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再踩樂視地雷 仁寶近年轉投資命運多舛
呂俊儀2017-08-10 20:00
「我們一朝被蛇咬嘛！」仁寶總經理陳瑞聰在第2
季法說會後，無奈道出保守看待智慧手機市場，
未來對中國手機客戶也不會再積極。雖然這次樂
視風暴掃到的台商不只仁寶，包括通路商大聯大、
文曄都認列15.5億元與5億元呆帳，但早在今年3
月底法說會，仁寶還宣佈要斥資30億元入股樂視
致新，讓外界一頭霧水。
短短半年時間，陳瑞聰從力挺樂視，稱「與客戶
都是在同一條船上」，到第 2季全數任列樂視呆
帳，單季每股稅後盈餘僅繳出0.06元，為2014年
第 2 季以來、13季獲利低點，讓素有「陳鐵嘴」
的陳瑞聰在整場法說上，笑容明顯比以前少了許
多。
一次性認列損失，陳瑞聰：下次不要再問樂視了
「希望下次碰到大家，不會再拿樂視來問我們了！」
仁寶10日法說會雖然不到一個小時就結束，不過
全場法人提問大多聚焦在樂視財務風暴，由於仁
寶遭樂視欠款一度高達82.9億元，雖然追回部分
款項，但過去近 1年來，樂視帳款的問題一直是
仁寶在大大小小的場合中最被關心的話題。
仁寶這次法說會公布上季財報，稅後純益降到2.54
億元，季減76%，年減 85%，獲利表現在電子代工
廠中表現最不理想，主要的原因就是一次提列29
億元相關呆帳損失，仁寶指出，去年第 4 季開始
打銷樂視呆帳，到今年第 2 季止，共認列 42.83
億元損失，影響每股純益0.97元，其中，有35.88
億元呆帳在今年上半年認列，因而影響半年報表現。
此外，3月時仁寶宣布要對樂視加碼投資，被外界
解讀「以債做股」，如今隨著樂視財務問題擴大，
仁寶這次法說上也正式宣佈，不再執行此投資案。
陳瑞聰強調，7月起已終止與樂視業務往來，未來
也不會再有任何與樂視相關損失，第3季公司將回
歸本業表現。
仁寶近年轉投資多認賠出場
雖然樂視財務風暴，仁寶最終認列損失情況比外界
預期少，不過再一次的慘痛經驗又讓外界感嘆仁寶
近年轉投資上的頻頻失準。事實上，金仁寶集團在
2000年左右，因電子業大好，旗下擁有不少轉投資
小金雞，而被董事長許勝雄視為「良相」的陳瑞聰，
一度身兼超過50家以上集團關係企業董事長或董事
職務，加上對產業的高敏感度，在法人圈還被稱是
「半仙」。
只不過，金融海嘯過後，加上科技產業典範轉移，
集團轉投資開始變成包袱，事實上，這次的樂視事
件並非仁寶在轉投資上看走眼最嚴重的一次。
細數集團過去投資案，如看好3G市場投資威寶，最
後開台10年卻大賠 344億元出場；而為了佈局零組
件上下游全產業鏈，還曾大砸 220億元成立統寶光
電生產LTPS（低溫多晶矽）面板，更垂直整合投資
飛信、飛寶、欣寶、智寶，但最終統寶認賠賣出，
飛信賣給頎邦，華寶則是併入仁寶。
而最讓陳瑞聰感到挫敗的就屬2009年的華映投資案，
仁寶私募入股70億元，不料華映虧損減資，雙方還
為此走上法庭，經仲裁後仁寶最終認47億元損失，
當時陳瑞聰還一度向許勝雄提出辭呈，也無奈向媒
體說「沒想到某些人像魔鬼！」
這次仁寶再採樂視地雷，對智慧手機市場轉趨保守，
也下修今年智慧裝置出貨量目標，從原先預估的3600
萬台，降低到3100萬台，降幅約13.8%，其餘產品
則維持不變。但仁寶在產品線上，相對廣達、緯創、
和碩、英業達甚至鴻海等非PC產品比重仍不高，這
次法說會上陳瑞聰看好仁寶未來幾年代工產品中，
平板成長率最好，其次是穿戴裝置，第3是物聯網產
品，以現在科技業的趨勢來看，還是讓外界感覺「
怪怪的」。
-----------
最後一段的"以現在科技業的趨勢來看，還是讓外界感
覺「怪怪的」".
記者是不經意地寫寫而已, 還是知道什麼但不方便寫呀?
仁寶跟其他如廣達, 緯創等相比, 的確是太過倚重筆電,
新產品事業一直都不是很順, 所以希望不要是個伏筆,
暗示仁寶還有未爆彈.
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再踩樂視地雷 仁寶近年轉投資命運多舛
呂俊儀2017-08-10 20:00
「我們一朝被蛇咬嘛！」仁寶總經理陳瑞聰在第2
季法說會後，無奈道出保守看待智慧手機市場，
未來對中國手機客戶也不會再積極。雖然這次樂
視風暴掃到的台商不只仁寶，包括通路商大聯大、
文曄都認列15.5億元與5億元呆帳，但早在今年3
月底法說會，仁寶還宣佈要斥資30億元入股樂視
致新，讓外界一頭霧水。
短短半年時間，陳瑞聰從力挺樂視，稱「與客戶
都是在同一條船上」，到第 2季全數任列樂視呆
帳，單季每股稅後盈餘僅繳出0.06元，為2014年
第 2 季以來、13季獲利低點，讓素有「陳鐵嘴」
的陳瑞聰在整場法說上，笑容明顯比以前少了許
多。
一次性認列損失，陳瑞聰：下次不要再問樂視了
「希望下次碰到大家，不會再拿樂視來問我們了！」
仁寶10日法說會雖然不到一個小時就結束，不過
全場法人提問大多聚焦在樂視財務風暴，由於仁
寶遭樂視欠款一度高達82.9億元，雖然追回部分
款項，但過去近 1年來，樂視帳款的問題一直是
仁寶在大大小小的場合中最被關心的話題。
仁寶這次法說會公布上季財報，稅後純益降到2.54
億元，季減76%，年減 85%，獲利表現在電子代工
廠中表現最不理想，主要的原因就是一次提列29
億元相關呆帳損失，仁寶指出，去年第 4 季開始
打銷樂視呆帳，到今年第 2 季止，共認列 42.83
億元損失，影響每股純益0.97元，其中，有35.88
億元呆帳在今年上半年認列，因而影響半年報表現。
此外，3月時仁寶宣布要對樂視加碼投資，被外界
解讀「以債做股」，如今隨著樂視財務問題擴大，
仁寶這次法說上也正式宣佈，不再執行此投資案。
陳瑞聰強調，7月起已終止與樂視業務往來，未來
也不會再有任何與樂視相關損失，第3季公司將回
歸本業表現。
仁寶近年轉投資多認賠出場
雖然樂視財務風暴，仁寶最終認列損失情況比外界
預期少，不過再一次的慘痛經驗又讓外界感嘆仁寶
近年轉投資上的頻頻失準。事實上，金仁寶集團在
2000年左右，因電子業大好，旗下擁有不少轉投資
小金雞，而被董事長許勝雄視為「良相」的陳瑞聰，
一度身兼超過50家以上集團關係企業董事長或董事
職務，加上對產業的高敏感度，在法人圈還被稱是
「半仙」。
只不過，金融海嘯過後，加上科技產業典範轉移，
集團轉投資開始變成包袱，事實上，這次的樂視事
件並非仁寶在轉投資上看走眼最嚴重的一次。
細數集團過去投資案，如看好3G市場投資威寶，最
後開台10年卻大賠 344億元出場；而為了佈局零組
件上下游全產業鏈，還曾大砸 220億元成立統寶光
電生產LTPS（低溫多晶矽）面板，更垂直整合投資
飛信、飛寶、欣寶、智寶，但最終統寶認賠賣出，
飛信賣給頎邦，華寶則是併入仁寶。
而最讓陳瑞聰感到挫敗的就屬2009年的華映投資案，
仁寶私募入股70億元，不料華映虧損減資，雙方還
為此走上法庭，經仲裁後仁寶最終認47億元損失，
當時陳瑞聰還一度向許勝雄提出辭呈，也無奈向媒
體說「沒想到某些人像魔鬼！」
這次仁寶再採樂視地雷，對智慧手機市場轉趨保守，
也下修今年智慧裝置出貨量目標，從原先預估的3600
萬台，降低到3100萬台，降幅約13.8%，其餘產品
則維持不變。但仁寶在產品線上，相對廣達、緯創、
和碩、英業達甚至鴻海等非PC產品比重仍不高，這
次法說會上陳瑞聰看好仁寶未來幾年代工產品中，
平板成長率最好，其次是穿戴裝置，第3是物聯網產
品，以現在科技業的趨勢來看，還是讓外界感覺「
怪怪的」。
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最後一段的"以現在科技業的趨勢來看，還是讓外界感
覺「怪怪的」".
記者是不經意地寫寫而已, 還是知道什麼但不方便寫呀?
仁寶跟其他如廣達, 緯創等相比, 的確是太過倚重筆電,
新產品事業一直都不是很順, 所以希望不要是個伏筆,
暗示仁寶還有未爆彈.
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