台灣的問題是台積電佔的比例太大，但台積電從裡到外都並不是一間台灣公司
1. 由外國人創辦 (以文化、被訓練的成長背景定義)
2. 創業點子與策略，由視野遼闊的外國專家從國外移入，非本國內生
3. 台積電與普通台灣企業的文化隔隔不入
3-1. 董事會專業，非獨裁或家族治理（制度架構相對漂亮，正常國際水準，台灣難見）
3-2. 高度尊重資本市場規則（誠實正直不偷雞惡搞）
3-3. 重視行銷，行銷團隊是國際級專業（台灣非常少，嘴上重視的多）
不知道為什麼，台灣公司歌頌TSMC的多，但徹底研究學習TSMC的少
那個風氣沒有開展出去
TSMC其實代表的是台灣的兩面性，一個台灣兩個世界的巨大鴻溝
台積電厲害，那是台積電厲害，不是台灣厲害，台積電可能也很難複製了
這是台灣人要戒慎恐懼的警惕的
--
All Comments