台灣服務業就是個坑 而且這個坑很舒適
所以很容易在坑裡就找個舒服的姿勢躺下了
市場太小的國家 例如新加坡香港 他們服務業第一天就會國際化
而且搞的是超高難度超高值的路線
因為本土市場太小 不搞得超專業根本活不下去
市場超大的國家 例如美國中國 他們不搞國際化
但是在本土市場裡存活得下來 就會變得超大 於是會自動的產生專業分工否則管不了公司
台灣就是一個舒適的島 他的市場夠大
服務業只要土法煉鋼 就可以讓你大概賺個幾百萬~幾千萬 然後穩定存活
這就是一個尷尬的數字
一年淨賺個幾百萬~幾千萬其實在台灣滿爽的
最後十個有九個就會選擇在坑裡躺下 啊~~我們那麼累幹嗎
毛利不用那麼高啦 大家騙吃騙吃吧
所以喔 你看台南那些牛肉湯(這個例子比較具象好懂)
做到一定程度就秋起來了
從不改善體驗 也不想擴大規模 反而開始發展成營業時間很少 不爽就不做
這就不是一個好的台灣精神 但是卻實實在在是台灣服務業精神的代表
有時候你會覺得為什麼以色列那麼厲害那麼專業
因為以色列的鄰國打過來 反應時間是30分鐘啊
啊台灣的鄰國打過來 反應時間至少有30天啦
一言以敝之 這島太爽太舒適了= =
就和伸手就摘得到水果 到處都是動物可以直接狩獵吃肉的熱帶國家
最後反而被農業資源很貧困的溫帶國家打敗一樣
※ 引述《Limoncy (Lab nerd)》之銘言:
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: 2.原文內容:
: 台灣經濟要走入95分前段班 童子賢:不能太偏食工業
: 3.心得/評論:
: 台灣可否再創造出第二個台積電,大家覺得服務業中誰是下一個台積電?
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