原文標題：台泥股東怨股價太低 董座張安平霸氣回「你賠多少我賠給你」
※請勿刪減原文標題
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發布時間：2023年5月31日 週三 下午12:19
※請以原文網頁/報紙之發布時間為準
記者署名：民眾網記者劉家瑜
※原文無記載者得留空
原文內容：
台泥（1101）今（31）日召開股東會，會中有小股東抱怨股價還在10年線下，董事長張安
平霸氣回應，「你算出10年前台泥股價多少錢，加上股息及配股，你賠多少我賠你，你把
數算出來，但你賺多的要給我，不用多，1%就夠了。」
張安平說，去看台泥資產負債表，看現在獲利跟十年前差了多少？張安平也跟小股東說，
「如果你沒有願景，我勸你現在賣掉股票，因為台泥還要走下去，減碳、永續的步伐才開
始，這一步不開始是沒有未來的。」「我也70歲了，你以為我做它幹什麼？就是因為台泥
可以為這個社會做事情，幫地球做事情，同時，台泥經營層也給股東一個合理的利潤。」
小股東提到，台泥過去十年投資約800億，台泥有很多願景，如太陽能、儲能、充電樁、
電池都是很龐大的投資，這些到底那一個是投資報酬率高、或回收期間短的？張安平回應
，「裡面沒有一個內部報酬率(IRR) 高的，但我告訴你，投資這個都要比IRR，我不用做
事情。」
張安平直指，台泥投資這些，是因為「水泥公司不減碳，活不下去」，做這些事情可以讓
存在的事業繼續下去，7000多萬噸的水泥可以繼續生產，仍舊有競爭力。台泥的葡萄牙水
泥公司，還是破產公司，現在很賺錢，就是因為減碳。IRR是一個參考值，所有IRR的數據
都是以現在基礎，無法預測未來。「但台泥當時在彰濱做儲能，因為用電的結構改變，跟
現在差距十萬八千里，你有本事看這麼遠嗎？」
張安平說，台泥有願景（vision），覺得趨勢會變，確定不會造成大量的虧損，有正報酬
率，有成長可以往前走，但是沒有一個非要IRR高到某個程度才能投資的，張安平說，「
你如果需要這個，去找高科技公司，搞不好他們有，我是沒有。」「台泥不打包票。」
小股東直言，像輝達（Nvidia）達到兆元企業，也同樣給出願景，「董事長你有非常多的
願景，但是我們股東沒辦法感受（touching）你任何的感覺，所以提到IRR的概念，是問
到底哪幾個產業未來有潛力？」張安平說，「請問輝達哪次股東會把它的IRR跟股東講？
他跟董事會報告的時候都有數據，沒有一個項目沒有IRR，通過董事會以後，然後發布重
大訊息。」
張安平說，台泥做這些事情皆經過董事會同意，如果只為鈔票而做，我不會做這個位置。
「台泥可以做很多事情，我知道很多老股東他需要股息過日子，但是一方面投資一方面照
顧股東，這兩個分歧的，我盡可能做到。可是台泥是有未來的，因為台泥發展能源的技術
都是自己的，有幾個人可以講這句話。」
小股東問，「萬一有的投資是錯誤的話？」張安平回，「沒有人投資不錯誤的，你有本事
你的投資不錯誤，我沒有這個本事，董事會常常問我『這個一定成功嗎？』某些事甚至成
功機率只有50%，我說這是你的選擇，告訴我你要不要投，不投很好，我少做事，我投下
去我只有更辛苦。請你告訴我全天下有一個人告訴你，他投資不會錯誤。」
小股東問，「您是不是要做最後一家水泥公司？」張安平回「我活不了這麼久。」小股東
說，「感覺水泥業好像變成在比減碳，最後只能夠比誰走在前面，淘汰其他人。」張安平
強調，到現在為止水泥沒有替代品，沒有水泥就沒有任何建築，沒有水泥它不會造廠，水
泥是必需品，可是水泥一定會產生碳，所以台泥的責任是減碳，減碳是未來。但是我做這
個事情，都是我認為對水泥公司最好，對這個社會最好，跟這個地球最好的決定。
心得/評論：
※必需填寫滿30字，無意義者板規處分
安平好像難得震怒
長期持有的股東
就算是小股東應該也是賺吧?
讓我們繼續看安平帶領台泥轉型
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台泥（1101）今（31）日召開股東會，會中有小股東抱怨股價還在10年線下，董事長張安
平霸氣回應，「你算出10年前台泥股價多少錢，加上股息及配股，你賠多少我賠你，你把
數算出來，但你賺多的要給我，不用多，1%就夠了。」
張安平說，去看台泥資產負債表，看現在獲利跟十年前差了多少？張安平也跟小股東說，
「如果你沒有願景，我勸你現在賣掉股票，因為台泥還要走下去，減碳、永續的步伐才開
始，這一步不開始是沒有未來的。」「我也70歲了，你以為我做它幹什麼？就是因為台泥
可以為這個社會做事情，幫地球做事情，同時，台泥經營層也給股東一個合理的利潤。」
小股東提到，台泥過去十年投資約800億，台泥有很多願景，如太陽能、儲能、充電樁、
電池都是很龐大的投資，這些到底那一個是投資報酬率高、或回收期間短的？張安平回應
，「裡面沒有一個內部報酬率(IRR) 高的，但我告訴你，投資這個都要比IRR，我不用做
事情。」
張安平直指，台泥投資這些，是因為「水泥公司不減碳，活不下去」，做這些事情可以讓
存在的事業繼續下去，7000多萬噸的水泥可以繼續生產，仍舊有競爭力。台泥的葡萄牙水
泥公司，還是破產公司，現在很賺錢，就是因為減碳。IRR是一個參考值，所有IRR的數據
都是以現在基礎，無法預測未來。「但台泥當時在彰濱做儲能，因為用電的結構改變，跟
現在差距十萬八千里，你有本事看這麼遠嗎？」
張安平說，台泥有願景（vision），覺得趨勢會變，確定不會造成大量的虧損，有正報酬
率，有成長可以往前走，但是沒有一個非要IRR高到某個程度才能投資的，張安平說，「
你如果需要這個，去找高科技公司，搞不好他們有，我是沒有。」「台泥不打包票。」
小股東直言，像輝達（Nvidia）達到兆元企業，也同樣給出願景，「董事長你有非常多的
願景，但是我們股東沒辦法感受（touching）你任何的感覺，所以提到IRR的概念，是問
到底哪幾個產業未來有潛力？」張安平說，「請問輝達哪次股東會把它的IRR跟股東講？
他跟董事會報告的時候都有數據，沒有一個項目沒有IRR，通過董事會以後，然後發布重
大訊息。」
張安平說，台泥做這些事情皆經過董事會同意，如果只為鈔票而做，我不會做這個位置。
「台泥可以做很多事情，我知道很多老股東他需要股息過日子，但是一方面投資一方面照
顧股東，這兩個分歧的，我盡可能做到。可是台泥是有未來的，因為台泥發展能源的技術
都是自己的，有幾個人可以講這句話。」
小股東問，「萬一有的投資是錯誤的話？」張安平回，「沒有人投資不錯誤的，你有本事
你的投資不錯誤，我沒有這個本事，董事會常常問我『這個一定成功嗎？』某些事甚至成
功機率只有50%，我說這是你的選擇，告訴我你要不要投，不投很好，我少做事，我投下
去我只有更辛苦。請你告訴我全天下有一個人告訴你，他投資不會錯誤。」
小股東問，「您是不是要做最後一家水泥公司？」張安平回「我活不了這麼久。」小股東
說，「感覺水泥業好像變成在比減碳，最後只能夠比誰走在前面，淘汰其他人。」張安平
強調，到現在為止水泥沒有替代品，沒有水泥就沒有任何建築，沒有水泥它不會造廠，水
泥是必需品，可是水泥一定會產生碳，所以台泥的責任是減碳，減碳是未來。但是我做這
個事情，都是我認為對水泥公司最好，對這個社會最好，跟這個地球最好的決定。
心得/評論：
※必需填寫滿30字，無意義者板規處分
安平好像難得震怒
長期持有的股東
就算是小股東應該也是賺吧?
讓我們繼續看安平帶領台泥轉型
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