業的貸放比例。「我不會去搶客戶，只是
一旦舊客戶有新的貸款需求，我就邀請對方來臺企銀談。」「目前對中小企業的貸款比率
大約四八％，今年預期要把數字拉高到超過五○％，我是覺得應該不難啦！」施建安口吻
明快地表示。
第二把火：改善財務操作 從債券賺價差、匯差 另一方面，施建安年輕時曾任彰銀紐約分
行交易室主管，這份歷練培養出對國際資產的敏感嗅覺，他從去年台幣兌美元在29.4元左
右就持續分批買進，並趁十月、十一月美國十年期公債大跌時，大舉買進美國公債。
美國公債殖利率從去年最高點破3.2％，到今年一月初回落至2.6％左右。施建安的精準操
作，讓臺企銀在價差、匯差兩頭賺。
攤開臺企銀財報，一七年外匯資產是零，施建安上任以來，他表示目前外幣資產約達十五
億美元，「美債相對台債，光利差就有二％報酬率。」這部分未來將成為臺企銀穩健的獲
利來源；去年，臺企銀財務操作的淨收益就占了全行淨收益的17％。
放眼國內銀行，京城銀也是少數以債券操作為主要獲利來源的銀行，近五年每股盈餘長期
在三至四元左右，臺企銀有可能在施建安的帶領下，成為第二個京城銀嗎？
3.心得/評論：
總經理新人新氣象 買自家股票400張挺 目標成為第二個京城銀 11以下都便宜？
存股族買起來買起來~
--
All Comments