台灣金併國華人壽破局 - 保險

※ 引述《yuenru (計畫趕不上變化)》之銘言：
: 台灣金併國華人壽破局　金管會：下階段引資將公開招標
: 記者顏真真／台北報導
: 金管會16日表示，有關國華人壽接管人保險安定基金與台灣金控評估參與增資或合併之交
: 易，因為雙方持續協商無法達成共識，交易案不再進行，金管會將啟動下階段引資工作。
: 國華人壽因嚴重虧損，在2009年8月由金管會指派保險安定基金接管，不過，由於一直找
: 不到接手者，因此接管期限一延再延，雖然傳出台灣金控有在評估，但遲未有結果，接管
: 期限再延至今年8月3日。
: 不過，金管會16日指出，由於保險安定基金與台灣金控協商參與國華人壽增資或合併交易
: ，無法達成共識，因此，此交易案不再進行，並啟動下一階段引資工作，以公開招標方式
: 尋求不特定投資人參與投資國華人壽。
: 金管會強調，國華人壽現在由保險安定基金接管中，接管期間國華人壽仍繼續營運，金管
: 會將積極督導保險安定基金儘速辦理後續引資相關事宜，以改善國華人壽結構，保障保戶
: 權益。
: 出處連結:
: 原文網址: 台灣金併國華人壽破局　金管會：下階段引資將公開招標 | 財經新聞 |
: NOWnews 今日新聞網
: http://www.nownews.com/2012/02/16/320-2786162.htm#ixzz1mXy2mm9t
: 想法評論:
: 國華的保單會變成孤兒保單嗎？

壽險公司資產負債管理
資產=負債+資本
A=B+C

A B
1000億 700億
有價證劵46% 保單價值金(解約金)
國外投資29.9% 屬公司應付未付保險金(準備)
放款 14.7%
不動產4.6% C(股東權益)
存款3.6% 300億
專案運用1.2% 實收資本200億
合計100% 公積金,未分配盈餘100億
1_____________________________________________________1
天平

註一;A減少10億元，B不變時，C同時減少10億元，則股東需增資10億元。

註二;A=保費+股東權益+資產增值利益
B=保戶未向公司領取之保險金或解約金
C=公司淨值(股東權益)

註三;如B不變，C減少(公司虧損)，則金管會將要求股東增資，B並未減少，
則保戶權益不受損害。

註四;如股東拒增資，則政府予以強制合併，保戶權益亦未受損。


<保險公司收入與支出解析>
支出 收入
1.管銷費用 1.未到期收費(應收未收款)
人員教育訓練費;
人/40萬/年*4萬=160億 (1)年/60億，20年期新契約
60億*19次=1,140億 一一1
(2)20年舊契約，有10年未收
60億*10次=600億一一2
1+2=1740億
2.生存還本金
3年還3萬*100萬件=300億/年 2.投資
老公司舊保單繳費以期滿，支出增加 (1)不動產增值
(2)政府公債;
3.死亡保險金 民國90年投資美國政府公債，
大數法則，按生命表，平均壽命82歲 殖利率7.5%，固定30年。
(3)股市:長期持有

4.醫療，住院，手術理賠金 3.收租金
依損失率計算保費。 例如:
若損失率>40%，改售新保單，調高保費。 蘇黎士在全球30國家大都市投
(醫療保險收入如年收入100萬，支出超過40萬) 資辦公大樓坐收出租，每年收數十億


這兩份是理財老師為小弟說明保險公司的安全性用的講義，若說不要投資失利的話，
應該要倒的機會不大吧。至於概括承受那其他部分該如何，我也想知道接手公司會如何
處理。

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