保險業務員 - 保險

我也是不會反對保險員像公會產生一般用來維護產業集體利益的
當然也是利益衝突中產生的，可能不太符合理想道德的問題
但是我想用這邊的理想道德又與這邊的經濟架構運作感到衝突
但是其實經過這些很多痛苦的玄思後。我還是覺得制度有藏著
不可言喻的東西。不是我們用利益與道德這樣二分的
所以既然會解釋錯東西，我想這上面還是有可能沒被闡釋正確闡釋出來
畢竟，這裡面就充滿了矛盾與妥協。

一位對公司有熱枕的員工，他的語言會變成"我的"公司
但是，我想這樣要求別人把"你的"公司變成"我的"公司
我覺得可能跨越了某種規矩吧
進而現在要求別人買自己公司的產品來做為認同的證據
我也是覺得很可議的

畢竟，每個人當初志願是總統的話。你現在是迫不得已成為保險員的
所以，我想保險員買公司的產品還是以客戶屬性身分來買比較好吧
只是我覺得人的思考會有漏洞
就像我保險員與保戶這樣的二重性，真的是難以讓某些回歸到態度質疑一切
的經理哭笑不得。

基本上，我也不會噓經理也是從業務員幹起這些話
昨天不是遇到企業家成了企業家認為自己不是企業家的人嗎?
事實上，那位企業家已經成為正確定義的旅遊家了
所以，當你設定自己目標成為企業家時，確實還是好好用別的方法想想
而不是直接想王永慶的圖像。

你讓一位基層業務員talk big，可以看出他的識見
而不是用別人的形象(雖然你可能找不到他)去認為他是好高騖遠
我認為這是很重要的。

至於甚麼都要從基層來?我只感到去了解甚麼東西更深刻而已
你對於習慣這樣思考的人
我倒認為在這快速的社會，大可直接把他抓來用
也不要對空降憤憤不平了

有時候我們只是把相同的屬性流到另外一個黑洞裡 不是嗎?


※ 引述《zbuda (未來鼓手)》之銘言：
: 其實我也是勸講師不要上去隨便亂講
: 貪圖小利事小,耽誤別人時間事大
: 而且話講完了,自己也會重複講
: 一個人重複講一樣的故事就是沒有再進步
: 還有人雖有互動的
: 但就是要找底下會講出那樣的話的人才能繼續
: 找錯人了
: 就不是跟周星馳功夫裡面一幕一樣?只找弱的?
: 至於這些傭金分配問題雖然也是有想過
: 但也懶得想個所以然
: 只是在想為何傳銷的東西也比市面上貴很多?
: 不過今天分享去好山好水的客戶那邊
: 說實在的也是享受
: 既然上面有抽傭我想就不必自己分傭出來吧
: 好像請幫傭一樣
: ※ 引述《nenb2005 (nenb)》之銘言：
: : 其實是沒有這麼誇張到99%
: : 只不過做保險要做到住洋房、開好車
: : 就真的真的非常少數..而保險公司就喜歡用這些人當講師
: : 讓大家覺得 別人行 我也行！！
: : 但其實最大的問題 出在於保險公司的制度
: : 一般的壽險公司大多5~7階...然而 事實上真正有資格拿輔導佣金的
: : 就只有自己的直屬上司...為什麼會搞到自己的case 直屬上司 上司的上司...
: : 都能夠抽自己的佣金...講白了 就是為了鞏固上層的利益
: : 加上...業務剛進門就無底薪...當然造成所有人大量增員
: : 不論這個人個性外不外向(開拓力)...人脈夠不夠廣(市場)...資源夠不夠好..
: : (當然外不外向也不見得是個指標...只是個性外向一點 比較容易讓人認識
: : 也比較容易認識人 這對日後的開發很重要....)
: : 反正全部先弄進來再說..反正什麼都沒有 先從親朋好友開始開發
: : 親朋好友做完 還有沒有開發力 就看你自己了..反正你離職 佣金就歸我
: : 之前去聽很多說明會...每個經理都立志要提升保險業務員的社會形象
: : 但是我覺得制度沒改...我看很難...
: : 5~7階壓成 業務->經理->處長 就差不多這樣了、新進業務公司提供1~2年
: : 4~5萬塊薪水補貼(業務開門很花錢、剛開始有點底薪讓公司找人時更加小心)
: : 業務員離職 佣金還是歸離職的業務員...
: : 我相信這樣子搞...可能會對業務員比較好 不會好處都歸上層拿光
: : 很大的一部份又要繳回保險公司！(自己贊助自己的業績)
: : 不能再同意你更多了！其實業務員通路原本是很好的制度...
: : 但是上面的都為自己想 把制度搞得這麼奇怪
: : 弄得變成 人拉人的XX會

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