台灣的科技業 真的被中國打趴? - 股票

"科技" 這個詞講起來很難定義，似乎大家都知道是什麼
但是又大家講的都不一樣。

你說：
工具機台是不是科技？
基礎零件(金屬鍛造，沖壓)是不是科技？
塑膠射出(這種基本上很多在台灣被定位為傳產) 是不是科技？

大家想討論科技之前，把面相縮小點可能會好一點。

※ 引述《mukuro (把夢變為現實)》之銘言：
: 雖然這篇好像已經快變成跟股版沒關係的了
: 且我的感想也跟股版或科技業不太沾得上邊(毆) 但還是想分享一點
: 本魯是超迷你企業第二代 做貿易公司
: 簡單說就是不到5人 成員都是家人的那種 專接歐美單然後給工廠去做零組件出口
: 主要是一些生活用品 不過通常是亞洲人不會用或比較少在用的東西
: 以前老爸做這行已經有大約30年 直到現在客戶已經很少但還是加減做
: 本魯大約幾個月前辭職後選擇在家幫忙父母處理並學習公司事務
: 坦白說這幾年的情況都不怎麼好 尤其去年底到現在好像還越來越差

您沒有將清楚公司的內容做得是甚麼，實在很難評論
我也有認識相熟的人做了很多年，越做越大，長輩想要退休了還非得要把一些case推掉
因為客戶就是認為在台灣能夠找到夠他信賴的公司

您的描述太vague，但是要用在科技落後的例證，有點困難。

這麼說好了：某些產業，果真是轉移到其他地方才有優勢，也很難把單留在台灣
某些產業，台灣的競爭優勢還存在，我不在業內無法詳述說領先多少

但是至少身邊聽到，非得下台灣單台灣製造的例子不少。

不過我最想要談的是你下面這個舉例：

: 個人同意如果拿中國來講的話 意識形態跟政治問題必然會模糊很多焦點
: 那就來說個跟我們最像的國家吧 韓國
: 本魯去年離職後到歐洲走了一趟 主要是荷比盧+德國 除了風景之外
: 其實住的飯店 還有路上到處跑的車子還有偶爾能在車站看到的各種廣告 都很值得觀察
: 我待的飯店房間 大約有7~8成使用的電視是三星
: 汽車品牌簡直眼花撩亂 當然是以歐洲為大宗 而除了歐洲之外
: 福特 本田 豐田 Mazda也很常看到 還有一個出現機率頗高的 就是韓國的現代

福特有，豐田有，現代我真的說不到頻率高耶
至少在荷蘭，主要是歐系廠牌，尤其是小車(雪鐵龍很多)，
豐田的電動車/Hybrids很多。但韓國車真的是少見的。

: 此外在歐洲的火車站跟地鐵站 有時可以瞥見華為的手機廣告
: 老實說當我大約第三次看到的時候 心裡居然想到了HTC 然後想 台灣怎麼會這樣...?
: 還不要說華為 我還沒提到三星的手機咧

三星真的在歐洲很厲害的，除了手機以外，還有家電
他們的家電部門在歐洲真的很猛。

不過你說到這個華為嘛.....

華為身邊有幾個中國朋友，畢業後第一份工作是在華為，
沒多久之後能夠跳歐洲公司就跳歐洲公司了，原因是甚麼？

是因為華為還是用"公部門"的心態在管公司：

也就是公文，簽核，反覆核批，層層批示。

做技術的，做行銷的，很多都被搞到很毛。有更好的工作就走了
也友直接回中國總部去的：啊我在歐洲都要聽你中國總部的，那我能力好幹嘛不回總部

中央一體化作業當然有他的好處，但是過度一體化作業就會在很多時候喪失了先機

華為還有一個有趣的問題：就是行銷費用花下去，但是是中國手機其它副牌雨露均霑

周邊有些歐洲朋友：
手機要買好的就直上蘋果/三星(三星在歐洲真是Android領頭羊)
要用便宜的有的就直接華為的規格看一下，Aliexpress直接從中國買
或者是買中國其它有趣的牌子

這個現象真的還滿有意思的啦。

: 所以 韓國做得到 我們做不到 原因是什麼?政治因素嗎?
: 台灣沒有正常國家的主權 所以很多韓國能做的事情我們就沒辦法?
: 還是其實就像多數人所說的 問題在我們自己 講直接點台灣人就是沒遠見嘛

我目睹HTC在歐洲的全面崩盤，說真的，他們在海外"曾經"有一票鐵粉
但是是自己把自己搞砸的。

問題有很多，但是我不認為"遠見"可以代表這個問題的核心

我倒是認為，他們不知道自己的"強項"在哪裡。

我沒有長期研究HTC，但是我有觀察到幾個現象：

a.) 早期"海外鐵粉"是誇讚HTC2的軟體，我記得當初Sense(是這個作業系統嗎?)
被很多海外用戶感到很滿意跟誇讚。

而在多次改版，甚至是外購一些軟體/軟體公司後，硬把外購的東西結合進自己的系統
每次推新機，改一點，改一點，越改越爆炸

b.) 我不知道HTC跟歐洲的通路商deal到底怎麼談的

本來都有好好的一個區位，甚至獨立出來跟別人不一樣
後來看得出來就是沒有再繼續花錢跟通路商打關係，也沒有跟電信商談

資費貴不論，在實體店中間也看不到甚麼曝光了

c.) 當年贊助歐冠歐羅巴杯，但是........

真的不知道是找誰做的....(這個在fanpage寫過很兩三次了，就不在寫了)

我認為(a)真的是自己的強項，然後後來就是硬要機海，就連強項都不顧了
海外鐵粉每次看到新機作業系統就開始搖頭，說越改越爛
然後最後看到大規模放棄潮，大概是2013年，那個時候我覺得HTC就.....

b.)/c.) 可能不是自己的強項，
但是就賺錢的時候守著資源好好做，應該是有機會學起來的。

結果就是......

: 如果要盡力減低對岸的侵蝕帶來的衝擊 目前能做的還有多少呢
: 1.發展難以取代的關鍵技術 呃不過我們做得到這個嗎

花點心力看一下台灣的產業吧.....

: 2.把重心放在大陸比較難施加影響的產業上
: 比如說文創業 影視產業 台灣應該要做對岸做不出來 或是不可能做的題材 水準要高

中國比較難施加影響的產業，得看你一家企業有沒有把中國市場算進來

如果你把中國市場算進來，那麼，上面那兩個產業都是他們國家政策影響很大的
如果你不把中國市場算進來，而是說不跟中國競爭

嗯.....以歐洲來說：
中國/台灣/日本/美國，都是外國；他們是很保護自己的文創影視業，用國家的錢在顧的
要打進他們的圈子，幾乎都是先從小規模鐵粉開始，然後默默往外拓散

看看那個精美的海賊王，走到哪國都有，實在是很驚人

那種文化滲透力，真的是跨越語言跟國家的。

講這麼多，我個人的觀察拉，重點在

1.) 認識自己，知道自己強在哪裡

不要浪費寶貴的資源去"學"別人在做的事情，天底下這麼大，學不完的
別人有的東西，我們沒有，怎麼學都只是燒資源
同樣的，我們也有別人沒有的東西，怎麼放大這個優勢，很重要。

2.) "小規模鐵粉"真的在哪個產業都管用

我隔壁住的是一位專做趴踢燈光設計的，是他讓我賺到微星的

當他事業越做越大好後，自己組一台電腦，顯卡指名用微星，還說華碩的不太行

他跟我說：
"就只有微星的高階顯卡，可以讓他跑燈光設計的城市跑到最順，最接近實際的效果"
"還有，電競他們也很強"

(上述這件事情也在2012/13年吧)

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後面兩點再碎碎念一下.....

: 以及觀光業 我們自己把台灣的觀光搞好 不怕其他國家的人不來啊 不是嗎?
: 文創跟影視我相信還是很有希望的 但是觀光業就呵呵了
: 看看那精美的墾丁大街 那麼多人罵得要死 現在好像也是船過水無痕
: 台中夜市倒了6家 因為都賣差不多東西 不倒才怪
: 外國人來台灣多是在大台北地區逛逛 有多少知道太魯閣的美?還有金馬澎湖的風景?

我也不知道你這句話的印象怎麼來的，我周邊歐洲朋友要來台灣來
第一指名太魯閣，第二指名衝浪跟浮淺

每一個幾乎都是說台北一個晚上，就要下東部下南部的

但這個：又要說了，沒有了解自己的強項。

小時候看過一個研究計畫報告吧，簡單來說就是問來台灣的外國人，台灣最吸引的是甚麼

結果第一名是吃，(以下我就忘記了)

然後似乎政策上，或者是發展上，就會往吃/夜市文化去走

不過，以吃得來說：

比如印尼菜在荷蘭因為殖民地的關係，很多人會去印尼度假，享受"正宗"的印尼菜
泰國菜在歐洲也都一直很很有名。

你要歐洲人特別飛來台灣"吃"？ 這就有難度了。

你要說外國人會對台灣有印象是吃？那是不是他們的台灣朋友帶他們去的?
他們的台灣朋友是不是本來就只知道大城市/夜市的吃？

那這是不是台灣人不知道要帶外國人去那兒？

台灣浪的好，是我從一個很愛衝浪的奧地利朋友那兒聽來的
他主動問我說：我知不知道某個浪點....(喵的我還不衝浪得去問朋友)

台灣廟口的好，也是因為剛好有個立陶宛朋友跟我出去玩，看到廟會
他覺得官將首塗面很酷，問我有沒有面具在賣? 他很想買回去送朋友

對呀：日本的面具都可以當作文化商品賣了耶.....

又套到上面了：小眾/鐵粉，這些人不在乎多飛一點，多花點錢，到台灣來
看他們想要的東西。

: 科技業的話 恐怕也得做出一個吸引人的品牌才有救吧

很多台灣的科技品牌，在業內都很有名，也都指定要用這些廠牌的產品
只不過多半不是消費性電子產品就是了。


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在歐洲 看著錢跟數字 滾來滾去 有甚麼是說得準的呢?

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